Free Press

Leadershipul este cheia pentru a face să funcționeze o companie, un departament sau un proiect din orice domeniu. Cu toate acestea, găsirea persoanelor care pot dezvolta cu succes leadership-ul într-o echipă nu este o sarcină ușoară. Multe dintre probleme provin din lipsa de cunoștințe sau din opinii diferite cu privire la definiția conducerii. De exemplu, un lider bun se bazează pe motivație sau pe rezultate?

Pentru a rezolva acest dubiu și a consolida un concept realist despre lideri, aici veți afla mai multe despre importanța, stilurile, abilitățile și miturile care există în jurul acestei figuri controversate – și căutate.

Ce este leadershipul?

Leadershipul este un set de abilități care servesc la influențarea modului în care alți oameni gândesc sau acționează.

Cu toate acestea, acest termen nu ar trebui să se concentreze doar pe schimbarea minții oamenilor. Pentru că un lider are, de asemenea, capacitatea de a lua inițiativa și de a furniza idei inovatoare, și nu doar de a da ordine.

Lideratul nu echivalează nici cu o distribuție inegală a puterii. Și chiar dacă liderul este cel care are ultimul cuvânt, munca în echipă este cea care dă cele mai bune rezultate.

„Dacă vrei să mergi repede, mergi singur. Dacă vrei să mergi departe, mergi alături de alții” (proverb african)

Importanța conducerii

Importanța conducerii este mai mult decât evidentă în multe domenii ale vieții, chiar și dincolo de conducerea afacerilor. Deoarece liderul este responsabil de realizarea obiectivelor într-un mod mult mai eficient și mai rapid.

Lideratul nu este plat și, în funcție de contextul în care este dezvoltat, poate determina tipul de transformare socială de care este capabil. Are, prin urmare, o funcție în cadrul organizației, comunității sau societății care se remarcă prin relevanță și influență.

Acesta este modul în care organizațiile depind de leadership pentru a se dezvolta și a dăinui, și aici constă marea sa importanță. Un lider va reuși să stabilească o bună comunicare și să îmbunătățească capacitatea de integrare a membrilor, totul pentru a atinge un scop comun.

Lideratul poate fi interpretat și ca un mod de a fi, un mod de a conduce și de a vedea cum se modelează lucrurile de-a lungul anilor. Este un proces de interacțiune între membrii unui grup interesat de progresul organizației pentru care lucrează.

În concluzie, importanța conducerii constă în faptul că ea este cheia supraviețuirii oricărei organizații.

De exemplu, o organizație care poate avea un control optim, o planificare adecvată și resurse de cea mai bună calitate nu poate supraviețui fără un lider care să fie adecvat obiectivelor sale.

Caracteristicile unui bun lider

Nu contează dacă vă aflați la vârful unei companii mari sau dacă aveți un grup mic de oameni în subordinea dumneavoastră. Există anumite abilități ale unui lider care nu pot fi subestimate. Aceste abilități sunt cele care sunt responsabile pentru împuternicirea și producerea celor mai bune schimbări într-o organizație.

Acestea sunt calitățile pe care orice mare lider ar trebui să le demonstreze pentru a-și duce poziția la cel mai înalt nivel de performanță:

1. Gândire pozitivă: Dintre toate caracteristicile unui lider, a fi pozitiv este poate una dintre cele mai importante. Acest lucru se datorează faptului că, înțelegând potențialul psihologiei pozitive, cineva va înțelege cum să implementeze cel mai bine învățarea în orice situație care apare.
4. Fii sincer: Adevărul ar trebui să fie întotdeauna cea mai mare armă a unui lider. În timp ce realitatea poate fi adesea dureroasă sau supărătoare, ascunderea anumitor lucruri poate complica multe situații.
5. Să știi cum să delegi: Un lider nu poate face totul singur. Să crezi că acest lucru este nerealist. Așadar, un bun lider trebuie să lase în pace și să aibă încredere în colaboratorii săi, astfel încât munca în echipă să fie eficientă.
6. Încurajați o bună comunicare: Lipsa de comunicare este responsabilă pentru eșecul multor operațiuni din cadrul companiilor. Așadar, încurajarea comunicării utile este una dintre cele mai sensibile modalități de cultivare a succesului.
7. Inspirarea grupului: Un grup va fi descurajat dacă se confruntă cu o lipsă de motivație. Rolul liderului este menit, în parte, să inspire și să transmită pasiune colaboratorilor săi.
8. Stabiliți strategii pentru o viață echilibrată: O persoană care trăiește doar pentru muncă nu va da niciodată 100% din ceea ce este capabilă să facă la locul de muncă. Acest lucru se datorează faptului că el sau ea va fi lipsit de energie. Pe de altă parte, cei care reușesc să atingă un echilibru corect își pot crește productivitatea la niveluri foarte ridicate. Astfel, un lider ar trebui să se asigure că echipa sa este capabilă să trăiască un bun echilibru între viața profesională, personală sau socială. Puteți învăța cum să faceți acest lucru punând în practică metoda 80/20.
9. Aliniați echipa: O echipă trebuie să se concentreze pe un obiectiv pe termen lung (misiune), dar să stabilească obiective realizabile pe termen scurt. Liderul este, din nou, cel care este însărcinat cu această sarcină.
10. Dați credit acolo unde se cuvine: Oamenii care își fac bine treaba sau își ating obiectivele ar trebui să fie recompensați, să li se acorde credit astfel încât să se simtă motivați și să le crească încrederea.
11. Apreciați realizările: Pentru ca un lider să aprecieze o realizare nu trebuie să fie una colosală, ci și acele realizări mici ar trebui recunoscute. Chiar dacă sunt mici sau modeste este bine să facă acest lucru.
12. Încurajați creșterea: Un bun lider trebuie să încurajeze creșterea și dezvoltarea profesională și personală a angajaților săi. Ca urmare, el sau ea va crește productivitatea muncii.
13. Fiți ghid: Un lider nu ar trebui să se comporte niciodată ca un șef, cu atât mai puțin să își exercite influența folosind puterea și intimidarea ca instrumente principale. Trebuie să știi să faci diferența între a îndruma și a impune.
14. Încurajați obiceiurile bune: Pentru ca un proiect să fie de succes, aveți nevoie ca și angajații să fie fericiți și productivi, iar cheia este să încurajați bunele obiceiuri de viață. Ajutați-i să aibă o viață mai sănătoasă și mai stabilă în orice moment.
15. Mențineți o poziție neutră: Favoritismul nu ar trebui să existe într-un mediu de lucru sănătos, cu atât mai puțin din partea liderului. De aceea, trebuie să ne concentrăm întotdeauna pe a demonstra că toți angajații sunt tratați în mod egal, fără nici un fel de distincție.

Stiluri de leadership (potrivit lui Goleman, Boyatzis și McKee)

Potrivit lui Daniel Goleman, Richard Boyatzis și Anne McKee, specialiști în leadership emoțional, managerii lucrează în jurul a ceea ce sunt șase stiluri de leadership. Fiecare dintre aceste stiluri de conducere este reprezentat de metode specifice care sunt aplicabile în anumite situații, astfel încât un lider nu ar trebui să se limiteze la unul singur dintre aceste stiluri. Cheia este capacitatea de a te adapta la toate acestea, după caz.

1. Comandant: Acest stil este cunoscut pentru faptul că solicită finalizarea imediată a sarcinilor, este un stil „Fă cum îți spun eu”. Funcționează în perioade de criză sau atunci când este necesar să se inițieze o redresare sau să se gestioneze angajații care sunt perturbatori și necooperanți. Cu toate acestea, acest stil nu funcționează atunci când nu sunteți în criză, deoarece angajații vor considera acest stil ca fiind unul enervant. Un sfat este să analizați foarte bine care sunt crize reale și care nu sunt, pentru a o aplica cu succes.
2. Vizionar: Se folosește pentru a mobiliza oamenii spre o anumită viziune, este un „Vino cu mine”. Funcționează atunci când este timpul pentru schimbări care necesită o nouă viziune de succes sau o direcție clară de lucru. Acest stil nu funcționează atunci când viziunea este departe de realitate și va scădea cu ușurință moralul echipei. Cheia acestui stil este o viziune clară asupra viitorului, care să fie realizabilă, concretă și directă.

1. Afiliativ sau empatic: Dintre tipurile de leadership acesta se ocupă de crearea armoniei și a legăturilor emoționale, este de tipul „oamenii mai întâi”. Este deosebit de utilă atunci când este necesar pentru a vindeca diviziunile într-o echipă, dar și pentru a motiva oamenii atunci când trec prin circumstanțe stresante. Cu acest stil nu este bine să exagerați, deoarece duce la o lipsă de direcție și, prin urmare, poate duce la o performanță mediocră. Cheia pentru a-l exercita bine este de a stabili un echilibru precis.
2. Democratic sau democrat: În acest stil, liderul obține consensul prin implicarea întregului grup într-o discuție de tipul „Ce părere aveți? Acesta este cel mai bine utilizat atunci când doriți să generați un sprijin sau să obțineți un feedback valoros din partea angajaților. Nu este cea mai bună opțiune atunci când deciziile colective nu sunt cele mai necesare.
3. Pacesetting: Aici se stabilesc standarde înalte de performanță, fiind de tipul „Fă ceea ce fac eu, acum”. Este cea mai bună alternativă pentru rezultate rapide și atunci când sunteți interesați să construiți o echipă foarte motivată și extrem de competentă. Nu ar trebui să fie folosită frecvent, deoarece creează demotivare în cadrul echipei. Un sfat pentru a o dezvolta este de a-i lăsa pe membrii echipei să vorbească mai mult, de a le oferi autonomie pentru a lua propriile decizii.
4. Coaching: Este folosit în scopul unei mai bune dezvoltări pentru viitorul membrilor echipei, este un tip de coaching de tipul „Încearcă asta”. Și ar trebui să fie folosită pentru a ajuta angajatul să își îmbunătățească performanța sau, într-un astfel de caz, pentru a dezvolta puncte forte care să fie aplicate pe termen lung.

6 mituri despre leadership

Există o mulțime de informații despre ceea ce este și ceea ce nu este corect atunci când vine vorba de leadership. Cu toate acestea, această supraîncărcare de informații a fost responsabilă pentru crearea multor mituri despre modul corect de a stabili o poziție de conducere.

De aceea, a ști care sunt cele mai răspândite mituri despre leadership este o bună modalitate de a evita să cădeți în ele. Acestea sunt cele mai populare:

1. „Toți managerii sunt lideri”: Acest lucru este fals, deoarece managementul este o subcategorie a conducerii, și nicidecum echivalentul acesteia. Managerii sunt instruiți să monitorizeze și să întrețină sistemele. Un mare manager trebuie să devină un adevărat lider, care să impulsioneze cea mai bună dezvoltare a echipei tale.
2. „Pentru a fi lider, trebuie să te naști lider”: Un alt mare fals, deoarece pentru a fi lider este nevoie de mult mai mult decât să ai o capacitate înnăscută de a conduce, mai degrabă trebuie să pui în practică această capacitate pentru a fi un lider exemplar. De exemplu, doar pentru că cineva este înalt nu îl face o vedetă de baschet, trebuie să exerseze și să exerseze.
3. „Liderii au întotdeauna răspunsurile corecte”: Adevărat, în realitate această afirmație este adevărată pentru că liderii sunt antrenați să pună întotdeauna întrebările corecte și știu unde să găsească răspunsurile corecte. Observând că echipa ta îți dă răspunsuri în mod constant, le stimulezi capacitatea de gândire.
4. „Un lider trebuie să fie mereu la conducere”: Fals, pentru ca o echipă să funcționeze este nevoie de cooperarea și încrederea tuturor, lucru care poate fi dat dacă ai un lider în frunte și nu un șef care se dedică doar să dea ordine.
5. „Conducerea este despre ambiție”: Fals, deși ambiția nu este rea, ea devine astfel atunci când acțiunile care se fac, o fac doar în favoarea ta. Procedând astfel, nu conduceți cu adevărat. Mai degrabă, se întâmplă atunci când, prin această ambiție, toată lumea beneficiază. În această situație, se realizează o bună conducere.
6. „Toată lumea poate conduce”: Și pentru a încheia această listă, un mare adevăr, este adevărat că toată lumea poate conduce atâta timp cât are dorința de a o face. De asemenea, trebuie să se înțeleagă că nimeni nu poate fi forțat să conducă, deoarece voința este un factor cheie pentru această acțiune.

Cele mai bune cărți despre leadership

Dacă sunteți convins că doriți să vă îmbunătățiți abilitățile de lider. Selecția noastră a celor mai bune cărți despre leadership vă va ajuta: managementul echipei, comunicarea eficientă, managementul schimbării, managementul talentelor, motivația, a avea o viziune strategică,… Aceste subiecte și multe altele pe lista noastră!

Lista celor mai bune cărți despre leadership

Leadership în era digitală: Cum să fii lider într-o eră complexă și incertă? Modelul VUCA

Să fii un lider în era digitală este o provocare, pentru că în fiecare zi este ceva nou de învățat. Acesta este momentul în care instrumente precum modelul VUCA devin indispensabile. Dar,

Ce este VUCA?

Acest termen, care a intrat în uz după Războiul Rece, implică faptul că trăim în cea mai volatilă, incertă, complexă și ambiguă eră din istorie (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). Și cum complică aceste condiții conducerea:

• Volatilitate: Creșterea brutală a schimbărilor cu care ne confruntăm pe durata medie a vieții.
• Incertitudine: Se referă la absența predictibilității evenimentelor. În acest caz, mai precis la vârsta convergenței.
• Complexitate: Este confuzia generalizată, nefiind clar despre cauza și efectul dintre generațiile care încep să lucreze.
• Ambiguitate: Este lipsa de precizie în realitate. În acest caz, transformarea dramatică adusă de globalizare și automatizare.

Toate acestea, după cum știți, reprezintă o provocare, pentru că a fi lider nu mai este, în multe privințe, la fel ca acum câteva decenii. Un bun lider trebuie să fie în fruntea mediului în care trăiește, iar dacă nu este capabil să facă acest lucru, se va confrunta cu o realitate dură.

Dar nu este totul negativ, pentru că, deși este complex, este și o oportunitate de a crește și de a te dezvolta ca lider al unei noi generații. Unul care este obișnuit cu schimbarea și nu se teme de provocările improvizate.

Cum ar trebui să fie un lider în conformitate cu modelul VUCA?

Iată, așadar, câteva dintre elementele de bază pentru a fi un bun lider în economia digitală dezvoltată în lumea VUCA:

• Dezvoltați o mentalitate adaptivă: Un lider trebuie să se adapteze la orice îi iese în cale.
• Să aibă o viziune: Fără o viziune, un lider nu-și va îndeplini rolul.
• Să îmbrățișeze mentalitatea abundenței: Un lider nu poate fi închis la idei noi.
• Să țeasă ecosisteme pentru implicarea umană: Este responsabilitatea lor să consolideze solidaritatea în rândul echipei lor.
• Anticipați și creați schimbarea: Un lider nu poate aștepta ca schimbările să aibă un impact asupra sa, el trebuie să le anticipeze sau să le creeze el însuși.
• Fiți conștient de sine: Un lider trebuie să își cunoască limitele și capacitățile.
• Fiți un cursant agil: Un lider trebuie să învețe în fiecare zi și rapid.
• Creați o rețea de colaborare: Munca în echipă și contactele sunt totul pentru lider.
• Concentrați-vă pe client: Pentru un lider, toată atenția trebuie să fie concentrată pe client și pe satisfacția acestuia.
• Proiectează pentru viitor: Un lider nu se pregătește doar pentru prezent, ci și pentru viitor.
• Comunică și rectifică în mod constant: Un lider trebuie să comunice deciziile și să rectifice frecvent pentru a avea succes.