Cunoscută de mult timp pentru orele lungi de lucru, natura profund ierarhică și accentul pus pe armonie, se poate spune cu siguranță că cultura muncii în Japonia este foarte diferită de cea din Occident. Citiți mai departe pentru a afla unele dintre cele mai distinctive aspecte ale culturii muncii din Japonia.
Dacă doriți să lucrați în Japonia, aveți noroc. În ultimii ani, Japonia a început treptat să își deschidă porțile pentru lucrătorii străini ca răspuns la golurile de forță de muncă lăsate de îmbătrânirea populației sale, oferind noi și interesante oportunități de muncă pentru peste 300.000 de muncitori cu guler albastru din 14 industrii. Dar, înainte de a începe să vă planificați relocarea în Tokyo, fiți pregătit: adânc înrădăcinată în valorile tradiționale, cultura muncii din Japonia poate fi un șoc pentru cei care vin din străinătate. Așadar, fie că vă gândiți să lucrați pentru o firmă japoneză, fie că sunteți pur și simplu curioși, nu uitați să verificați aceste 5 caracteristici surprinzătoare ale culturii de muncă excepțional de unice și ritualizate din Japonia.
Ora de lucru lungă
Japonia are unele dintre cele mai lungi ore de lucru din lume. De fapt, orele lor de muncă reprezintă o problemă atât de importantă încât „karoshi” – un cuvânt care se traduce prin „moarte prin suprasolicitare” – este o cauză de deces recunoscută legal. Conceptul de anduranță pasivă și perseverență activă, cunoscut și sub numele de gaman și ganbaru, este foarte apreciat în cultura japoneză și se reflectă în mod clar la locul de muncă. Potrivit unui studiu al Ministerului Sănătății, Muncii și Protecției Sociale, aproape un sfert dintre firmele japoneze aveau angajați cu normă întreagă care au înregistrat peste 80 de ore suplimentare într-o singură lună, iar alți 12% dintre angajați au depășit pragul de 100 de ore. Aceste ore suplimentare sunt adesea neplătite. În plus, mulți lucrători japonezi sunt renumiți pentru faptul că nu-și iau concediul plătit de teamă să nu-și deranjeze colegii de muncă. Dar atitudinile se schimbă odată cu o nouă lege a muncii pusă în aplicare în 2019 pentru a pune limite culturii japoneze a muncii excesive.
Băutura după muncă
O formă de etichetă socială care face parte integrantă din firmele japoneze tradiționale este băutura cu colegii după muncă, sau nomikai. Cunoscută sub numele de nomunication, care combină cuvântul japonez pentru băutură, nomu, și cuvântul englezesc communication, această practică este văzută ca o modalitate de a se dezlănțui și este folosită pentru a întări camaraderia dintre colegii de muncă, în special dintre șefi și angajați. Aceste sesiuni de băutură nocturne cu șeful pot dura uneori ore în șir, până când cineva cedează în cele din urmă sau leșină. Nomikai face parte integrantă din rețeaua de networking în Japonia, iar participarea la astfel de evenimente poate oferi oportunități pentru angajații care doresc să urce pe scara corporativă. Cu toate acestea, recent, a existat o reacție din ce în ce mai puternică împotriva practicii de nomikai, mulți dintre lucrătorii din generația tânără începând să se abțină.
Sistemul de senioritate
Societatea japoneză acordă o importanță puternică relației ierarhice dintre un senior și un junior. Cunoscut sub numele de sistemul nenkou-joretsu, acest principiu este unul care pătrunde în cultura corporatistă japoneză, care acordă respect și valoare vechimii. Importanța ierarhiei își are rădăcinile în confucianism, care pune accentul pe relațiile sociale bazate pe poziția fiecărui individ în societate. Timp de mulți ani, companiile japoneze au menținut, de asemenea, un sistem de salarizare și promovare bazat pe vechime. Acest lucru însemna că toți noii angajați primeau un salariu de bază standard și primeau creșteri salariale sau promovări în funcție de anii de vechime, mai degrabă decât pe merit. Această practică descuraja angajații să își schimbe locul de muncă, deoarece angajații care plecau pentru a se alătura unei alte firme ar fi trebuit probabil să înceapă din nou de la baza totemului, cu un salariu mai mic. Cu toate acestea, în ultimii ani, firmele japoneze au asistat la trecerea de la sistemul bazat pe vechime la sistemul bazat pe merit, mai recunoscut la nivel mondial.
Ar putea să vă placă și 9 sfaturi pentru un antreprenor străin în Japonia
Armonie de grup
Poate una dintre cele mai importante valori ale culturii japoneze, armonia de grup (wa) prioritizează nevoile societății mai degrabă decât interesul sau opinia personală. În loc să ia decizii pe baza autorității individuale, companiile japoneze tind să adopte o abordare holistică, punând accentul pe consensul de grup pentru a menține o cooperare pașnică în cadrul organizației. Se așteaptă ca angajații să facă mai mult decât trebuie pentru a se acomoda unii cu alții în numele armoniei. De exemplu, lucrătorii se pot abține să își ia concedii pentru a evita să devină o povară pentru colegi sau să lucreze ore suplimentare, deoarece plecarea mai devreme este adesea considerată ca fiind un exemplu de individualism și egoism, încălcând astfel așa-numita „armonie” a echipei, contribuind și mai mult la problema morții prin suprasolicitare. Într-o notă mai pozitivă, managerii japonezi sunt, de asemenea, adesea responsabili de asumarea rolului de mentor, oferindu-le angajaților lor îndrumare, încurajând în același timp armonia grupului.
Spațiu de lucru în plan deschis
Accentul pus de japonezi pe armonia dintre angajați se extinde la amenajarea biroului, care are adesea birouri grupate pe echipe. Mai degrabă decât să aibă cabine individuale, structura deschisă a biroului, sau obeya-seido, caută să elimine barierele dintre colegii de muncă pentru a facilita comunicarea și coeziunea la locul de muncă. Din cauza structurii deschise a biroului, nu este neobișnuit ca locurile de muncă japoneze să fie aglomerate și zgomotoase, ceea ce poate fi o surpriză pentru cei care sunt obișnuiți cu un mediu de birou mai liniștit. Timp de mulți ani, fumatul a jucat, de asemenea, un rol important în cultura de lucru din Japonia, companiile înființând zone desemnate pentru fumat pentru angajați, deși tot mai multe companii au început să adopte o politică de interzicere a fumatului.