Free Press

Dacă tocmai ați început o afacere, aveți nevoie de un plan de afaceri. În multe privințe, planul dvs. de afaceri este foaia dvs. de parcurs – nu numai că vă ghidează pe dvs. și pe alte părți interesate cheie pe măsură ce vă dezvoltați afacerea, dar arată, de asemenea, investitorilor, creditorilor sau potențialilor parteneri încotro se îndreaptă afacerea dvs. Prin urmare, o afacere de succes necesită un plan de afaceri bine gândit.

Deși perspectiva de a scrie un plan de afaceri poate părea intimidantă, nu trebuie să fie. Atâta timp cât vă acordați ceva timp, includeți informații esențiale și urmați o mână de pași simpli, veți fi pe cale să creați planul perfect. Pentru a vă ajuta în acest proces, am elaborat acest ghid despre cum să scrieți un plan de afaceri, pas cu pas. Vă vom conduce prin fiecare pas și secțiune, astfel încât să îl puteți finaliza pe al dumneavoastră în cel mai scurt timp.

Cum să scrieți un plan de afaceri: 8 pași de urmat

Indiferent de tipul de afacere pe care o începeți, un plan de afaceri este folosit ca un instrument de organizare, un ghid pe care trebuie să-l urmați și un document care spune părților externe exact ce este afacerea dvs. și cu ce se ocupă.

Acesta fiind spus, deși această definiție vă oferă un răspuns general la întrebarea – „Ce este un plan de afaceri?” – nu oferă prea multe informații despre cum să creați unul. Când vine vorba de asta, vă puteți începe planul de afaceri în orice fel de moduri, dar, în general, acest document este împărțit în opt secțiuni de bază.

De aceea, pe măsură ce învățați cum să scrieți un plan de afaceri, cel mai bun mod de a aborda aceste secțiuni – mai ales dacă nu ați mai creat niciodată un plan de afaceri – este să luați fiecare secțiune ca pe un pas pe care să-l parcurgeți pe rând.

Max Babych, CEO la SpdLoad, este de acord cu această abordare spunând:

„Un plan de afaceri poate fi considerat pur și simplu ca fiind răspunsul la o serie de întrebări. Încercați să răspundeți doar la câteva întrebări la un moment dat. Pregătirea unei mici părți a unui plan de afaceri la un moment dat este mai ușoară decât să te închizi în birou timp de mai multe săptămâni pentru a termina treaba imediat și complet.”

Apoi, după ce ați completat fiecare secțiune, rezultatul final va fi o analiză cuprinzătoare a companiei dumneavoastră, așa cum este acum și cum sperați că va fi în viitor.

Pasul 1: Creați-vă rezumatul executiv.

Cu toate acestea în minte, primul pas pe care veți dori să îl faceți atunci când învățați cum să scrieți un plan de afaceri este să vă creați rezumatul executiv. Acest rezumat executiv va fi primul capitol din planul dvs. de afaceri – va explica ce face afacerea dvs., unde se află în prezent afacerea dvs., unde doriți să vă duceți afacerea în trei până la cinci ani și de ce veți avea succes.

Deși acest lucru pare a fi o cantitate semnificativă de informații, rezumatul executiv nu trebuie să aibă mai mult de una sau două pagini. Cu toate acestea, doar pentru că aceasta este o secțiune scurtă a planului dvs. nu înseamnă că este lipsită de importanță. De fapt, ar putea fi cea mai importantă parte a planului dumneavoastră de afaceri. Este posibil ca unii investitori să vă ceară doar rezumatul executiv atunci când decid dacă vor lucra cu afacerea dvs. – așa că veți dori să vă asigurați că poate sta de sine stătător.

Rețineți că orice informație care nu răspunde la afirmațiile „ce, unde și de ce” pe care le-am enumerat mai sus nu ar trebui să fie inclusă în rezumatul executiv. Puteți face această etapă a planului dumneavoastră de afaceri mai simplă dacă vă limitați la următoarele șase informații, așa cum recomandă SBA:

• Declarația de misiune: În cel mult un paragraf, declarația dumneavoastră de misiune trebuie să explice ce este afacerea dumneavoastră și obiectivele generale pe care le aveți.
• Informații generale despre companie: Precizați când a fost înființată afacerea dumneavoastră, numele oricăror fondatori și rolurile lor, numărul de angajați și orice locații.
• Puncte forte: În continuare, includeți exemple (cu grafice și diagrame) ale oricărei creșteri pe care ați înregistrat-o de când ați început afacerea. Acestea ar putea fi repere ale pieței financiare sau repere cheie ale afacerii. Ar trebui să vă gândiți la această parte a rezumatului dvs. executiv ca la o dovadă care susține de ce veți avea succes. Dacă sunteți un start-up, este posibil să nu aveți cifre de prezentat aici. În acest caz, oferiți informații despre experiențele și punctele de atracție din eforturile dvs. anterioare.
• Produse și servicii: Descrieți pe scurt ce vindeți de fapt și cui îl vindeți. Dacă nu aveți încă un produs, descrieți planurile pe care le aveți pentru oferta dvs. de produse.
• Informații financiare: Dacă sunteți în căutarea unei finanțări a afacerii, veți dori să includeți obiectivele dvs. de finanțare la sfârșitul rezumatului dvs. executiv. Asigurați-vă că includeți orice informații despre băncile sau creditorii cu care ați lucrat până acum.
• Planuri viitoare: Rezumați unde intenționați să vă duceți afacerea în viitor.

Amintiți-vă – deși poate părea extins, acesta este în primul rând un rezumat, așa că veți dori să îl păstrați scurt și concis. În acest moment, mai aveți încă șapte pași de parcurs, așa că veți avea destul timp să intrați în detalii mai târziu. Cu acest prim pas, le arătați cititorilor în ce se bagă. Cu toate acestea, este, de asemenea, important să vă amintiți că, fiind primul pas – și unul scurt – fiecare cuvânt din rezumatul dvs. executiv contează. Dacă nu v-ați gândit suficient de mult la planul dvs. de afaceri, acest lucru se va vedea.

Dacă întâmpinați dificultăți în redactarea rezumatului executiv încă de la început, încercați să lucrați la el după ce ați terminat de scris planul dvs. de afaceri de la început până la sfârșit – în acest fel, veți avea o înțelegere solidă a detaliilor și veți fi mai bine echipat pentru a le rezuma.

Consultați ghidul nostru pentru mai multe detalii despre cum să scrieți un rezumat executiv pentru planul dvs. de afaceri.

Pasul 2: Adăugați prezentarea generală a companiei.

Cel de-al doilea pas pe care veți dori să îl faceți atunci când scrieți un plan de afaceri este să adăugați prezentarea generală a companiei dvs. Deși acest pas poate părea similar cu ceea ce tocmai ați scris în rezumatul executiv, prezentarea generală a companiei este o privire de nivel superior asupra structurii afacerii dvs. și a ceea ce faceți.
Când scrieți prezentarea generală a companiei, prin urmare, vă puteți gândi să o împărțiți astfel:

• Ce face afacerea dvs.: Începeți secțiunea de prezentare generală a companiei cu câteva propoziții care descriu ceea ce face afacerea dvs. Vă puteți gândi la această parte ca la discursul dvs. de ascensor în scris. Prima bucată din prezentarea generală a companiei dumneavoastră este menită să le ofere cititorilor și investitorilor o idee generală despre afacerea dumneavoastră.
• Industria și piața afacerii dumneavoastră: În continuare, veți dori să explicați natura industriei și a pieței pe care afacerea dvs. o deservește. Unde vă încadrați? Care este nevoia pe care afacerea dvs. o deservește în mod specific și cum satisfaceți această nevoie? Din nou, explicația dvs. privind oferta dvs. pe piață trebuie să fie scurtă și concisă.
• Structura juridică a afacerii dvs: După ce v-ați prezentat discursul de prezentare și ați explicat propunerea dvs. de valoare, veți dori să descrieți structura juridică a afacerii dvs. Sunteți o S-Corp sau C-Corp, sau LLC? Asigurați-vă că explicați ce fel de entitate de afaceri este compania dvs. și oferiți, de asemenea, o prezentare generală a structurii dvs. de proprietate.

Amintiți-vă că, la fel ca și în cazul rezumatului executiv, veți dori să păstrați prezentarea generală a companiei dvs. scurtă – din nou, aceasta nu este secțiunea în care să vă scufundați adânc în detalii.

În esență, prezentarea generală a companiei unui plan de afaceri oferă o prezentare rapidă – dar atrăgătoare – despre ceea ce faceți, pe cine serviți și de ce veți fi în măsură să-i serviți. În plus, această secțiune include, de asemenea, o scurtă privire asupra structurii juridice și de proprietate existente a afacerii dumneavoastră, astfel încât potențialii investitori să știe în ce se bagă.

Revizuiți următorul ghid pentru mai multe informații despre cum să scrieți prezentarea generală a companiei.

Pasul 3: Efectuați analiza de piață.

Pasul următor este să efectuați o analiză în profunzime a industriei, pieței și concurenților dumneavoastră. În timp ce primele două secțiuni au fost prezentări generale la nivel înalt, această secțiune este cea în care veți începe să intrați în detalii.

Scopul analizei de piață este de a permite investitorilor să plece încrezători că dumneavoastră, proprietarul afacerii, aveți o înțelegere solidă a dinamicii industriei, pieței și concurenților dumneavoastră.
Pentru a afișa această înțelegere, analiza dumneavoastră de piață trebuie să includă următoarele secțiuni:

• Descrierea industriei: Oferiți cititorului o privire asupra industriei dumneavoastră. Descrieți cât de mare este aceasta, cum a crescut în trecut, cum prevăd liderii din industrie că va crește în viitor și alte tendințe și caracteristici importante. Apoi, enumerați actorii importanți din industria dumneavoastră.
• Prezentare generală a pieței țintă: Ați analizat industria dvs. ca întreg, acum veți dori să discutați despre piața dvs. țintă, sau publicul țintă.
• Caracteristicile pieței țintă: Cine sunt clienții de pe piața dvs. țintă și care sunt nevoile lor? Cine încearcă în prezent să deservească aceste nevoi? Unde este localizată piața dumneavoastră țintă? Este aceasta o piață de nișă? Care este grupul demografic cheie pe care îl deserviți? Acestea sunt întrebările la care ar trebui să răspundeți pe măsură ce oferiți informații aprofundate despre piața dvs. țintă.
• Dimensiunea și creșterea pieței țintă: Ar trebui, de asemenea, să le oferiți cititorilor o privire despre cât de mare este piața dvs. țintă. Încercați să oferiți cât mai multe date cu putință cu privire la modul în care piața dvs. țintă face achiziții în întreaga industrie – cât de multe, cât de des și în ce perioadă a anului. După ce ați analizat starea actuală a pieței dvs. țintă, dați o idee despre creșterea preconizată a pieței dvs. Puteți consulta ghidul SBA pentru mai multe informații despre cum să efectuați studii de piață pentru a obține aceste cifre.
• Potențialul cotei dumneavoastră de piață: Acum că știți cum arată piața dvs. țintă fără dvs., cum va arăta aceasta cu dvs. Câtă cotă de piață vă așteptați să câștigați în zona geografică vizată?
• Prețul pieței: Realizând această cercetare de piață, puteți da cea mai bună estimare a modului în care ar trebui să vă stabiliți prețul produselor, cum ar trebui să vă distribuiți produsul și cum puteți avansa cu strategiile promoționale.
• Bariere: Asigurați-vă că includeți orice bariere la intrarea pe piață pe care le-ați putea întâlni. Acestea ar putea fi reglementări, schimbarea tehnologiei, cheltuieli mari de investiții sau lipsa de personal în domeniu.
• Cercetarea competitorilor: Acum că ați analizat piața dvs. țintă în ansamblu, puteți să vă restrângeți la principalii dvs. concurenți. Uitați-vă la cota lor de piață, punctele forte și punctele slabe, orice bariere pe care le prezintă, parteneriate și așa mai departe.

Datorită datelor, cercetărilor și cantității de informații implicate în această secțiune, atunci când învățați cum să scrieți un plan de afaceri, acest pas ar putea foarte bine să dureze cel mai mult. Cu toate acestea, fiind o piesă atât de crucială pentru planul dvs. general de afaceri, veți dori să vă asigurați că aceasta conține toate detaliile necesare, că este bine documentată și că va arăta cititorilor că sunteți bine informat cu privire la piața dvs. specifică, la cererea de pe piață și la rolul afacerii dvs. pe această piață.

Când am discutat cu proprietarul de afaceri Athan Slotkin, despre sfaturile sale de top despre cum să scrie un plan de afaceri, el a subliniat importanța acestei secțiuni:

„Trebuie să precizați în mod clar logica pentru care atacați o oportunitate de piață într-un anumit mod – o parte din aceasta derivă din nevoile clienților – iar cealaltă parte din faptul că concurenții dvs. nu răspund acestor nevoi. Ajutați-vă publicul să vadă ceea ce vedeți dumneavoastră.”

Utilizați ghidul nostru cuprinzător de analiză a pieței pentru mai multe informații despre scrierea acestei părți a planului de afaceri.

Pasul 4: Definiți organizarea afacerii dumneavoastră.

Care este următorul pas în scrierea unui plan de afaceri? Definirea organizației afacerii dvs. și a structurii de management.

Această secțiune explică cine face ce în afacerea dvs., care este trecutul fiecăruia și ce aduc experiențele lor anterioare în echipă.

Iată ce trebuie să defalcați:

• Structura organizațională: Înainte de a vă scufunda în detaliile fiecărei părți interesate, explicați unde se încadrează acestea în imaginea de ansamblu. Începutul acestei secțiuni ar trebui să includă o organigramă care să arate cum este structurată afacerea dvs. Acest lucru va ilustra faptul că știți cine gestionează ce aspect al afacerii dumneavoastră.
• Structura de proprietate: Ați mai menționat acest aspect în prezentarea generală a companiei, dar aici ar trebui să aprofundați puțin mai mult modul în care este structurată legal compania dumneavoastră. Explicați cine deține ce și cât de mult deține.
• Trecutul proprietarilor și al consiliului de administrație: În continuare, explicați trecutul echipei dumneavoastră, al managerilor, al partenerilor și al consiliului de administrație. Aceste antecedente vor dovedi potențialilor investitori că v-ați înconjurat de persoane care pot și vor face din afacerea dvs. un succes.
• Nevoia de angajare: Dacă echipa dvs. nu este atât de mare în acest moment, probabil că veți avea nevoie să vă extindeți în viitor. Enumerați orice angajări cheie pe care va trebui să le faceți pentru a vă atinge obiectivele.

Pasul 5: Descrieți-vă produsele și serviciile.

După ce ați descris structura organizatorică a afacerii dvs., este timpul să vă scufundați în produsul sau serviciul pe care afacerea dvs. îl oferă. Cu acest pas, scopul dvs. este de a vă expune planurile de poziționare a produsului dvs..

Când scrieți un plan de afaceri, puteți începe această parte prin a descrie serviciul sau produsul dvs. și cui este destinat. Ce nevoie îndeplinește în mod specific?

Pentru a detalia și mai mult, iată ce anume ar trebui să conțină această secțiune:

• O descriere a produsului sau serviciului dumneavoastră: Includeți aici detaliile produsului dvs. și evidențiați ceea ce face ca produsul sau serviciul dvs. să iasă în evidență. Asigurați-vă că vorbiți spre modul în care produsul dvs. răspunde nevoilor clienților dvs. și cum este diferit față de concurenții dvs. Aici este vorba de încadrarea problemei, precum și de soluția pe care afacerea dvs. o oferă.
• Starea actuală a produselor: Explicați care este situația actuală a ofertei dumneavoastră. Este doar în stadiul de idee sau aveți un produs final gata să iasă pe piață? Oferiți o imagine realistă și onestă a modului în care este dezvoltat produsul sau serviciul dumneavoastră de bază.
• Cercetare și obiective de dezvoltare a produsului: Dacă produsul dvs. este încă în faza de ideare sau de creație, descrieți cum îl veți aduce la un produs finalizat. Ce activități de cercetare și dezvoltare trebuie realizate înainte de a ajunge pe piață? De asemenea, dacă aveți planuri pentru produse viitoare pe care ați dori să le cercetați și să le dezvoltați, notați-le aici.
• Proprietate intelectuală: Acest lucru se aplică mai ales companiilor tehnologice sau științifice, dar dacă aveți proprietate intelectuală care este proprie pentru afacerea dvs. și este crucială pentru succesul dvs., ar trebui să explicați acest lucru în secțiunea privind dezvoltarea produsului. Notați dacă aveți brevete sau sunteți în proces de solicitare a brevetelor.
• Aprovizionare și îndeplinire: Vă bazați pe alți furnizori pentru a vă furniza produsul sau serviciul? Dacă da, asigurați-vă că precizați acest lucru atunci când scrieți planul de afaceri. Includeți informații despre unde vă aprovizionați cu produsele, de unde provine orice inventar sau materiale, cum le primiți și cât de des aveți nevoie de îndeplinire.

În cele din urmă, aceasta este secțiunea din planul dvs. de afaceri rezervată pentru a lăsa să strălucească nucleul afacerii dvs. – produsul sau serviciul dvs.

Pasul 6: Explicați planul dvs. de marketing și vânzări.

Acum că ați dat toate detaliile cruciale ale ofertei dvs. de produse de bază, următorul pas în a învăța cum să scrieți un plan de afaceri este să explicați cum vă veți vinde și comercializa produsul sau serviciul.

Să începem cu partea de marketing. Cum veți crea clienți și cum îi veți face să fie interesați de afacerea dumneavoastră?

În general, iată cum ar putea arăta partea de marketing a acestei secțiuni:

• Poziționare: Prima parte a planului dvs. de marketing se referă la modul în care vă poziționați afacerea și produsele. Modul în care vă poziționați marca determină modul în care clienții vă găsesc și interacționează cu dumneavoastră. Sunteți un serviciu gratuit? Sau serviciul care poate garanta calitatea? Acest lucru este ceea ce vă face să ieșiți în evidență față de concurenții dvs. în sensul de branding.
• Promovare: După ce ați explicat cum vă veți poziționa în mod unic, explicați acum unde veți face să se răspândească vestea și cum veți ajunge la clienții dumneavoastră. Acest lucru implică orice planuri pe care le aveți pentru ambalarea produsului, publicitatea produsului (online sau în surse media tradiționale), abordarea relațiilor publice sau implicarea în practici de marketing de conținut.

După ce ați explicat cadrul de marketing, acum scufundați-vă în planul de vânzări:

• Forța de vânzări: Descrieți cine va vinde produsul dumneavoastră. Aveți nevoie de o forță de vânzări? Dacă da, cât de mare trebuie să fie echipa dvs. de vânzări? Cine îi va instrui? Acum este momentul să vă puneți pălăria de director de vânzări.
• Strategia de vânzare: Oferiți o prezentare generală a modului în care vă veți vinde produsul sau serviciul. Echipa dvs. va face apeluri telefonice la rece la potențialii clienți? Sau va participa la întâlniri de vânzări în persoană? Acesta este modul în care veți începe și încheia afacerea. Asigurați-vă că descrieți cum arată pâlnia de vânzări pentru afacerea dumneavoastră.

Deși s-ar putea să nu știți încă exact cum se vor desfășura vânzările și marketingul dumneavoastră sau ce canale vor avea cel mai mare succes pentru dumneavoastră, veți dori totuși să oferiți o imagine de ansamblu clară și concisă a modului în care intenționați să vă vindeți produsul.

Așa cum ne-a spus Phil Strazzulla, fondatorul SelectSoftware, cu privire la sfatul său de top pentru cum să scrieți un plan de afaceri:

„Cea mai importantă parte a oricărui plan de afaceri este enumerarea ipotezelor cheie care trebuie dovedite pentru ca noua afacere să funcționeze, precum și testele care vor fi efectuate pentru a dovedi sau infirma aceste ipoteze.”

Prin urmare, pe măsură ce afacerea dvs. progresează și vă puteți testa ipotezele de vânzări și de marketing și pe măsură ce învățați mai multe, puteți reveni la această secțiune și puteți schimba sau ajusta informațiile, după cum este necesar.
Referiți-vă la ghidul nostru pentru mai multe informații despre cum să scrieți o strategie de marketing.

Pasul 7: Detaliați planul și proiecțiile dvs. financiare.

Deși această secțiune se află la sfârșitul planului dvs. de afaceri, ea poate fi cea mai importantă parte a întregului document. Prin urmare, cu acest pas, veți detalia planul și proiecțiile dvs. financiare – oferind o privire asupra stării actuale a finanțelor dvs. și trasând unde ați dori să fiți din punct de vedere financiar în viitor.

Dacă sunteți în afaceri de ceva timp, în această secțiune veți folosi date financiare din performanțele anterioare. Dacă aveți date anterioare de prezentat, ar trebui să includeți următoarele situații financiare:

• Situațiile veniturilor
• Situațiile fluxurilor de numerar
• Bilanțurile
• Situațiile creanțelor (dacă este cazul)
• Situațiile datoriilor (dacă este cazul)
• Documentarea obligațiilor de plată (dacă este cazul)

Inclusiv dacă nu aveți date financiare anterioare ale firmei dumneavoastră, trebuie să includeți proiecții financiare în această secțiune. Proiecțiile financiare sunt fie susținute de datele dvs. anterioare, fie sunt determinate de cercetări și analize privind industria și principalii dvs. concurenți.

Acest lucru fiind spus, atunci când faceți previziuni financiare ale afacerii dvs., veți dori să includeți aceste documente esențiale:

• Declarații de venituri previzionate
• Prognoze ale fluxurilor de numerar
• Declarații de bilanț
• Bugetări ale cheltuielilor de capital

În mod obișnuit, un plan de afaceri amănunțit are proiecții financiare pentru primele 12 luni de activitate, dar, de asemenea, are o perspectivă mai lungă și ilustrează un plan pentru următorii trei până la cinci ani. Pentru a intra în toate detaliile implicate de crearea unei proiecții financiare, ați putea decide să consultați un contabil de afaceri sau un alt consilier financiar.

Ultima parte a planului dvs. financiar ar trebui să includă orice nevoi de finanțare pe care afacerea dvs. le are sau le va avea în viitor.

Dacă intenționați să obțineți finanțare prin finanțare de capitaluri proprii cu investitori providențiali sau firme de capital de risc, sau prin finanțare de datorii cu împrumuturi pentru afaceri mici, iată ce trebuie să includeți într-o cerere de finanțare:

• Cantitatea de finanțare de care aveți nevoie în acest moment
• Totă finanțarea de care veți avea nevoie în viitor
• Scopul și impactul fondurilor (capital de lucru, achiziții de echipamente, taxe de franciză, achiziția unei afaceri etc.)

Cu această piesă a planului dvs. financiar, un potențial investitor care vă citește planul de afaceri va putea determina cu exactitate modul în care orice contribuție financiară pe care o va face va avea un impact asupra afacerii. Iar dacă aveți nevoie în mod special de un plan de afaceri în scopuri de finanțare, acest ghid vă poate ajuta.

În cele din urmă, aceasta este, de asemenea, secțiunea în care veți dori să includeți grafice și diagrame pentru a ilustra vizual situația financiară actuală a afacerii dvs. și planurile de viitor.

Pasul 8: Adăugați un apendice.

Când vă uitați la toți pașii implicați în scrierea unui plan de afaceri, acest pas final poate părea lipsit de importanță – cu toate acestea, nu este cazul. Deși anexa se va afla chiar la sfârșitul planului dvs. de afaceri, ea va conține, de asemenea, toate informațiile justificative pe care nu le-ați inclus până acum în document.

În mod specific, dacă aveți puncte de date suplimentare, grafice, note de subsol sau explicații suplimentare care sunt esențiale pentru a crea un plan complet, le veți include în anexă. De asemenea, ați putea adăuga orice contracte, documente juridice, licențe sau permise de afaceri și imagini ale produselor în această secțiune.

În plus, anexa este, de asemenea, un loc excelent pentru a vă introduce propriul CV și CV-urile oricăror membri cheie ai echipei dvs. de management – în acest fel, cititorii dvs. pot face referire la anexă dacă au nevoie de mai multe – dar nu sunt distrași de explicații de text lungi sau de numere confuze în timp ce parcurg planul.

Așa cum ne-a explicat expertul în afaceri mici și consultantul Sophia Sunwoo cu privire la modul de redactare a unui plan de afaceri:

„Amintiți-vă că spuneți o poveste a viziunii dumneavoastră unice. Nu există nimic mai perturbator pentru o poveste grozavă decât o grămadă de tabele, grafice, context istoric și imagini care îl scot pe cititor din lumea pe care o creează povestea ta. Orice informație suplimentară care este „plăcută”, dar care nu este complet aliniată cu scopul principal al planului de afaceri, ar trebui să fie împinsă în anexă, unde cititorul poate alege să digere aceste informații suplimentare după bunul plac.”

Logic, prin urmare, anexa ar trebui să înceapă cu un cuprins care să împartă secțiunile planului dvs. de afaceri, urmat de informațiile suplimentare care corespund fiecărei secțiuni.”

Business Plan Template and Examples

După cum am menționat la început, deși acesta este unul dintre cele mai comune moduri de a scrie un plan de afaceri, nu este singurul mod. Prin urmare, pe măsură ce învățați cum să scrieți un plan de afaceri pentru dumneavoastră, s-ar putea să vi se pară util să consultați diferite șabloane și exemple.

Dacă sunteți în căutare de șabloane pentru planuri de afaceri, veți găsi diverse opțiuni online, inclusiv PDF-uri care pot fi completate, documente Word și platforme software. Pentru un bun punct de plecare, puteți descărca modelul nostru de plan de afaceri de aici.

Pentru mai multe exemple de planuri de afaceri, vă puteți referi la oricare dintre aceste resurse:

• Tabloane de plan de afaceri în Microsoft Word
• Completați șablonul de plan de afaceri în alb PDF de la North Dakota Small Business Development Center
• Word…șablon de plan de afaceri pe bază de text de la SCORE
• SBA 8(a) business development program fillable PDF business plan template
• Exemple de planuri de afaceri de la SBA
  • Exemplu de firmă de consultanță

  .

  • Exemplu de firmă de jucării
  • Exemplu de plan de afaceri „Lean”

Ați putea, de asemenea, să efectuați câteva cercetări pentru a vedea dacă puteți găsi un exemplu de plan de afaceri care să corespundă industriei dumneavoastră unice. Până în acest punct, dacă sunteți în căutarea celei mai bune modalități de a vă eficientiza procesele planului de afaceri, ați putea opta să investiți într-un software pentru planuri de afaceri.

Cu majoritatea soluțiilor software pentru planuri de afaceri, veți avea acces la o varietate de șabloane predefinite pe care le puteți edita și personaliza pentru afacerea dumneavoastră. Unele sisteme software pentru planuri de afaceri vor include exemple specifice industriei, precum și materiale educaționale care să vă ghideze prin procesul de inițiere și creare a propriului plan.

Utilizați ghidul nostru de aici pentru a compara cele mai bune soluții software pentru planuri de afaceri.

Este concluzia

Iată că – după ce am defalcat cum să scrieți un plan de afaceri, pas cu pas, aveți acum instrumentele de care aveți nevoie pentru a crea un plan de afaceri cuprinzător.

Cel mai bun loc pentru a începe este să vă cercetați temeinic industria, concurenții și datele financiare, astfel încât să aveți la dispoziție cea mai mare parte a informațiilor pe care va trebui să le menționați și să le includeți în planul dvs. de afaceri atunci când vă așezați să îl scrieți.

După ce vă apucați de scris, nu uitați să fiți concis și eficient, țineți cont de audiența dvs. și, dacă aveți dificultăți, consultați un șablon sau un exemplu de plan de afaceri pe care l-am menționat mai sus.

Sfatul nostru final? Scufundă-te direct în el. Acest document de afaceri crucial nu se va scrie singur, așa că este timpul să vă apucați de treabă!

.