Free Press

Managers och HR-chefer klagar ofta på problemen med yngre arbetstagare, särskilt Millennials, på arbetsplatsen.

Men en stor del av frustrationen bygger på stereotyper om yngre arbetstagare, partiella sanningar och mytologi om millennials, snarare än på fakta.

Vår bok, What Millennials Want from Work, ger en fullständig och komplex bild av millennials på arbetsplatsen. Boken bygger på undersökningsdata från mer än 25 000 millennials från 22 länder och mer än 300 organisationer, plus 29 000 personer från andra generationer från samma organisationer.

Som boken konstaterar kan du skapa en miljö där millennials kan vara både lyckliga och effektiva – om du fokuserar på vad som faktiskt är viktigt för dem.

HR-ledare, chefer och linjechefer som vill bli bättre på att leda grupper med flera generationer bör ta del av dessa resultat och rekommendationer, som kommer att hjälpa till att attrahera och behålla millennieungdomar på arbetsplatsen:

Millennieungdomar på arbetsplatsen är både berättigade och hårt arbetande

Millennieungdomar vill ha något att säga till om och bidra med sina idéer. De motsätter sig att göra repetitiva eller tråkiga arbeten. De vill ha ett liv utanför arbetet och förväntar sig tillräcklig flexibilitet för att kunna uppfylla både sina personliga och yrkesmässiga åtaganden. Men rättmätiga betyder inte lata. Millennials arbetar länge, förväntar sig inte att arbetet ska sluta när de lämnar kontoret och är mycket motiverade. De vill bidra utöver sina arbetsbeskrivningar och avancera i organisationen.

• Minimera repetitivt arbete och engagera millennials på arbetsplatsen för att förbättra processerna så att allas arbete blir effektivare.
• Använda sig av deras vilja att jobba länge, men utnyttja dem inte.
• Uppmuntra medarbetarnas önskan att bidra med idéer och uppskatta deras vilja att säga sin mening. Främja psykologisk säkerhet på arbetet.

Millennials in the Workplace Are Both Needy And Independent

Younger workers are often scorned for being needy – hanging on the parents and seeking constant praise and approval. Millennials på arbetsplatsen vill ha stöd, feedback, mentorskap och känna sig uppskattade, men det gör dem inte beroende. De är faktiskt ganska strategiska. De tänker på vad de behöver för att lyckas, och det är vad de ber om.

• Låt dem veta hur de gör – ofta. Ge dem mentorer och frekvent feedback.
• Giv dem stöd när det blir svårt.
• Låt dem kontrollera så mycket som möjligt. Gör inte mikromanagement.

Millennials in the Workplace Are Both Determined to Do Good And Do Well

Vill millennials rädda världen? Ja. Men att göra gott är inte högre prioriterat än att göra gott. Millennials på arbetsplatsen vill ha ett arbete som både gör det möjligt för dem att bidra till samhället på ett positivt sätt och som belönar dem på lämpligt sätt. Det ena ersätter inte det andra.

• Var en god samhällsmedborgare.
• Se till att millennials förstår hur ditt företag har en positiv inverkan och hur deras arbete direkt bidrar. Särskilt yngre arbetstagare bryr sig om företagens initiativ för socialt ansvarstagande.
• Låna dem vad de är värda. Millennials på arbetsplatsen vet vad standardkompensation är – så försök inte dölja löneinformation för dem.

Millennials på arbetsplatsen är högteknologiska och beröringsskickliga

Millennials är bekväma med teknik. De har vuxit upp med den och den är invävd i deras vänskap och vardagliga aktiviteter. Millennials älskar tekniken på jobbet eftersom den minskar arbetsmomentet och sparar tid. Men bara för att de tillbringar så mycket tid kopplade till sina enheter betyder inte att andra människor inte är viktiga. Faktum är att känslan av att ha en gemenskap på jobbet är en avgörande faktor för millennials engagemang i organisationen, arbetstillfredsställelse, engagemang och bibehållande.

• Låt millennials använda den teknik som de föredrar för att stödja sitt arbete, om det är möjligt.
• Överväg att inrätta omvända mentorprogram så att dina digitala infödda kan hjälpa mer erfarna, men mindre tekniskt kunniga, medarbetare.
• Kommunicera med dem personligen och ofta, särskilt när det gäller allt som har med ersättning, utveckling eller prestationer att göra.

Millennials in the Workplace Are Both Committed And Leaving

Forskningen visar att millennieungdomar är engagerade – de får för det mesta vad de behöver; de vill inte lämna; de vill avancera i organisationen. Men att vara engagerad är inte blind lojalitet eller att stanna oavsett vad som händer. Minst en av tre Millennials utvärderar omgivningen för att hitta bättre alternativ.

• Hjälp Millennials på arbetsplatsen att få utveckling, särskilt om de är nya i ledarroller. Ge dem stöd och utbildning för att hjälpa dem att utveckla de kritiska färdigheter som chefer i första linjen behöver.
• Ge dem goda skäl att stanna kvar. Människor lämnar inte – även millennials – om de inte tror att de kan få en bättre kombination av lön, ansvar, utvecklings- och avancemangsmöjligheter och kontroll över arbetslivet.
• Minska överbelastning och obalans mellan arbetsliv och privatliv – det är verkliga problem som kommer att driva bort millennials.

Vad detta innebär för millennials på arbetsplatsen

Fundamentalt sett vill millennials ha ett intressant arbete, med människor de tycker om, som de får bra betalt för – och fortfarande ha tillräckligt med tid för att leva sina liv.

Som gör dem ungefär som alla andra.

Är du redo att ta nästa steg?

Utrusta dina Millennials på arbetsplatsen med de grundläggande 4 färdigheter som ledare i alla åldrar och på alla nivåer behöver för att bli framgångsrika med vårt program, Lead 4 Success™. Eller utforska Frontline Leader Impact, vårt program som är särskilt utformat för att utveckla denna grupp av chefer.