Free Press

Porters analysmodell med fem krafter dök först upp i en artikel av Michael E Porter, professor vid Harvard Business School, som publicerades i Harvard Business Review 1979. Publiceringen av denna artikel har historiskt sett förändrat förståelsen av strategi bland företag, organisationer och till och med länder. Den utsågs till en av de tio mest inflytelserika artiklarna i Harvard Business Review sedan starten.

En femkraftsanalys kan hjälpa företag att bedöma branschens attraktivitet, hur trender kommer att påverka konkurrensen inom branschen, vilka branscher ett företag bör konkurrera inom och hur företag kan positionera sig för att nå framgång.

Femkraftsanalysen är ett strategiskt verktyg som är utformat för att ge en övergripande översikt, snarare än en detaljerad affärsanalysteknik. Det hjälper till att granska styrkorna i en marknadsposition, baserat på fem nyckelkrafter. Five Forces fungerar således bäst när man tittar på en hel marknadssektor, snarare än på det egna företaget och några få konkurrenter.

Vad är Five Forces-modellen?

Den huvudsakliga idén med denna modell är att nyckeln till att ett företag ska få en konkurrensfördel ligger i lönsamheten (branschens attraktionskraft) i den bransch som företaget befinner sig i och företagets relativa konkurrensställning i branschen. Därför är den strategiska ledningens främsta uppgift att välja potentiellt mycket lönsamma branscher genom att analysera fem faktorer, däribland leverantörer, köpare, nuvarande konkurrenter, alternativa produkter och potentiella nya aktörer. Efter att ha valt branscher bör företagen välja en av tre strategier, t.ex. låg kostnad, produktionsdissimilation eller centralisering, som sin konkurrensstrategi, baserat på deras styrka och jämförelsen av de fem krafterna.

Porters analysmodell med fem krafter har en global och djupgående inverkan på utformningen av företagsstrategier. Genom att tillämpa den på analysen av konkurrensstrategin kan man effektivt analysera kundens konkurrensmiljö. Dess tillämpningsområde från den ursprungliga tillverkningsindustrin omfattar successivt nästan alla branscher som finansiella tjänster, högteknologi och så vidare.

Porters femkraftsmodell samlar ett stort antal olika faktorer i en enkel modell för att analysera det grundläggande konkurrenslandskapet i en bransch. I Potters femkraftsmodell identifierades fem huvudkällor till konkurrens, nämligen:

• Förhandlingsstyrka hos leverantörer
• Förhandlingsstyrka hos köpare
• Hot från nya aktörer
• Hot från substitut
• Konkurrens från befintliga konkurrenter inom branschen. industrin

(A) Leverantörernas förhandlingsstyrka

När de insatsvaror som leverantören tillhandahåller utgör en stor del av den totala kostnaden för produkten för köparen, ökar leverantörens potentiella förhandlingsstyrka kraftigt. I allmänhet kommer leverantörer som uppfyller följande villkor att ha starkare förhandlingsstyrka.

• Försörjningsindustrin är för vissa företag som har en relativt stabil marknadsposition och som inte plågas av hård konkurrens på marknaden.
• Försörjningssidans produkter har vissa egenskaper, köparna är svåra att konvertera, eller konverteringskostnaderna är för höga
• Leverantören underlättar framåtriktad integration, eller på annat sätt införa en extra kostnad för produktionsprocessen

(B) Köparnas förhandlingsstyrka

Köparna påverkar främst lönsamheten för befintliga företag i branschen genom sin förmåga att sänka priser och krav på att tillhandahålla högre produkt- eller tjänstekvalitet. I allmänhet har köpare som uppfyller följande villkor en stark förhandlingsposition:

Det totala antalet köpare är litet, och varje köpare köper en stor mängd och står för en stor andel av säljarens försäljning

Säljarens bransch består av ett stort antal relativt små företag

Köparen köper en standardiserad produkt, och det är ekonomiskt möjligt att köpa produkten från flera leverantörer samtidigt.

Leverantörerna underlättar integrationen framåt, medan köparna har svårt att kombinera eller integrera bakåt.

(C) Hot från nya aktörer

Nya aktörer, som för med sig ny produktionskapacitet och nya resurser till branschen, hoppas på att vinna en plats på marknaden som redan har delats upp av befintliga företag. Detta kan orsaka konkurrens med befintliga företag om råvaror och marknadsandelar, vilket resulterar i den befintliga industrin. Företagens vinstnivå minskar och hotar till och med överlevnaden.

Seriositeten hos hoten mot konkurrerande inträde beror på två faktorer: storleken på hindren för inträde på nya områden och den förväntade reaktionen från de befintliga företagen på de nya aktörerna.

Hinder för inträde omfattar huvudsakligen följande faktorer:

• Skaleekonomi
  Med expansionen av affärsverksamhetens skala, de industriella egenskaperna hos minskningen av produktkostnaderna per enhet, ju högre branschens lägsta effektiva skala är, desto större är hindren för inträde.
• Differentieringsgrad
  Differentiering hänvisar till den unika inriktningen av produkter och tjänster på kundernas behov. Ju större skillnaden är, desto större är inträdeshindret.
• Konverteringskostnad
  Konverteringskostnaden för en kund eller köpare avser den extra kostnad som kunden måste betala för att byta leverantör.
• Tekniska hinder
  Inkluderar patenterad teknik, proprietär teknik och inlärningskurva.
• Kontroll över försäljningskanaler
  Företagets självbyggda distributionskanaler, goda partnerskap och rykte, varumärken etc.
• Politik och lag
  Nationell politik skyddar vissa branscher, t.ex. finansbranschen.

(D) Hot från substitut

Två företag i olika branscher kan generera konkurrerande produkter på grund av att de produkter de tillverkar är alternativa produkter.

• Höjt försäljningspris och lönsamhet för befintliga produkter kommer att begränsas på grund av att det finns alternativ som lätt kan accepteras av användarna.
• På grund av intrånget av alternativ måste befintliga företag förbättra produktkvaliteten eller minska kostnaderna.
• Intensiteten i konkurrensen från producenter av alternativa produkter påverkas av kostnaden för omställningen av produktköparna.

(E) Konkurrens mellan befintliga konkurrenter i branschen

Företagen i de flesta branscher är nära kopplade till varandras intressen. Som en del av deras övergripande strategi är deras mål att göra sina egna företag mer konkurrenskraftiga än sina konkurrenter. Det förekommer konflikter och konfrontationer, som ofta tar sig uttryck i priser, reklam, produktintroduktioner och eftermarknadstjänster.

Funktioner hos verktyget Porter Five Forces

Porter Five Forces tillhandahåller verktyg för en djupgående analys av företagets bransch, vilket hjälper företag att förstå konkurrensmiljön, att på ett korrekt sätt förstå de fem konkurrenskrafter som företaget står inför och att formulera en strategi som är fördelaktig för företagets konkurrenssituation. I allmänhet har Potter Five Forces-modellen följande egenskaper:

• Konkurrensorienterad
• Studier av befintliga branscher
• Att uppmärksamma branschens vinstpotential

Hur tillämpar man Five Forces-modellen?

Porters analysmodell med fem krafter är ett kraftfullt verktyg för företag att genomföra miljöanalyser, särskilt branschanalyser, men det är inte hela företagets strategi. Företaget tillämpar Porters femkraftsmodell måste också balanseras både internt och externt.

• Med utgångspunkt i Porters femkraftsanalys undersöks graden av matchning av dess resurser med branschen. Under förhållanden med intensifierad marknadskonkurrens har alla företag vissa risker när de ger sig in på okända områden. För att kunna ta vara på dessa möjligheter måste företagen ta hänsyn till sin kärnkapacitet och sina fördelar.
• Med utgångspunkt i Porters analysmodell med fem krafter undersöks marknadstrender och graden av strategisk flexibilitet. Det finns ingen oföränderlig marknad, och det finns ingen strategi en gång för alla. Strategiutformning är en dynamisk process med ständig återkoppling och ständig anpassning. Det är nödvändigt att upprätthålla en viss grad av strategisk flexibilitet.
• Även om det finns en bra strategi behöver den en god strategisk landningskapacitet. Människornas roll i dagens företag blir allt viktigare. Att inspirera människor har blivit den viktigaste faktorn i företagens hållbara utveckling, hur man utformar en uppsättning effektiva och diversifierade system för incitamentsmekanismer är särskilt viktigt för anställda på olika nivåer.

Femkraftsanalys Live Exempel

De fem krafterna är hotet från nya marknadsaktörer, hotet från ersättningsprodukter, kundernas makt, leverantörernas makt, branschrivalitet som bestämmer konkurrensintensiteten och attraktionskraften på en marknad.

Uppförandet av femkraftsanalysen i Visual Paradigm

Låtsas oss se hur man kan utföra femkraftsanalysen i Visual Paradigm. Vi kommer att använda ett enkelt exempel på en femkraftsanalys här. Du kan utöka exemplet när du är klar med den här handledningen.

1. Välj Diagram >Nytt från huvudmenyn.
2. I fönstret Nytt diagram väljer du Analys av fem krafter och klickar på Nästa.
   
3. Du kan börja från ett tomt diagram eller börja från en mall för analys av fem krafter eller ett exempel på analys av fem krafter som tillhandahålls. Vi börjar med ett tomt diagram. Välj Tom och klicka på Nästa.
   
4. Inför namnet på Five Forces Analysis-modellen och klicka på OK.
5. Framför Five Forces Analysis-formen från verktygsfältet för diagrammet och släpp den på diagrammet.
   
6. Redigering av Five Forces Analysis-modellen sker via InfoArt-formen. Klicka på formen Five Forces Analysis för att visa InfoArt-formen.
   
7. Börja skriva in innehållet i InfoArt.
   
   Detta är den slutliga Five Forces Analysis: