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Che cos’è l’analisi della varianza?

L’analisi della varianza può essere riassunta come un’analisi della differenza tra i numeri pianificati e quelli reali. La somma di tutte le varianze dà un’immagine della sovra o sottoperformance complessiva per un particolare periodo di rendicontazioneAnno fiscale (FY)Un anno fiscale (FY) è un periodo di tempo di 12 mesi o 52 settimane usato da governi e aziende per scopi contabili per formulare annuale. Per ogni voce, le aziende valutano la loro convenienza confrontando i costi effettivi Costi fissi e variabiliIl costo è qualcosa che può essere classificato in diversi modi a seconda della sua natura. Uno dei metodi più popolari è la classificazione secondo i costi standard del settore.

Per esempio, se il costo effettivo è inferiore al costo standard per le materie prime, assumendo lo stesso volume di materiali, porterebbe a una variazione di prezzo favorevole (cioè, risparmio di costi). Tuttavia, se la quantità standard era di 10.000 pezzi di materiale e 15.000 pezzi sono stati richiesti nella produzione, questa sarebbe una varianza di quantità sfavorevole perché sono stati usati più materiali del previsto.

Impara l’analisi della varianza passo dopo passo nel corso di Budgeting e Forecasting di CFI.

Il ruolo dell’analisi della varianza

Quando gli standard sono confrontati con i numeri reali di performance, la differenza è ciò che noi chiamiamo una “varianza”. Le variazioni sono calcolate sia per il prezzo che per la quantità di materiali, manodopera e spese generali variabili, e sono riportate alla direzione. Tuttavia, non tutte le variazioni sono importanti.

La direzione dovrebbe prestare attenzione solo a quelle che sono insolite o particolarmente significative. Spesso, analizzando queste variazioni, le aziende sono in grado di usare le informazioni per identificare un problema in modo che possa essere risolto o semplicemente per migliorare le prestazioni generali dell’azienda.

Tipi di variazioni

Come menzionato sopra, materiali, lavoro e spese generali variabili consistono in variazioni di prezzo e quantità/efficienza. Le spese generali fisse, invece, includono una variazione di volume e una variazione di budget.

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Il metodo a colonne per l’analisi delle variazioni

Quando si calcolano le variazioni, il modo più semplice è seguire il metodo a colonne e inserire tutte le informazioni rilevanti. Questo metodo è meglio mostrato attraverso l’esempio seguente:

La societàXYZ produce gadget. Le spese generali sono applicate ai prodotti in base alle ore di lavoro diretto. Il livello di attività al denominatore è di 4.030 ore. La carta dei costi standard dell’azienda è la seguente:

Materiali diretti: 6 pezzi per gadget a $0.50 per pezzo

Lavoro diretto: 1.3 ore per gadget a $8 all’ora

Sovrapprezzo variabile di produzione: 1,3 ore per gadget a $4 all’ora

Fissa le spese generali di produzione: 1,3 ore per gadget a $6 all’ora

Durante gennaio, l’azienda ha prodotto 3.000 gadget. Il budget delle spese generali fisse era di 24.180 dollari. I costi effettivi in gennaio sono stati i seguenti:

Materiali diretti: 25.000 pezzi acquistati al costo di 0,48 dollari al pezzo

Lavoro diretto: Sono state lavorate 4.000 ore al costo di $36.000

Costi generali di produzione variabili: Il costo effettivo era di $17.000

Costi generali fissi di produzione: Il costo effettivo era di 25.000$

Variazione dei materiali

Sommando queste due variabili, otteniamo una variazione complessiva di 3.000$ (sfavorevole). È una varianza che la direzione dovrebbe guardare e cercare di migliorare. Anche se la varianza di prezzo è favorevole, la direzione potrebbe voler considerare perché l’azienda ha bisogno di più materiali rispetto allo standard di 18.000 pezzi. Potrebbe essere dovuto al fatto che l’azienda acquisisce materiali difettosi o ha problemi/malfunzionamenti con i macchinari.

Variazione del lavoro

Unendo le due variabili, otteniamo una variazione complessiva di 4.800 dollari (sfavorevole). Questa è un’altra varianza che la direzione dovrebbe esaminare. La direzione dovrebbe affrontare il motivo per cui il prezzo effettivo della manodopera è un dollaro più alto dello standard e perché sono necessarie 1.000 ore in più per la produzione. Lo stesso metodo della colonna può anche essere applicato ai costi generali variabili. È simile al formato del lavoro perché le spese generali variabili sono applicate in base alle ore di lavoro in questo esempio.

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Variazione delle spese generali fisse

Aggiungendo la varianza di budget e la varianza di volume, otteniamo una varianza sfavorevole totale di $1,600. Ancora una volta, questo è qualcosa che il management potrebbe voler guardare.

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Il ruolo degli standard nell’analisi delle variazioni

Nella contabilità dei costi, uno standard è un punto di riferimento o una “norma” usata nella misurazione della performance. In molte organizzazioni, gli standard sono fissati sia per il costo che per la quantità di materiali, lavoro e spese generali necessari per produrre beni o fornire servizi.

Gli standard di quantità indicano quanto lavoro (cioè, in ore) o materiali (cioè, in chilogrammi) dovrebbero essere usati nella produzione di un’unità di un prodotto. Al contrario, gli standard di costo indicano quale dovrebbe essere il costo effettivo dell’ora di lavoro o del materiale. Gli standard, in sostanza, sono prezzi stimati o quantità che un’azienda dovrà sostenere.

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