分散分析とは
分散分析は、計画値と実績値の差の分析として要約することができます。 すべての分散の合計は、特定の報告期間の全体的なオーバーパフォーマンスまたはアンダーパフォーマンスの画像を提供します会計年度（FY）会計年度（FY）は、政府や企業が会計目的で年次を策定するために使用する12ヶ月または52週の期間である。 各項目について、企業は実際のコストを比較することによって、その好ましさを評価する。 固定費と変動費コストは、その性質によっていくつかの方法で分類することができるものである。 最もポピュラーな方法の一つは、業界における標準原価による分類である
例えば、原材料の場合、同じ量の原材料を仮定して、実際の原価が標準原価より低ければ、価格変動が有利（＝コスト削減）となる。 しかし、標準数量が10,000個で、生産で15,000個必要だった場合、予想よりも多くの材料が使用されたため、不利な数量差異となります。
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分散分析の役割
標準と実際の実績数値を比較すると、その差がいわゆる “差異 “と呼ばれるものです。 差異は、材料、労働、変動間接費の価格と数量の両方について計算され、経営者に報告される。 しかし、すべての差異が重要というわけではない。
経営者は、異常なもの、特に重要なものだけに注意を払うべきである。 多くの場合、これらの差異を分析することによって、企業は問題を特定し、それを修正できるように、あるいは単に会社全体のパフォーマンスを向上させるために情報を使用することができます。
差異の種類
上記のように、材料、労働および変動費は、価格と数量/効率の差異で構成されている。
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分散分析の列法
分散を計算するとき、最も簡単な方法は列法に従って、関連するすべての情報を入力することです。 この方法は、以下の例で最もよく示されます：
XYZ Companyはガジェットを生産しています。 間接費は直接労働時間に基づいて製品に適用されます。 活動レベルの分母は4,030時間です。 会社の標準コストカードは以下の通りです：
Direct materials: ガジェット1個あたり6個、1個あたり0.50ドル
直接労働：ガジェット1個あたり1.3時間、時給8ドル
変動製造間接費：ガジェット1個あたり6個、1時間あたり1ドル。 1ガジェットあたり1.3時間、時給4ドル
固定製造間接費。 ガジェット1個あたり1.3時間、時給6ドル
1月中、同社は3,000個のガジェットを生産しました。 固定間接費の予算は24,180ドルであった。 1月の実際のコストは次のとおりであった：
直接材料：25,000個を1個あたり0.48ドルで購入
直接労働：1,000個を1,000ドルで購入。 4,000時間を36,000ドルで作業した
Variable manufacturing overhead: 実際のコストは$17,000
Fixed manufacturing overhead。 実際のコストは$25,000
Materials Variance
これら2つの変数を合計すると、全体で$3,000の差異（不利な条件）となりました。 これは、経営者が注目し、改善を求めるべき差異です。 価格差異は良好ですが、経営者は、なぜ会社が標準の18,000個より多くの材料を必要とするのかを検討した方がよいでしょう。
Labor Variance
2つの変数を足すと、全体の変動は4,800ドルとなり、不利になります。 これは、経営陣が見るべきもう1つの差異です。 経営者は、なぜ実際の人件費が基準より1ドル高いのか、なぜ生産に1,000時間多く必要なのかに対処すべきです。 同じ列法は、変動間接費にも適用することができます。
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Fixed Overhead Variance
予算差異と数量差異を追加すると、1,600ドルの合計不利差異が得られます。 もう一度言いますが、これは経営陣が注目すべき点です。
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差異分析における基準の役割
原価計算において、基準とはパフォーマンスを測るのに用いられるベンチマークまたは「規範」であり、「標準」と呼ばれる。
量基準は、製品の単位を製造する際に、どれだけの労働力（すなわち時間）または材料（すなわちキログラム）を使用すべきかを示しています。 これに対して、原価基準は、労働時間や材料の実際のコストがいくらになるべきかを示すものである。 基準は、要するに、企業が発生する推定価格または数量です。
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