Free Press

Un bilancio è una registrazione formale dell’attività finanziaria di una società. Questi piani danno un panorama attuale della vostra piccola impresa e prevedono la visione e i piani futuri del business.

Creare bilanci per la vostra piccola impresa inizia con la vostra contabilità giornaliera. Utilizzerai i dati di queste registrazioni per mettere insieme i tuoi rendiconti finanziari.

I rendiconti finanziari sono una parte fondamentale di un business plan che aiuterà la tua azienda ad attrarre un

investitore o ad ottenere prestiti bancari.

Ecco i tipi di rendiconti finanziari e i consigli su come crearli:

Foglio patrimoniale

Un bilancio mostra le attività, le passività e il patrimonio netto durante un periodo specifico. Per creare un bilancio, inizia elencando le tue attività sul lato sinistro della pagina, incluso il contante che hai in mano e in banca, il valore delle attrezzature che possiedi, il valore dell’inventario che hai in magazzino e qualsiasi altra attività finanziaria. Sul lato destro della pagina elencate le vostre passività, compresi i conti passivi, i saldi delle carte di credito, i prestiti bancari e qualsiasi altro denaro che la vostra azienda deve. Infine, totalizzate le vostre attività e passività e poi sottraete le vostre passività dalle vostre attività. L’importo rimasto è noto come patrimonio netto del proprietario.

Foglio del reddito

Un foglio del reddito mostra le entrate, le spese e il reddito o la perdita per un periodo. Per prima cosa, raccogliete tutti i tipi di guadagni durante il periodo di tempo che il foglio coprirà. Queste fonti di guadagno potrebbero essere le vendite all’ingrosso e al dettaglio o il reddito dall’affitto di proprietà. Poi sommate tutte le vostre spese come il denaro speso per i materiali, il libro paga, la pubblicità, i servizi, le attrezzature e l’affitto delle proprietà commerciali. Potete trovare la vostra linea di fondo sottraendo le vostre spese totali dal vostro reddito totale.

Dichiarazione del flusso di cassa

Una dichiarazione del flusso di cassa mostra i flussi di cassa in entrata e in uscita e il saldo finale durante un periodo. Il rendiconto dei flussi di cassa ha tre sezioni: attività operative, attività di investimento e attività di finanziamento.

Questo articolo includerà anche informazioni su:

Cosa dovrebbe essere incluso in un bilancio finanziario?

Come scrivo un piano finanziario per il mio business?

Cosa dovrebbe essere incluso in un bilancio?

Un bilancio finanziario riporta la salute finanziaria e l’attività a potenziali investitori e creditori.

Siccome il rapporto è inviato a stakeholder esterni, un’azienda deve preparare i suoi rapporti secondo i principi contabili generalmente accettati degli Stati Uniti. Questo rende più facile per gli investitori e i creditori confrontare la salute finanziaria delle vostre aziende con altre confrontando i rendiconti finanziari.

Pertanto è pratica standard includere questi elementi al vostro rendiconto finanziario.

Attività: probabili benefici economici previsti ottenuti o gestiti da un’entità esterna a causa di transazioni passate.

Reddito complessivo: cambiamento nel patrimonio netto (attività nette) durante un periodo da transazioni e altri eventi e circostanze da fonti esterne. Include tutti i cambiamenti nel patrimonio netto durante un periodo eccetto quelli risultanti dagli investimenti dei proprietari e dalle distribuzioni ai proprietari.

Distribuzioni ai proprietari: diminuzioni nel patrimonio netto risultanti dal trasferimento di attività, dalla prestazione di servizi, o dal sostenimento di passività ai proprietari. Le distribuzioni ai proprietari diminuiscono l’interesse di proprietà.

Patrimonio netto: interesse residuo nelle attività che rimangono dopo aver dedotto le sue passività. Nella vostra azienda, il patrimonio netto è l’interesse di proprietà.

Spese: uscite, usi di attività o incorrere in passività durante un periodo dalla consegna o produzione di beni o servizi che costituiscono le vostre operazioni centrali.

Gains: aumenti di patrimonio netto (attività nette) da operazioni commerciali e da tutte le altre operazioni tranne quelle che risultano da entrate o investimenti da parte del proprietario.

Investimenti da parte dei proprietari: aumenti del patrimonio netto risultanti da trasferimenti ad esso da altre entità di qualcosa di valore per ottenere o aumentare l’interesse di proprietà (o capitale) in esso.

Passività: probabili sacrifici futuri di benefici economici da obblighi presenti di trasferire attività o fornire servizi in futuro a causa di operazioni o eventi passati.

Perdite: diminuzioni nel patrimonio netto (attività nette) da tutte le operazioni commerciali e gli eventi e le circostanze che riguardano un’azienda durante un periodo, eccetto che risultano da spese o distribuzioni ai proprietari.

Ricavi: afflussi o incrementi di attività di un’azienda o regolamento delle sue passività durante un periodo dalla consegna o produzione di beni, prestazione di servizi, o altre attività che costituiscono le operazioni centrali in corso dell’azienda.

Come faccio a scrivere un piano finanziario per la mia azienda?

La pianificazione aziendale o previsione è la visione della vostra azienda che inizia oggi e va verso il futuro. Non si fanno i conti in un business plan nello stesso modo in cui si calcolano i dettagli nei rapporti contabili.

Ci sono due scopi principali della sezione finanziaria del vostro business plan. In primo luogo, queste informazioni sono necessarie ai potenziali investitori, ai venture capitalist, agli investitori angel e a chiunque altro abbia un interesse finanziario nel vostro business. Il secondo, e probabilmente, lo scopo più importante della sezione finanziaria del tuo business plan è per il tuo beneficio, in modo da capire come proiettare come farà il tuo business.

Step 1: Fai una previsione delle vendite

Crea un foglio di calcolo che proietti le tue vendite nel corso di tre anni. Imposta diverse sezioni per diverse linee di vendita e colonne per ogni mese del primo anno e su base trimestrale per il secondo e terzo anno. Dovreste avere dei blocchi di foglio di calcolo che includono un blocco per le vendite unitarie, un blocco per i prezzi, un terzo blocco che moltiplica le unità per il costo unitario per calcolare il costo delle vendite. Il costo delle vendite nella vostra previsione di vendita perché volete calcolare il margine lordo. Il margine lordo è le vendite meno il costo delle vendite.

Passo 2: Creare un budget per le tue spese

Devi capire quanto ti costerà fare effettivamente le vendite che hai previsto. Considera i tuoi costi fissi (cioè l’affitto e il libro paga) e i costi variabili (cioè la maggior parte delle spese pubblicitarie e promozionali) quando stai creando il tuo budget. Con molti di questi numeri, dovrai stimare cose come interessi e tasse. moltiplica i profitti stimati per il tuo tasso percentuale di tasse più probabile per stimare le tasse e poi moltiplica il saldo stimato dei debiti per un tasso di interesse stimato per stimare l’interesse.

Passo 3: Sviluppare il rendiconto del flusso di cassa

Questa è una dichiarazione che mostra il denaro fisico che entra ed esce dalla tua azienda. Basate il vostro rendiconto finanziario in parte sulle vostre previsioni di vendita, sulle voci di bilancio e su altri presupposti. Le aziende esistenti dovrebbero avere bilanci storici da utilizzare per proiettare il loro flusso di cassa. Le nuove imprese dovrebbero iniziare con la proiezione del rendiconto finanziario suddiviso in 12 mesi. Per ottenere queste proiezioni è importante sapere come fatturerete. Vi aspettate che i vostri clienti paghino subito o entro 30-90 giorni? Non volete essere sorpresi di raccogliere solo il 70% delle vostre fatture nei primi 30 giorni quando contate sul 100% per pagare le vostre spese. Alcuni programmi software di pianificazione aziendale avranno queste formule incorporate per aiutarti a fare queste proiezioni.

Passo 4: Proietta il profitto netto

Questo passo è il tuo conto profitti e perdite proforma che dettaglia le previsioni per il tuo business per i prossimi tre anni. Usa i numeri che hai messo nelle tue previsioni di vendita, nelle proiezioni delle spese e nel rendiconto dei flussi di cassa. Il profitto netto è il margine lordo meno le spese, gli interessi e le tasse.

Passo 5: Occuparsi delle tue attività e passività

Devi occuparti delle attività e passività che non sono nel conto profitti e perdite e proiettare il valore netto della tua azienda alla fine di un anno fiscale. Compilate e stimate il denaro che avrete a portata di mano mese per mese, compresi i crediti (soldi che vi sono dovuti), l’inventario se lo avete, il terreno, gli edifici e le attrezzature. Poi calcola le tue passività o debiti inclusi i conti passivi (soldi che la tua azienda deve) e debiti da prestiti in sospeso.

Step 6: Trova il punto di pareggio

Il punto di pareggio è quando le tue spese aziendali corrispondono al tuo volume di vendite. La tua proiezione triennale delle entrate dovrebbe permetterti di ottenere questa analisi. Se il tuo business è fattibile, le tue entrate complessive dovrebbero alla fine superare le tue spese complessive. Questa è un’informazione importante per i potenziali investitori che vogliono sapere che stanno investendo in un’azienda che sta crescendo rapidamente con una strategia di uscita.