Leadership Essay
Měli jste za úkol napsat esej na téma leadership? Snažíte se odlišit od ostatních spolužáků? Tak to jste přistáli na správné stránce. Sepsali jsme pro vás esej o vůdcovství, která vám pomůže upoutat pozornost vašeho profesora.
STRUKTURA eseje
- Úvod
- Charakteristika dobrého vůdce / vlastnosti dobrého vůdce
- Závěr
Doporučené učivo: Jak napsat esej
Esej o vůdcovství
Esej o vůdcovství
Zde je uvedena vzorová odpověď na esej o vůdcovství: Charakteristiky dobrého vůdce
Úvod
Dobré vedení je palivem, které umožňuje jednotlivci nebo organizaci pohánět a vést vpřed. Ačkoli mýtus – že „vůdci se rodí“ nemusí být nutně pravdivý, jak dokazují někteří charismatičtí průmysloví lídři, jako například Richard Branson, který byl kdysi obětí dyslexie, vůdcovství se lze naučit praxí. Bez ohledu na kvalifikaci a zásluhy o vzdělání se může stát lídrem každý.
Robin S Sharma, řečník v oblasti leadershipu, vzděláním právník a autor bestselleru, řekl: „Leadership není o titulu nebo označení. Je o vlivu, působení a inspiraci. Dopad zahrnuje dosahování výsledků, vliv je o šíření vášně, kterou máte pro svou práci, a musíte inspirovat kolegy v týmu a zákazníky.“
Skutečný lídr je ten, kdo nejen inspiruje ostatní, ale také rozumí každému členu svého týmu. Zatímco komunikace, přístup a odhodlání odvést práci jsou základními složkami dobrého lídra, dalšími vlastnostmi (nebo charakteristikami), které umožňují skutečné vůdcovství lídra, jsou mimo jiné kreativita, empatie, etika, schopnost převzít odpovědnost, schopnost postavit se neúspěchu.
Jaké jsou některé z rozhodujících hodnot, které mohou proměnit obyčejného člověka v charismatického a nadživotního lídra?
Doporučená esej:
Charakteristiky dobrého vůdce
1. Pozitivní přístup
Jako nejvýznamnější charakteristika, která definuje vůdcovství, je pozitivní přístup základní energií, kterou musí vůdce mít. Postoj je to, co utváří vůdce. Není nutné, aby každý člen týmu měl stejný přístup, ale vštípení pozitivního postoje každému z nich může uvést myšlenku v život bez ohledu na obtížnost. Vezmete-li svou skupinu na výlet, nabídnete-li jí v práci občerstvení a oceníte-li každého z nich bez předsudků, udržíte je na správné cestě.
2. Odpovědnost
Přenášení odpovědnosti na ostatní v situacích, kdy je napadne neúspěch, je snadné. Ale převzetí odpovědnosti a zodpovědnost je to, co odlišuje zaměstnance od vedoucího pracovníka. Odpovědnost a transparentnost jdou ruku v ruce. Larry Robins, maverick hedgeového fondu, jednou napsal omluvný dopis svým investorům, ve kterém vysvětloval, proč se mu nepodařilo proměnit jejich prostředky v zisk. Poté založil další hedgeovou společnost, aniž by svým milovaným investorům účtoval jakékoli zprostředkování zdarma to je to, co definuje odpovědnost.
3. Empatie
Dělat chyby je nedílnou součástí našeho života. Vedoucí pracovníci – kteří chápou, že vedou tým zahrnující lidi, a ne roboty – budou nakonec příjemci solidního zapojení, vysoké produktivity a stále trvající loajality. Satya Nadella, generální ředitel nejvýznamnější softwarové společnosti na světě, v jednom rozhovoru řekl: “ Empatie byla nejvyšší prioritou při přetváření kultury společnosti Microsoft.“
4. Odpovědnost
Dobrý vedoucí se nikdy nebojí převzít odpovědnost. Vštípením této hodnoty nejen ukážete, že jste zodpovědní a transparentní, ale také budete inspirovat ostatní, aby převzali odpovědnost za svůj podíl na činech. Zatímco rodiče mají odpovědnost za výchovu a vzdělání svého dítěte, politik by měl lidem své země poskytnout dobrou správu věcí veřejných. Zatímco učitel má odpovědnost za to, aby inspiroval k učení, generální ředitel má odpovědnost za to, aby vedl a realizoval strategie společnosti a dosáhl dlouhodobých cílů.
5. Zodpovědnost a odpovědnost. Komunikace
Komunikace, jak zní definice, je proces šíření informací od jedné strany k druhé. Vedoucí pracovník musí mít schopnost sdělit členům svého týmu konkrétní a přesnou vizi, kterou má na mysli. I malá mezera v komunikaci může vést k chaosu. Proto musí být komunikace vedoucího jasná a zřetelná, aby celý tým sdílel stejnou vizi a cíle.
6. Schopnost postavit se neúspěchu
K zklamání dojde na každém pracovišti; způsob, jakým se o zklamání postará, však rozhodne o tom, jak vysokou autoritu uvnitř organizace má. Schopnost zvládat neúspěch je první a nejdůležitější dovedností pro úspěch v životě nebo ve firmě.
Úžasný průkopník odolá nutkání propadnout panice uprostřed nepříjemných okolností. Využije větší část dostupných prostředků a důsledně objeví cestu k možnému řešení. Sdělení, že vás vedení může stresovat, může způsobit chaos a negativní ujištění mezi kolegy, proto zůstaňte pozitivní a ukažte, jak obtíže proměnit v etapu vpřed.
7. Soustředění
Čím více je vedoucí soustředěný, tím lepší je výsledek jeho působení na tým. Podřízení se obvykle řídí bodem diskuse, který stanovil vedoucí. ‚Soustředěnost je vlastnost, která určuje tempo produktivity a odhodlání týmu k práci. Proto je důležité, aby vedoucí zajistil, že zaměření bude křišťálově jasné a priority týmu budou stanoveny včas. Rozptýlení od soustředění nakonec povede k nízké produktivitě a překážce v triumfu stanovených cílů, kterých má být dosaženo.“
8. Inovativní
Inovace jsou „životem a krví“ každého odvětví. Ve skutečnosti jediným aspektem, který může rozhodnout o osudu, zda firma přežije, nebo zanikne, je její schopnost inovovat skvělé produkty. A k inovacím dochází díky jedinečným nápadům. Simon Sinek slavně řekl: “ K čemu je dobrý nápad, když zůstane jen nápadem? Vyzkoušejte. Experimentujte. Iterujte. Neúspěch. Zkuste to znovu. Změňte svět.“
Vůdce přináší spoustu inovativních nápadů a inspiruje své podřízené, aby také vymýšleli v originálním měřítku a zůstali nad konkurencí. Inovace jako strategie je vždy na prvním místě v mysli vedoucího pracovníka. Kreativita a inovace jsou dvě strany téže mince. A nelze je od sebe oddělovat.
9. Inovace a inovační schopnosti jsou důležité. Delegování
Delegace znamená rozdělení práce na více úkolů a přidělení každé práce jednomu členu týmu. Vedoucí musí umět každému z nich přiřadit odpovědnost. Neměl by přebírat veškerou zátěž sám. Kromě toho by měl vedoucí pochopit silné a slabé stránky každého člena týmu a podle toho mu přidělit úkol. Navíc delegování úkolu pomůže vedoucímu při plnění manažerských povinností.
Závěrečný verdikt (závěr)
Všeobecný mýtus, že vedoucími se člověk rodí, a ne stává, už není přesný, vezmeme-li v úvahu příklady několika skvělých vedoucích, které dnes máme. Nelze popřít, že vůdcem se může stát každý, ale je pravda, že ne každý vůdce může být významný.
Výše uvedené vlastnosti musí mít každý vůdce instinktivně v sobě, aby mohl vést a být následován. Na jedné straně je šéf ten, kdo přenáší všechny své povinnosti na vedoucího. Na druhé straně je lídr ten, kdo je přebírá a dokončuje ve spolupráci se svým týmem. Proto jsou úspěch a skutečné vedení synonyma.
____________________________
Doporučené lekce:
- Zůstane angličtina globálním jazykem i v budoucnu?
- „Actions Speak Louder Than Words“. Souhlasíte, nebo nesouhlasíte?
Tady je několik dalších esejů, které vás budou zajímat:
- Esej o sociálních médiích
- Esej o urbanizaci
- Esej o globálním oteplování
- Esej o imigraci
- Esej o významu vzdělání
- Esej o posílení postavení žen
Esej o šíření lásky, sdílení Leadership:
Sdílejte nás na Facebooku.
.