Alle organisationer, der leverer plejeydelser, har brug for sygeplejerskeledere til at føre tilsyn med medarbejderne. Sundhedsplejeområdet bliver mere komplekst, efterhånden som sygeplejeledere forbereder sig på en masseudvandring af registrerede sygeplejersker, der går på pension, og en tilstrømning af friske, grønne talenter.
Trods advarsler om mangel på talent inden for sundhedsplejen i de sidste årtier har udviklingen af nye sygeplejeledere været en lav prioritet for de nuværende administrationer. I dag er tre faktorer af særlig betydning for sygeplejeledere: den voksende babyboomerbefolkning, den øgede efterspørgsel efter medicinske ydelser fra denne gruppe og det store antal registrerede sygeplejersker, der snart går på pension.
Det er afgørende, at de nuværende sygeplejeledere uddanner protegéer til at udfylde det tomrum, der vil blive efterladt af deres afgang. Den manglende forberedelse til at påvirke dette resultat har på trods af mange års advarsler udgjort en betydelig udfordring for sundhedsvæsenets udbydere. Nu er det en vanskelig tid for organisationer, der forsøger at udvikle en pulje af kvalificerede sygeplejeledere.
Den kohorte af sygeplejersker, der går på pension, udgør den største udfordring for udbyderorganisationer, der vil opleve en stor tilstrømning af uerfarne sygeplejetalenter, som i sidste ende vil udgøre halvdelen af den registrerede sygeplejepulje i USA. Disse omstændigheder gør det yderst vigtigt at uddanne nye sygeplejefaglige ledere. Som følge heraf har forskellige sygeplejeforeninger dannet alliancer for at udvikle nye ledere. Med dette in mente hjælper de følgende ni kvaliteter sygeplejefaglige ledere med at opfylde målsætningen om at fremme nye ledertalenter.
Emotionel intelligens
I kliniske sammenhænge arbejder sygeplejefaglige ledere tæt sammen med praktikanter for at hjælpe dem med at udvikle følelsesmæssig intelligens. En sådan støtte hjælper fagfæller med at håndtere de stressfaktorer, der er til stede under rutinemæssige udfordringer. Sygeplejeledere hjælper praktikanterne med at håndtere disse udfordringer og andre kontraproduktive påvirkninger, der kan resultere i følelsesmæssig udmattelse og dårligt teamsamarbejde.
Integritet
Integritet for sig selv og blandt de ansatte er et primært mål for sygeplejeledere. Personlig integritet hjælper sygeplejeledere med at træffe de rigtige valg i kritiske perioder i patienternes behandlingsplaner. Derudover tilpasser effektive ledere sig til at bruge og undervise i etisk levedygtig praksis, der sætter nyuddannede sygeplejeledere i stand til at træffe sikre og effektive beslutninger om pleje iboende.
Kritisk tænkning
Sygeplejeledere vejleder ufaglærte praktiserende sygeplejersker i brugen af kritisk tænkning for at udvikle deres evne til at træffe beslutninger på baggrund af en kompleks række faktorer. Denne færdighed er afgørende i et sundhedspleje-miljø med stigende forekomster af tværfagligt samarbejde. Den stigende tendens til autonomi for sygeplejersker gør også kritisk tænkning til en værdifuld professionel færdighed for udøvere.
Dedikation til ekspertise
Sygeplejerskeledere er engageret i deres passion og formål og eksemplificerer dette gennem deres udholdenhed i plejemiljøet. For at fremme dette træk blandt nye sygeplejersker kan lederne vurdere præstationerne hvert kvartal. På trods af den teknik, der anvendes til at forbedre sygeplejerskens præstationer, lærer alle sygeplejefaglige ledere deres anklager dedikation til ekspertise ved at levere service i topklasse, så praktikanterne kan lære af deres eksempler.
Kommunikationsevner
Det nuværende tværfaglige behandlingsmiljø øger i høj grad vigtigheden af samarbejde i plejepersonalets omgivelser. For at lette samarbejdet arrangerer sygeplejeledere, at praktikanterne deltager i rundvisninger, mens de engagerer sig i forskellige medicinske fagfolk, f.eks. støttepersonale, leverandører af primær pleje og ledende medarbejdere. Nogle sundhedsorganisationer opretter også rekrutteringsfastholdelsesholdelseshold, som kan deltage i disse runder med praktikanterne.
Under uddannelsen opnår sygeplejeledere en intens forståelse af dynamikken mellem patient og sygeplejerske. Sygeplejeledere fokuserer på at udvikle, hvordan praktikanterne engagerer sig i patienterne efter triageprocessen. Effektive sygeplejeledere identificerer muligheder for at udvikle nye organisatoriske ledere under denne læringsproces.
Respekt
Sygeplejeledere er passionerede, dynamiske indflydelsesrige personer, der inspirerer andre til forandring og i processen vinder respekt og tillid hos deres medarbejdere. For at opnå dette underviser lederne i kommunikationsteknikker såsom tovejskommunikation og omformulering for at fremme et arbejdsmiljø, hvor interessenterne engagerer sig i hinanden på en produktiv, positiv måde. Ved at forstå hinandens forhold opnår praktikanterne respekt for deres kolleger og sygeplejeledere.
Mentorskab
Sygeplejeledere anvender motivationsstrategier, der tager højde for deres praktikanters individuelle personligheder. Ved at styrke praktikanterne og vejlede dem til at forstå deres roller som plejepersonale skaber sygeplejeledere et miljø med løbende læring. Selv om effektive sygeplejeledere gør alt for at identificere læringsmuligheder, giver de praktikanterne tilstrækkelig autonomi til, at de ikke føler sig mikrostyret.
Professionalisme
Sygepleje er et dynamisk erhverv, der kræver kompetent og sikker ledelse. Som organisatoriske ledere repræsenterer disse fagfolk sygeplejeområdet på næsten alle faglige kontaktpunkter i organisationen. Dette vil få større betydning, da sygeplejefaglige ledere vil finde sig selv i at repræsentere feltet i bestyrelseslokalet oftere, efterhånden som tiden går.
Sygeplejefaglig ledelse vil skifte hænder til en ny generation af sygeplejetalenter i løbet af det næste årti. Disse fagfolk vil spille en afgørende rolle som forbindelsesled mellem sygeplejersker og ledende ledere i et sundhedsvæsen, der er under udvikling. Derfor er det afgørende, at sygeplejefaglige ledere begynder at opdyrke deres afløsere nu, og at den nye generation af sygeplejersker gennemfører en avanceret uddannelse, f.eks. en akkreditering som doktor i sygeplejepraksis, som vil give dem mulighed for at udøve deres praksis i fuld udstrækning.
Lær mere
I hele landet har en national mangel på leverandører af primærpleje skabt forudsætningerne for, at sygeplejersker kan avancere. Da flere stater certificerer sygeplejersker som primære plejeudbydere, kan du forfølge en ny vej af sygepleje for at udfylde meningsfulde tomrum i dagens sundhedssystemer. På Regis kan du optjene et online post-master-certifikat for ikke blot at forberede dig på at avancere inden for sygepleje, men også for at udvide tjenesterne som leverandør af primær pleje.