Jeder Führer war einmal ein Gefolgsmann. Eine Führungspersönlichkeit ist vielseitig und bereit, je nach Bedarf verschiedene Rollen zu übernehmen, während ein Mitläufer nur die ihm erteilten Anweisungen befolgt. Eine Führungspersönlichkeit ist die erste, die neue Dinge ausprobiert und Strategien entwickelt, denen die anderen folgen, die sogenannten Mitläufer. Sie wissen, dass Sie ein Mitläufer sind, wenn Sie sich ständig auf Ihre Freunde und Kollegen verlassen, die Sie unterstützen und zu Ihren Träumen führen. Mitläufer zögern, etwas zu erforschen, und brauchen jemanden, der ihnen den Rücken stärkt, weil sie sicher sein müssen, dass sie in einer bestimmten Situation nicht allein sind. Eine Führungspersönlichkeit hingegen führt ihre eigenen Analysen durch, während sie gleichzeitig von anderen lernt und sich nicht scheut, neue Herausforderungen anzunehmen, die ihre Fähigkeiten in Frage stellen.
Die Hauptfrage, die sich stellt, lautet: „Ist eine Führungspersönlichkeit wichtiger oder ein Mitläufer?“ Wenn die Führungskraft denkt, dass sie extrem wichtig ist und die Gefolgschaft vernachlässigt, ersetzt oder übergangen werden kann, ohne dass ihre Vorschläge berücksichtigt werden, kann dies ein Verhalten hervorrufen, das die Gefolgschaft entfremdet. Gegenseitiger Respekt und Wichtigkeit gehen Hand in Hand für eine Beziehung zwischen einem Anführer und seinen Anhängern.
Das führt uns auch zu einer anderen Frage: „Wird ein Anführer geboren oder gemacht?“ Einige glauben, dass wahre Führungspersönlichkeiten so geboren werden – von Natur aus charismatisch, einflussreich, risikofreudig und inspirierend und dazu bestimmt, etwas zu bewirken. Andere wiederum sind der Meinung, dass sich diese Qualitäten im Laufe der Zeit entwickeln, je nach den Bedingungen, der Umgebung und den Werten, in denen ein Kind aufwächst, dem Ort, an dem eine Person arbeitet, den Bestrebungen und Zielen einer Person und dem Kreis, mit dem sie zu tun hat.
Selbst wenn Sie in Zukunft eine Führungspersönlichkeit werden, folgen Sie immer noch jemandem, um zu werden, was Sie sind, und Sie werden immer noch denjenigen folgen, die Sie bewundern. Du musst ein Anhänger werden, bevor du ein Anführer wirst, damit du aus den Fehlern anderer lernen kannst und sie nicht wiederholst.
Ich denke, dass sowohl das Anführer- als auch das Anhängerdasein seine Vorzüge hat, da Anführer ihre eigenen Wege schaffen, mit viel größerem Risiko, aber sie sind auch verantwortungsbewusster und setzen sich selbst einem größeren Risiko aus als Anhänger, sollte eine Sache schiefgehen und zur gleichen Zeit, wenn die Strategie ein Erfolg ist, schöpft der Anführer die meiste Anerkennung.
Als Fazit lässt sich also festhalten, dass die Gefolgschaft nichts anderes ist als das Spiegelbild der Führung, und ein guter Gefolgsmann zu sein, wird einen nicht im Stich lassen, sondern einem helfen, ein großer Führer zu werden. Außerdem ist Führung ohne gute Mitstreiter ineffizient.