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Special Forces-Operateure haben einen Slogan, wenn es um den Kampf in Städten geht: „Slow is smooth. Smooth is fast.“ Der moderne Infanteriekampf dreht sich um Mobilität – wenn man sich nicht bewegen kann, wird man festgenagelt, aber wenn man sich zu schnell bewegt, wird man umzingelt und überflügelt.

Ein effektives Team wird langsam, aber sicher durch eine städtische Umgebung vorrücken. Wenn man sich genau anschaut, wie sich Elite-Infanteristen bewegen, sieht das so aus: irgendwo zwischen Gehen und Laufen, unterstrichen durch schnelle, aber vorsichtige Schritte, mit erhobenen Waffen, während sie das Schlachtfeld rhythmisch in alle Richtungen absuchen. Jeder Bediener deckt mit seiner Waffe einen Teil der 360-Grad-Umgebung ab, so dass plötzliche Bedrohungen schnell erkannt, gemeldet und ausgeschaltet werden können. Die gesamte Formation gleitet wie die sprichwörtliche Schildkröte von Gebäude zu Gebäude.

Weniger elitäre Infanterie – insbesondere die Freischärler, die von vielen modernen Milizen eingesetzt werden – kann sich zu einem bestimmten Zeitpunkt schneller bewegen. Sie sprinten oft eifrig in die Schlacht und erwecken den Eindruck von Schwung, aber wenn sie auf Widerstand stoßen, müssen sie in einer Position in Deckung gehen, die sie nur wenig Zeit hatten, zu beurteilen. Es kann sein, dass sie isoliert sind, dass ihre Nachschubwege abgeschnitten sind und dass sie taktisch nicht wissen, wo sie sind und wie sie dorthin gekommen sind. Wenn es ihnen gelingt, sich den Weg freizukämpfen, stürmen sie oft erneut los, bis eine Seite (meist sie selbst) nachgibt. Wie der sprichwörtliche Hase mag dieser Zyklus von Sprint und Wiederaufstieg im Moment schnell erscheinen, aber langfristig ist das Vorankommen in der Umgebung langsam und von unerkannten Bedrohungen geplagt.

Wenn wir unsere SCARs und M79s gegen Asana und Excel eintauschen, können wir aus dieser Philosophie viel über die Führung eines Teams lernen. Die „Langsam ist sanft, sanft ist schnell“-Mentalität kann in Umgebungen von Start-ups über Fortune 500-Unternehmen bis hin zur Bundesverwaltung wirksam sein. Insbesondere lehrt sie uns:

• Taktische Siege können strategische Verluste sein: Wenn man wie eine rücksichtslose Miliz vorprescht, kann man vorübergehend Gewinne erzielen, aber wenn man sie langfristig nicht halten kann, ist man schlechter dran als zu Beginn. Wenn Sie ein Unternehmen gründen oder ein Produkt auf den Markt bringen, sollten taktische Erfolge daran gemessen werden, ob sie zum strategischen Erfolg beitragen.
• Ein überlegtes Tempo ermöglicht eine nahtlose 360-Grad-Bedrohungsanalyse: In neun von zehn Fällen mag es funktionieren, schnell zu handeln. Ein Unternehmen kann wochen- oder monatelang im Sprinttempo unterwegs sein, ohne auf einen Knick zu stoßen, so wie ein SEAL-Team durch eine Stadt rasen kann und eine Zeit lang auf keinen Widerstand stößt. Doch eine einzige Bedrohung, eine einzige fatale Lücke in der Risikobewertung reicht aus, um das Ganze zum Einsturz zu bringen. Vorwärtsdrang ist selten eine hohe Wahrscheinlichkeit eines katastrophalen Scheiterns wert.
• Sichern Sie Ihren Schlachtruf: Manchmal sind Berserkerangriffe die beste taktische Entscheidung. Fragen Sie jeden Delta Force-Operator – sie mögen zwar geschmeidig durch eine Umgebung gleiten, aber es gibt Zeiten (z.B. beim Durchbrechen einer Tür), in denen der Vorteil des besser ausgebildeten Soldaten in seiner Fähigkeit liegt, den Feind mit Geschwindigkeit und gemessener Grausamkeit zu überwältigen. Aber wenn Sie schreien und eine Szene machen wollen, sollten Sie besser in der Lage sein, dies mit einem strategischen Plan zu untermauern. Die Friedhöfe von Silicon Valley sind übersät mit Tech-Start-ups, deren rücksichtsloses Vordringen auf die Weltbühne sie genau ins Leere laufen ließ.
• Langsam ist gut, aber zu langsam ist tot: Langsamkeit hat eine Schattenseite: Wenn man zu viel davon benutzt, bleibt man auf der Strecke oder wird überflügelt. „Langsam ist sanft“ sollte nicht als Rechtfertigung für eine Lähmung durch Analyse verwendet werden. Die zentrale Prämisse dieser Philosophie ist Bewegung – Bewegung, die überlegt, aber auch konstant und unablässig ist. Die Stimmen in einer Organisation, die eine sorgfältige Bewertung fordern, sollten geschätzt werden, aber sie sollten auch durch aggressivere Denker ausgeglichen werden.

Joe Indvik ist Unternehmer und Berater mit einer Leidenschaft für saubere Energiefinanzierung, Nachhaltigkeit und Geschäftsabläufe. Er ist der Gründer von Rock Creek Consulting, einem Boutique-Beratungsunternehmen, das Kunden bei der Lösung von Herausforderungen in diesen Bereichen und darüber hinaus unterstützt. Zuvor war er Mitbegründer von SparkFund, einem Fintech-Start-up, das eine optimierte Finanzierung für Energieeffizienz-Projekte anbietet.

Fotokredit: Black Hawk Down