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Führung ist der Schlüssel für das Funktionieren eines Unternehmens, einer Abteilung oder eines Projekts in jedem Bereich. Es ist jedoch nicht einfach, Personen zu finden, die erfolgreich eine Führungsrolle in einem Team entwickeln können. Viele der Probleme sind auf mangelndes Wissen oder unterschiedliche Ansichten über die Definition von Führung zurückzuführen. Basiert eine gute Führungspersönlichkeit beispielsweise auf Motivation oder auf Ergebnissen?

Um diese Zweifel auszuräumen und ein realistisches Konzept von Führungspersönlichkeiten zu festigen, erfahren Sie hier mehr über die Bedeutung, die Stile, die Fähigkeiten und die Mythen, die sich um diese umstrittene – und begehrte – Figur ranken.

Was ist Führung?

Führung ist eine Reihe von Fähigkeiten, die dazu dienen, die Art und Weise, wie andere Menschen denken oder handeln, zu beeinflussen.

Dieser Begriff sollte sich jedoch nicht darauf beschränken, die Meinung anderer zu ändern. Denn eine Führungspersönlichkeit hat auch die Fähigkeit, die Initiative zu ergreifen und innovative Ideen einzubringen, und nicht nur Befehle zu erteilen.

Führung ist auch nicht gleichbedeutend mit einer ungleichen Machtverteilung. Und selbst wenn der Anführer das letzte Wort hat, ist es die Teamarbeit, die die besten Ergebnisse bringt.

„Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit gehen willst, geh mit anderen“ (afrikanisches Sprichwort)

Bedeutung von Führung

Die Bedeutung von Führung ist in vielen Bereichen des Lebens mehr als offensichtlich, auch jenseits der Unternehmensführung. Denn die Führungskraft ist dafür verantwortlich, dass die Ziele viel effektiver und schneller erreicht werden.

Führung ist nicht flach, und je nach dem Kontext, in dem sie entwickelt wird, kann die Art der sozialen Transformation, zu der sie fähig ist, bestimmt werden. Sie hat also eine Funktion innerhalb der Organisation, der Gemeinschaft oder der Gesellschaft, die sich durch ihre Relevanz und ihren Einfluss auszeichnet.

So sind Organisationen auf Führung angewiesen, um zu wachsen und zu bestehen, und genau darin liegt ihre große Bedeutung. Eine Führungspersönlichkeit wird in der Lage sein, eine gute Kommunikation herzustellen und die Integrationsfähigkeit der Mitglieder zu verbessern, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Führung kann auch als eine Art zu sein, eine Art zu führen und zu sehen, wie sich die Dinge im Laufe der Jahre entwickeln, verstanden werden. Sie ist ein Prozess der Interaktion zwischen den Mitgliedern einer Gruppe, die am Fortschritt der Organisation, für die sie arbeiten, interessiert sind.

Kurz gesagt, die Bedeutung der Führung liegt in der Tatsache, dass sie der Schlüssel zum Überleben jeder Organisation ist.

Eine Organisation, die beispielsweise über eine optimale Kontrolle, eine angemessene Planung und erstklassige Ressourcen verfügt, kann ohne eine Führungskraft, die ihren Zielen angemessen ist, nicht überleben.

Eigenschaften einer guten Führungskraft

Es spielt keine Rolle, ob Sie an der Spitze eines großen Unternehmens stehen oder ob Sie eine kleine Gruppe von Mitarbeitern unter sich haben. Es gibt bestimmte Fähigkeiten einer Führungskraft, die nicht unterschätzt werden dürfen. Es sind diese Fähigkeiten, die für die Befähigung und die besten Veränderungen in einer Organisation verantwortlich sind.

Dies sind die Qualitäten, die jede große Führungspersönlichkeit aufweisen sollte, um ihre Position auf das höchste Leistungsniveau zu bringen:

1. Positives Denken: Von allen Eigenschaften einer Führungspersönlichkeit ist es vielleicht eine der wichtigsten, positiv zu sein. Denn wenn man das Potenzial der positiven Psychologie versteht, weiß man auch, wie man das Lernen in jeder Situation am besten umsetzen kann.
3. Sei ehrlich: Die Wahrheit sollte immer die stärkste Waffe einer Führungskraft sein. Während die Realität oft schmerzhaft oder beunruhigend sein kann, kann das Verschweigen bestimmter Dinge viele Situationen verkomplizieren.
4. Wissen, wie man delegiert: Eine Führungskraft kann nicht alles allein machen. Dies zu glauben ist unrealistisch. Eine gute Führungskraft muss ihre Mitarbeiter in Ruhe lassen und ihnen vertrauen, damit die Teamarbeit effizient ist.
5. Fördern Sie eine gute Kommunikation: Mangelnde Kommunikation ist für das Scheitern vieler Vorgänge in Unternehmen verantwortlich. Daher ist die Förderung einer hilfreichen Kommunikation eine der sinnvollsten Möglichkeiten, den Erfolg zu kultivieren.
6. Die Gruppe inspirieren: Eine Gruppe wird entmutigt, wenn sie mit einem Mangel an Motivation konfrontiert ist. Die Rolle der Führungskraft besteht zum Teil darin, ihre Mitarbeiter zu inspirieren und ihnen Leidenschaft zu vermitteln.
7. Strategien für ein ausgeglichenes Leben entwickeln: Eine Person, die nur für die Arbeit lebt, wird bei der Arbeit nie 100 % ihrer Fähigkeiten geben. Das liegt daran, dass es ihm oder ihr an Energie mangeln wird. Andererseits können diejenigen, die das richtige Gleichgewicht finden, ihre Produktivität auf ein hohes Niveau steigern. So sollte eine Führungskraft dafür sorgen, dass ihr Team ein gutes Gleichgewicht zwischen Arbeit, Privatleben und sozialem Leben findet. Wie das geht, können Sie lernen, indem Sie die 80/20-Methode in die Praxis umsetzen.
8. Das Team ausrichten: Ein Team muss auf ein langfristiges Ziel (Mission) ausgerichtet sein, aber erreichbare kurzfristige Ziele setzen. Es ist wiederum der Leiter, der mit dieser Aufgabe betraut ist.
9. Ehre, wem Ehre gebührt: Menschen, die ihre Arbeit gut machen oder Ziele erreichen, sollten belohnt werden, ihnen Anerkennung zuteil werden lassen, damit sie sich motiviert fühlen und ihr Selbstvertrauen wächst.
10. Leistungen anerkennen: Damit eine Führungskraft eine Leistung anerkennt, muss es sich nicht um eine kolossale Leistung handeln, sondern auch die kleinen Erfolge sollten anerkannt werden. Auch wenn sie klein oder bescheiden sind, ist es gut, dies zu tun.
11. Wachstum fördern: Eine gute Führungskraft sollte das berufliche und persönliche Wachstum und die Entwicklung seiner Mitarbeiter fördern. Infolgedessen wird er oder sie die Arbeitsproduktivität steigern.
12. Seien Sie der Führer: Eine Führungspersönlichkeit sollte niemals wie ein Chef handeln, geschweige denn Einfluss ausüben, indem sie Macht und Einschüchterung als ihre wichtigsten Werkzeuge einsetzt. Man muss wissen, wie man zwischen Führen und Auferlegen unterscheiden kann.
13. Ermutige gute Gewohnheiten: Ein Projekt kann nur dann erfolgreich sein, wenn auch die Mitarbeiter zufrieden und produktiv sind, und der Schlüssel dazu ist die Förderung guter Lebensgewohnheiten. Helfen Sie ihnen, jederzeit ein gesünderes und stabileres Leben zu führen.
14. Behalten Sie eine neutrale Position bei: Günstlingswirtschaft sollte es in einem gesunden Arbeitsumfeld nicht geben, schon gar nicht von Seiten der Führungskraft. Deshalb sollte man sich immer darauf konzentrieren zu zeigen, dass alle Mitarbeiter gleich behandelt werden, ohne irgendeine Art von Unterscheidung.

Führungsstile (nach Goleman, Boyatzis und McKee)

Nach Daniel Goleman, Richard Boyatzis und Anne McKee, Spezialisten für emotionale Führung, arbeiten Manager mit sechs Führungsstilen. Jeder dieser Führungsstile wird durch spezifische Methoden repräsentiert, die in bestimmten Situationen anwendbar sind, so dass eine Führungskraft sich nicht nur auf einen dieser Stile festlegen sollte. Der Schlüssel ist die Fähigkeit, sich an alle anzupassen, wenn es angebracht ist.

1. Kommandieren: Dieser Stil ist dafür bekannt, dass er die sofortige Erledigung von Aufgaben verlangt, er ist ein „Tu, was ich sage“-Stil. Es funktioniert in Krisenzeiten oder wenn es notwendig ist, einen Umschwung einzuleiten oder störende und unkooperative Mitarbeiter zu managen. Dieser Stil funktioniert jedoch nicht, wenn Sie sich nicht in einer Krise befinden, denn die Mitarbeiter werden diesen Stil als lästig empfinden. Ein Tipp ist, sehr gut zu analysieren, was echte Krisen sind und was nicht, um es erfolgreich anzuwenden.
2. Visionär: Es wird verwendet, um Menschen für eine bestimmte Vision zu mobilisieren, es ist ein „Komm mit mir“. Es funktioniert, wenn es Zeit für Veränderungen ist, die eine neue Vision für den Erfolg oder eine klare Richtung für die Arbeit benötigen. Dieser Stil funktioniert nicht, wenn es sich um eine Vision handelt, die weit von der Realität entfernt ist und leicht die Moral des Teams senkt. Der Schlüssel zu diesem Stil ist eine klare Vision der Zukunft, die erreichbar, konkret und direkt ist.

1. Affiliativ oder einfühlsam: Unter den Führungstypen ist dieser für die Schaffung von Harmonie und emotionalen Bindungen zuständig, er ist vom Typ „Menschen zuerst“. Sie ist besonders nützlich, wenn es darum geht, Meinungsverschiedenheiten in einem Team zu überwinden, aber auch, um Menschen zu motivieren, wenn sie sich in einer stressigen Situation befinden. Bei diesem Stil ist es nicht gut, es zu übertreiben, denn das führt zu Orientierungslosigkeit und kann daher zu schlechten Leistungen führen. Der Schlüssel zu einer guten Ausübung dieses Stils ist es, ein genaues Gleichgewicht herzustellen.
2. Demokratisch oder Demokraten: Bei diesem Stil erreicht der Leiter einen Konsens, indem er die gesamte Gruppe in ein „Was denkt ihr? Sie eignet sich am besten, wenn Sie die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter fördern oder wertvolles Feedback von ihnen einholen möchten. Sie ist nicht die beste Option, wenn kollektive Entscheidungen nicht unbedingt notwendig sind.
3. Tempomacher: Hier werden hohe Leistungsstandards gesetzt, die vom Typ „Mach, was ich mache, jetzt“ sind. Es ist die beste Alternative für schnelle Ergebnisse und wenn Sie ein hoch motiviertes und äußerst kompetentes Team aufbauen wollen. Sie sollte nicht häufig eingesetzt werden, da sie zu Demotivation im Team führt. Ein Tipp, um sie zu entwickeln, ist, die Teammitglieder mehr reden zu lassen, ihnen Autonomie zu geben, damit sie ihre eigenen Entscheidungen treffen können.
4. Coaching: Es wird zum Zweck einer besseren Entwicklung für die Zukunft der Teammitglieder eingesetzt, es ist eine Art „Probieren Sie es aus“ Coaching. Und sie sollte genutzt werden, um dem Mitarbeiter zu helfen, seine Leistung zu verbessern oder in einem solchen Fall Stärken zu entwickeln, die langfristig durchgesetzt werden.

6 Mythen über Führung

Es gibt eine Menge Informationen darüber, was richtig und was falsch ist, wenn es um Führung geht. Diese Informationsflut hat jedoch dazu geführt, dass viele Mythen über den richtigen Weg zu einer Führungsposition entstanden sind.

Deshalb ist es gut zu wissen, welches die am weitesten verbreiteten Mythen über Führung sind, um zu vermeiden, ihnen zu verfallen. Dies sind die populärsten:

1. „Alle Manager sind Führungskräfte“: Das ist falsch, denn Management ist eine Unterkategorie von Führung und keineswegs deren Äquivalent. Die Manager werden für die Überwachung und Wartung der Systeme geschult. Ein großartiger Manager muss ein echter Führer werden, der die beste Entwicklung seines Teams vorantreibt.
2. „Um ein Führer zu sein, muss man als Führer geboren werden“: Eine weitere große Unwahrheit, denn um ein Führer zu sein, muss man nicht nur die angeborene Fähigkeit zu führen haben, sondern diese Fähigkeit auch in die Praxis umsetzen, um ein vorbildlicher Führer zu sein. Nur weil jemand groß ist, ist er noch lange kein Basketballstar, er muss üben und üben.
3. „Führungspersönlichkeiten haben immer die richtigen Antworten“: Diese Aussage stimmt tatsächlich, denn Führungspersönlichkeiten sind darauf trainiert, immer die richtigen Fragen zu stellen, und sie wissen, wo sie die richtigen Antworten finden. Indem Sie bemerken, dass Ihr Team Ihnen ständig Antworten gibt, fördern Sie seine Denkfähigkeit.
4. „Ein Anführer muss immer das Sagen haben“: Falsch, damit ein Team funktioniert, braucht es die Zusammenarbeit und das Vertrauen aller, was gegeben ist, wenn Sie einen Anführer an der Spitze haben und keinen Chef, der nur Befehle erteilt.
5. „Bei der Führung geht es um Ehrgeiz“: Falsch, Ehrgeiz ist zwar nicht schlecht, aber er wird zu einem solchen, wenn die Handlungen, die ausgeführt werden, nur zu Ihrem Vorteil sind. Auf diese Weise führen Sie nicht wirklich. Vielmehr ist es so, dass durch diesen Ehrgeiz alle profitieren. In dieser Situation wird eine gute Führung erreicht.
6. „Jeder kann führen“: Und zum Abschluss dieser Liste eine große Wahrheit: Es ist wahr, dass jeder führen kann, solange er den Wunsch dazu hat. Es muss auch klar sein, dass niemand zur Führung gezwungen werden kann, denn die Bereitschaft ist ein Schlüsselfaktor für diese Aktion.

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Führung im digitalen Zeitalter: Wie wird man eine Führungskraft in einer komplexen und unsicheren Zeit? VUCA-Modell

Eine Führungskraft im digitalen Zeitalter zu sein, ist eine Herausforderung, denn es gibt jeden Tag etwas Neues zu lernen. Dann werden Werkzeuge wie das VUCA-Modell unverzichtbar. Aber,

Was ist VUCA?

Dieser Begriff, der nach dem Kalten Krieg aufkam, bedeutet, dass wir in der volatilsten, unsichersten, komplexesten und mehrdeutigsten Ära der Geschichte leben (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). Und wie erschweren diese Bedingungen die Führung:

• Volatilität: Die brutale Zunahme von Veränderungen in der durchschnittlichen Lebensspanne.
• Ungewissheit: Bezieht sich auf die fehlende Vorhersehbarkeit von Ereignissen. In diesem Fall speziell auf das Zeitalter der Konvergenz.
• Komplexität: Ist die weit verbreitete Verwirrung, nicht klar zu sein über Ursache und Wirkung zwischen den Generationen zu arbeiten beginnen.
• Ambiguous: Ist das Fehlen von Präzision in der Realität.

All dies stellt, wie Sie wissen, eine Herausforderung dar, denn eine Führungskraft zu sein ist in vielerlei Hinsicht nicht mehr dasselbe wie noch vor einigen Jahrzehnten. Eine gute Führungspersönlichkeit muss in ihrem Umfeld an vorderster Front stehen, und wenn sie dazu nicht in der Lage ist, wird sie mit einer harten Realität konfrontiert.

Aber es ist nicht alles negativ, denn obwohl es komplex ist, ist es auch eine Chance, als Führungspersönlichkeit einer neuen Generation zu wachsen und sich zu entwickeln. Einer, der an Veränderungen gewöhnt ist und keine Angst vor improvisierten Herausforderungen hat.

Wie sollte eine Führungskraft nach dem VUCA-Modell sein?

Hier sind also einige der Grundlagen für eine gute Führungskraft in der digitalen Wirtschaft, die in der VUCA-Welt entwickelt wurde:

• Entwickeln Sie eine anpassungsfähige Denkweise: Eine Führungskraft muss sich an alles anpassen, was auf sie zukommt.
• Eine Vision haben: Ohne eine Vision kann eine Führungspersönlichkeit ihre Aufgabe nicht erfüllen.
• Eine Haltung des Überflusses einnehmen: Eine Führungspersönlichkeit darf sich neuen Ideen nicht verschließen.
• Ökosysteme für menschliches Engagement schaffen: Es liegt in ihrer Verantwortung, die Solidarität in ihrem Team zu stärken.
• Veränderungen antizipieren und gestalten: Eine Führungspersönlichkeit kann nicht darauf warten, dass Veränderungen auf sie einwirken, sondern muss sie selbst antizipieren oder gestalten.
• Sich selbst bewusst sein: Eine Führungspersönlichkeit muss ihre Grenzen und Fähigkeiten kennen.
• Lernen Sie schnell: Eine Führungskraft muss jeden Tag und schnell lernen.
• Schaffen Sie ein kollaboratives Netzwerk: Teamarbeit und Kontakte sind alles für eine Führungskraft.
• Konzentrieren Sie sich auf den Kunden: Für eine Führungspersönlichkeit muss alle Aufmerksamkeit auf den Kunden und die Kundenzufriedenheit gerichtet sein.
• Für die Zukunft planen: Eine Führungspersönlichkeit bereitet sich nicht nur auf die Gegenwart, sondern auch auf die Zukunft vor.
• Konsequent kommunizieren und korrigieren: Eine Führungspersönlichkeit muss Entscheidungen kommunizieren und häufig korrigieren, um erfolgreich zu sein.