Todas las organizaciones proveedoras de cuidados necesitan líderes de enfermería para supervisar a los miembros del personal. El campo de la atención sanitaria se vuelve más complejo a medida que los líderes de enfermería se preparan para un éxodo masivo de enfermeras tituladas que se jubilan y una afluencia de nuevos talentos.
A pesar de las advertencias sobre la escasez de talento en la atención sanitaria durante las últimas décadas, el desarrollo de nuevos líderes de enfermería ha sido una baja prioridad para las administraciones actuales. En la actualidad, hay tres factores que preocupan especialmente a los líderes de enfermería: la creciente población de baby boomers, el aumento de la demanda de servicios médicos que presenta este grupo y el gran número de enfermeras registradas que pronto se jubilarán.
Es fundamental que los actuales líderes de enfermería preparen a sus protegidos para llenar el vacío que dejará su éxodo. La falta de preparación para influir en este resultado, a pesar de los años de advertencias, ha supuesto un reto considerable para los proveedores de atención sanitaria. Ahora es un momento difícil para las organizaciones que intentan desarrollar un grupo de líderes de enfermería cualificados.
La cohorte de enfermeras que se jubilan representa el mayor reto para las organizaciones proveedoras, que experimentarán una gran afluencia de talentos de enfermería sin experiencia que acabarán por constituir la mitad del grupo de enfermeras registradas de Estados Unidos. Estas circunstancias hacen que el cultivo de nuevos líderes enfermeros sea de vital importancia. Por ello, varios defensores de la enfermería han formado alianzas para desarrollar nuevos líderes. Teniendo esto en cuenta, las siguientes nueve cualidades ayudan a los ejecutivos de enfermería a cumplir el objetivo de fomentar nuevos talentos de liderazgo.
Inteligencia emocional
En entornos clínicos, los líderes de enfermería trabajan estrechamente con los aprendices para ayudarles a desarrollar la inteligencia emocional. Este apoyo ayuda a los compañeros a hacer frente a los factores de estrés que se presentan durante los retos rutinarios. Los líderes de enfermería ayudan a los aprendices a gestionar esos retos y otras influencias contraproducentes que pueden dar lugar a un agotamiento emocional y a una escasa colaboración en equipo.
Integridad
La integridad para uno mismo y entre los cargos es un objetivo primordial para los líderes de enfermería. La integridad personal ayuda a los profesionales de enfermería a tomar las decisiones correctas durante las coyunturas críticas de los planes de tratamiento de los pacientes. Además, los líderes eficaces se adaptan para utilizar, y enseñan, prácticas éticamente viables que permiten a los líderes de enfermería noveles tomar decisiones de atención seguras y eficaces de forma intrínseca.
Pensamiento crítico
Los líderes de enfermería guían a los profesionales no perfeccionados en el uso del pensamiento crítico para desarrollar su capacidad de tomar decisiones basadas en una compleja serie de factores. Esta habilidad es vital en un entorno sanitario con cada vez más casos de colaboración multidisciplinar. La creciente tendencia a la autonomía de las enfermeras también hace que el pensamiento crítico sea una valiosa habilidad profesional para los profesionales.
Dedicación a la excelencia
Las enfermeras líderes están comprometidas con su pasión y propósito y lo ejemplifican a través de su perseverancia en el entorno asistencial. Para fomentar este rasgo entre las nuevas enfermeras, los líderes pueden evaluar su rendimiento trimestralmente. A pesar de la técnica utilizada para mejorar el rendimiento de las enfermeras, todas las enfermeras líderes enseñan la dedicación de sus cargos a la excelencia prestando un servicio de primera clase para que los aprendices puedan aprender de sus ejemplos.
Habilidades de comunicación
El actual entorno de tratamiento multidisciplinar aumenta en gran medida la importancia de la colaboración en el entorno asistencial. Para facilitar la colaboración, los líderes de enfermería organizan que los aprendices asistan a las rondas mientras se relacionan con varios profesionales médicos, como el personal de apoyo, los proveedores de atención primaria y los altos ejecutivos. Algunas organizaciones sanitarias también establecen equipos de retención de la contratación, que podrían participar en estas rondas con los aprendices.
Socialización profesional
Durante la formación, los líderes de enfermería adquieren una intensa comprensión de la dinámica paciente-enfermera. Las enfermeras líderes se centran en desarrollar la forma en que los aprendices se relacionan con los pacientes después del proceso de triaje. Los líderes de enfermería eficaces identifican oportunidades para desarrollar nuevos líderes organizativos durante este proceso de aprendizaje.
Respeto
Los líderes de enfermería son influenciadores apasionados y dinámicos que inspiran el cambio en los demás y, en el proceso, se ganan el respeto y la confianza de sus pupilos. Para lograrlo, los líderes enseñan técnicas de comunicación, como la comunicación bidireccional y la reformulación, para promover un entorno de trabajo en el que las partes interesadas se comprometan de forma productiva y positiva. Al comprender las circunstancias de los demás, los alumnos se ganan el respeto de sus compañeros y de los líderes de enfermería.
Mentores
Los líderes de enfermería despliegan estrategias de motivación que se adaptan a las personalidades individuales de sus alumnos. Al capacitar a los alumnos y guiarlos para que comprendan sus funciones como proveedores de cuidados, los líderes de enfermería cultivan un entorno de aprendizaje continuo. Aunque los líderes enfermeros eficaces se esfuerzan por identificar las oportunidades de aprendizaje, dan a los aprendices suficiente autonomía para que no se sientan microgestionados.
Profesionalidad
La enfermería es una profesión dinámica que requiere un liderazgo competente y seguro. Como líderes de la organización, estos profesionales representan el campo de la enfermería en casi todos los puntos de contacto profesional dentro de la organización. Esto aumentará su importancia a medida que los líderes de enfermería se encuentren representando el campo en la sala de juntas con más frecuencia a medida que avance el tiempo.
El liderazgo de la enfermería cambiará de manos a una nueva generación de talentos de enfermería durante la próxima década. Estos profesionales desempeñarán un papel vital de enlace entre las enfermeras y los líderes ejecutivos en el cambiante entorno de la atención sanitaria. Por lo tanto, es fundamental que los líderes de la enfermería empiecen a cultivar a sus sustitutos ahora y que la nueva generación de enfermeras siga una formación avanzada, como la acreditación de Doctor en Práctica de Enfermería, que les permita ejercer al máximo de sus capacidades.
Aprenda más
En todo el país, la escasez nacional de proveedores de atención primaria ha sentado las bases para el avance de las RN. A medida que más estados certifican a las enfermeras profesionales como proveedores de atención primaria, usted puede seguir una nueva vía de enfermería para llenar vacíos significativos en los sistemas de salud de hoy. En Regis, usted puede ganar un certificado de post-maestría en línea para no sólo prepararse para el avance en la enfermería, sino también para ampliar los servicios como proveedor de atención primaria.