On tunnettu tosiasia, että useimmat työyhteisöt ovat vain niin kyvykkäitä kuin niiden johtaja. Kaikilla ei kuitenkaan ole onnea työskennellä inspiroivan, kyvykkään ja motivoivan johtajan alaisuudessa. Riippumatta siitä, työskenteletkö johtajan alaisuudessa vai työllistätkö johtajan, on tärkeää oppia tunnistamaan huonon johtajan ominaisuudet ja toimia niiden mukaisesti. Alla on hahmoteltu muutamia paljastavia johtamisominaisuuksia, joita huonot johtajat usein osoittavat.
1. Huono rehellisyys
Yksi suosikkijohtajasitaateistani on: ”Rehellisyys on johtajuuden arvokkain ja arvostetuin ominaisuus. Pidä aina sanasi.” Ei ole väliä, kuinka kyvykäs, älykäs tai tehokas johtaja on. Jos häneltä puuttuu moraalinen rehellisyys, ongelmia seuraa väistämättä. Ensinnäkin työntekijät katsovat johtajistaan esimerkkejä siitä, millainen käytös on hyväksyttävää. Jos johtaja käyttäytyy epäeettisesti, ei kestä kauan, ennen kuin hänen alaisensa työntekijätkin käyttäytyvät epäeettisesti. Ennemmin tai myöhemmin moraalisen rehellisyyden puute johtaa lähes aina henkilön tuhoon, minkä vuoksi sen pitäisi olla merkittävä punainen lippu.
2. Sopeutumiskyvyn puute
Suuret johtajat osaavat käyttää erilaisia johtamistyylejä sen mukaan, mitä tilanne vaatii. Yksinkertainen totuus on, että kaikki työntekijät eivät ole motivoituneita samoista tekijöistä, eikä ole olemassa ”yhden koon lähestymistapaa”, joka toimisi kaikissa tilanteissa. Hyvät johtajat tunnistavat tämän ja ovat joustavia, kun taas huonot johtajat saattavat olla jämähtäneitä tapoihinsa eivätkä halua mukautua tilanteen vaatimuksiin. Jos huomaat, että johtaja on itsepäinen, hidas sopeutumaan muuttuviin tilanteisiin ja osoittaa ”my-way-or-the-highway” -asennetta, hän on todennäköisesti huono johtaja.
3. Vähäinen visio tulevaisuudesta
Johtajan tehtävä on puskea eteenpäin, ja hyvien johtajien pitäisi aina keskittyä siihen, miten he voivat tehdä huomisesta tehokkaamman ja tuottavamman kuin nykyisestä, kuten Elon Muskin visio tulevaisuudesta osoittaa. Huonot johtajat sen sijaan tyytyvät usein itsetyytyväisyyteen ja jäävät tyytymään vallitsevaan tilanteeseen. Jos johtaja ei keskity tulevaisuuteen ja osoita selkeää suunnitelmaa siitä, miten parantaa jatkuvasti, edistystä ei todennäköisesti tapahdu.
4. Vastuullisuuden puute
Parhaat johtajat ottavat vastuun, kun asiat menevät pieleen, ja antavat tunnustusta muille, kun asiat menevät oikein. Työntekijät haluavat tietää, että he työskentelevät johtajan alaisuudessa, joka antaa heille asianmukaisen tunnustuksen, kun he toimivat hyvin, eikä heitä heitetä bussin alle, kun asiat menevät pieleen. Jotkut johtajat eivät kuitenkaan kykene tai halua kantaa tätä vastuuta, vaan sysäävät syyn muille ja ottavat kunnian itselleen. Loppujen lopuksi tällainen käytös ei juurikaan motivoi työntekijöitä menestymään.
5. Huonot viestintätaidot
Hyvät viestintätaidot ovat ylivoimaisesti tärkeimpiä ominaisuuksia, joita johtajalla on oltava. Ei ole väliä, kuinka tehokkaan suunnitelman johtaja pystyy laatimaan. Jos hän ei pysty viestimään tuota suunnitelmaa työntekijöilleen helposti ymmärrettävällä ja motivoivalla tavalla, edistystä ei juurikaan tapahdu. Hyvien johtajien on kyettävä kuuntelemaan tarkasti ja kommunikoimaan selkeästi. Jos johtaja osoittaa kyvyttömyyttä välittää ajatuksiaan ja odotuksiaan muille, hän ei todennäköisesti ole kovin tehokas johtaja.
Johtajuus voi tehdä tai rikkoa minkä tahansa yrityksen. Tämän vuoksi on olemassa muutamia avaintekijöitä, jotka on syytä ottaa huomioon ennen uuden tiimin perustamista tai uuden johtajan palkkaamista. Näitä ominaisuuksia tulisi soveltaa myös kaikkiin, jotka yrittävät parantaa omia taitojaan. Oli miten oli, muista, että suurten johtajien on säännöllisesti osoitettava rehellisyyttä, sopeutumiskykyä, näkemystä, vastuullisuutta ja viestintätaitoja, jotta he voivat johtaa tiiminsä tehokkaasti suuruuteen.