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La proposition de valeur pour l’employé (PVE) est l’équilibre des récompenses et des avantages que reçoivent les employés en échange de leur performance sur le lieu de travail.

Lisez une explication détaillée de la PVE !

Présentation de la proposition de valeur pour les employés (PVE)

Définition de la proposition de valeur pour les employés (PVE)

Les organisations développent généralement une PVE afin de fournir une plateforme cohérente pour la marque employeur et la gestion de l’expérience. La PVE est un aimant qui attire les candidats à l’emploi.

Minchington (2005) définit une proposition de valeur pour l’employé (PVE) comme un ensemble d’associations et d’offres fournies par une organisation en échange des compétences, des capacités et des expériences qu’un employé apporte à l’organisation.

La PVE est une approche centrée sur l’employé qui s’aligne sur les stratégies existantes et intégrées de planification de la main-d’œuvre parce qu’elle a été informée par les employés existants et le public cible externe. Une PVE doit être unique, pertinente et convaincante si elle doit agir comme un moteur clé de l’attraction, de l’engagement et de la rétention des talents.

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Qu’est-ce que la proposition de valeur de l’employé (PVE) ?

Voici une explication simple, en une phrase, de la proposition de valeur de l’employé (EVP) :

Importance de la proposition de valeur de l’employé (EVP)

Puisqu’il est plus difficile que jamais d’attirer les meilleurs talents, une communication cohérente et efficace de la proposition de valeur de l’employé (EVP) est devenue extrêmement importante.

De nombreux recruteurs et autres professionnels des RH ont maintenant des stratégies planifiées pour communiquer leur PVE et leur marque employeur avec les candidats actuels et les futurs candidats potentiels.

La méthode relativement nouvelle pour une diffusion plus facile et plus efficace de ces messages de l’employeur est appelée Inbound Recruiting, et le concept global d’utilisation des méthodologies de marketing pour recruter et embaucher est appelé Recruitment Marketing.

Les méthodologies de marketing de recrutement se font généralement par le biais d’outils et de logiciels de marketing de recrutement qui rendent tout ce processus plus facile et plus productif. Avec ces outils, il est plus facile de communiquer la proposition de valeur de l’employé avec les candidats par le biais d’un site de carrière engageant, de campagnes de courriel automatisées, de recrutement social et de nombreux autres canaux. De cette façon, les recruteurs peuvent encourager l’engagement des candidats et améliorer l’expérience globale des candidats.

L’image ci-dessus est un excellent exemple de la façon dont l’un des fabricants de jeux les plus connus au monde, Nanobit, qui sont également nos clients, communique sa marque employeur et sa proposition de valeur de l’employé (EVP).

Éléments de la proposition de valeur de l’employé (EVP)

La proposition de valeur de l’employé (EVP) est tellement plus qu’un simple chèque de paie.

Voici les éléments constitutifs les plus importants d’une proposition de valeur pour l’employé (EVP) réussie :

Définir la proposition de valeur pour l’employé (EVP)

Définir une proposition de valeur pour l’employé (EVP) forte est la plus importante des 5 étapes pour mettre en œuvre une stratégie de marque employeur réussie et c’est définitivement un aimant pour attirer les meilleurs candidats.

En savoir plus sur une proposition de valeur pour l’employé (EVP)

Consultez notre guide approfondi sur la proposition de valeur pour l’employé (EVP) : La proposition de valeur de l’employé (PVE) : Aimant pour attirer les candidats !

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