Vezetői esszé
Voltál már megbízva, hogy írj egy esszét a vezetésről? Próbálsz kitűnni a többi osztálytársad közül? Nos, akkor a megfelelő oldalon landoltál. Írtunk egy olyan vezetői esszét, amellyel felkeltheted a professzorod figyelmét.
A ESSAY SZERKEZETE
- Bevezetés
- A jó vezető jellemzői / A jó vezető tulajdonságai
- Konklúzió
Az ajánlott lecke: Hogyan írjunk esszét
Vezetői esszé
Vezetői esszé
Itt van a Vezetői esszé mintafelelet: Bevezetés
A jó vezető jellemzői
Bevezetés
A jó vezetés az az üzemanyag, amely lehetővé teszi egy egyén vagy egy szervezet számára, hogy előrevigyen és vezessen. Bár a mítosz – miszerint “a vezetők születnek” – nem feltétlenül igaz, amint azt néhány karizmatikus ipari vezető, például Richard Branson, aki egykor diszlexia áldozata volt, bizonyítja, a vezetést gyakorlással meg lehet tanulni. Képzettségtől és iskolázottságtól függetlenül bárki válhat vezetővé.”
Robin S Sharma, a vezetésről szóló előadó, jogász végzettségű és a bestseller regény szerzője szerint “A vezetés nem egy címről vagy elnevezésről szól. Hanem a hatásról, a befolyásról és az inspirációról. A hatás az eredmények elérését jelenti, a befolyás a munkád iránti szenvedély terjesztéséről szól, és inspirálnod kell a csapattársakat és az ügyfeleket.”
A valódi vezető az, aki nemcsak másokat inspirál, hanem megérti csapata minden egyes tagját. Míg a kommunikáció, a hozzáállás és a munka elvégzése iránti elkötelezettség a jó vezető alapvető összetevői, addig más tulajdonságok (vagy jellemzők), amelyek lehetővé teszik az igazi vezetést egy vezetőben, többek között a kreativitás, az empátia, az etika, a felelősségvállalás képessége, a kudarcok kiküszöbölésének képessége.”
Melyek azok a kritikus értékek, amelyek egy átlagos embert karizmatikus és az életnél nagyobb vezetővé tehetnek?
Előre ajánlott esszé:
A jó vezető jellemzői
1. Pozitív hozzáállás
A vezetést meghatározó legjelentősebb tulajdonságként a pozitív hozzáállás alapvető energia, amellyel egy vezetőnek rendelkeznie kell. A hozzáállás az, ami egy vezetőt formál. Nem szükséges, hogy egy csapat minden tagja ugyanúgy álljon hozzá, de a pozitív hozzáállás átitatódása mindegyikükben életre kelthet egy ötletet, függetlenül a nehézségektől. Ha kirándulni viszi a csoportot, ha uzsonnát kínál a munkahelyen, és ha elfogultság nélkül értékel mindenkit, az pályán tartja őket.
2. Felelősségre vonás
A kudarccal kihívásokkal teli helyzetekben könnyű a felelősséget másokra hárítani. De a felelősség vállalása és az elszámoltathatóság az, ami megkülönbözteti az alkalmazottat a vezetőtől. Az elszámoltathatóság és az átláthatóság kéz a kézben járnak. Larry Robins, a fedezeti alapok nagymenője egyszer bocsánatkérő levelet írt a befektetőinek, amelyben elmagyarázta, hogy nem sikerült nyereségre váltania a pénzüket. Ezután egy másik hedge fund céget indított anélkül, hogy bármilyen brókerdíjat ingyen felszámított volna szeretett befektetőinek, hogy ez határozza meg az elszámoltathatóságot.
3. Empátia
A hibák elkövetése életünk szerves részét képezi. A vezetők – akik megértik, hogy egy embereket, és nem robotokat magában foglaló csapatot vezetnek – végül a robusztus elkötelezettség, a magas termelékenység és az örökké tartó hűség haszonélvezői lesznek. Satya Nadella, a világ legjelentősebb szoftvercégének vezérigazgatója egy interjúban azt mondta ” az empátia volt a legfontosabb prioritás a Microsoft kultúrájának átalakításában.”
4. Felelősség
A jó vezető soha nem fél a felelősségvállalástól. Ennek az értéknek a meghonosítása nemcsak azt mutatja, hogy Ön elszámoltatható és átlátható, hanem másokat is arra ösztönöz, hogy felelősséget vállaljanak a tetteikből való részesedésükért. Míg a szülők felelőssége a gyermekük nevelése és oktatása, addig egy politikusnak jó kormányzást kell biztosítania országa népének. Míg egy tanárnak az a feladata, hogy tanulásra ösztönözzön, addig egy vezérigazgatónak az a feladata, hogy vezesse és végrehajtsa egy vállalat stratégiáit, és elérje a hosszú távú célokat.
5. Kommunikáció
A kommunikáció a definíció szerint az információ egyik féltől a másikhoz való eljuttatásának folyamata. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy a fejében lévő jövőképet minél határozottabban és pontosabban közölje a csapattagokkal. Már egy kis kommunikációs hiányosság is káoszhoz vezethet. Ezért a vezető kommunikációjának világosnak és élesnek kell lennie, hogy az egész csapat ugyanazt a jövőképet és célokat osztja meg.
6. Képesség a kudarcok kikezelésére
Csalódás minden munkahelyen előfordul, azonban a frusztráció kezelésének módja dönti el, hogy a szervezeten belül milyen magasan van a tekintély. A kudarc kezelésének képessége az első és legfontosabb készség az életben vagy a vállalatnál való sikerhez.
A hihetetlen úttörő ellenáll a pánikra való késztetésnek egy kellemetlen körülmény közepette. Kihasználja a rendelkezésre álló eszközök nagyobbik részét, és következetesen felfedezi a lehetséges megoldás felé vezető utat. Ha azt kommunikálja, hogy a vezetés stresszes lehet, az zűrzavart és negatív bizonyosságot okozhat a kollégák körében, ezért maradjon pozitív, és mutassa meg, hogyan lehet a nehézséget előremutató lépcsőfokká alakítani.
7. Koncentráljon
Minél jobban összpontosít egy vezető, annál jobb eredményt ér el a csapatával való elköteleződése. A beosztottak jellemzően követni fogják a vezető által meghatározott vitapontot. ‘A fókusz olyan tulajdonság, amely meghatározza a produktivitás ütemét és a csapat iránti elkötelezettséget a munka iránt. Ezért fontos, hogy a vezető gondoskodjon arról, hogy a fókusz kristálytiszta legyen, és a csapat számára már korán meghatározzák a prioritásokat. A fókusztól való elvonatkoztatás végül gyenge termelékenységhez és a kitűzött célok elérésének akadályozásához vezet.”
8. Innovatív
Az innováció minden iparág “éltetője”. Valójában az egyetlen szempont, amely eldöntheti egy vállalat sorsát, hogy életben marad-e vagy meghal, az az, hogy képes-e nagyszerű termékeket újítani. Az innováció pedig egyedi ötletekkel történik. Simon Sinek híres mondása: ” Mit ér egy ötlet, ha csak ötlet marad? Próbáld ki! Kísérletezz. Iterálj. Fail. Próbáld újra. Változtasd meg a világot.”
A vezető rengeteg innovatív ötletet hoz, és a beosztottjait is arra ösztönzi, hogy eredeti léptékben ötleteljenek, hogy a konkurencia fölött maradjanak. Az innováció mint stratégia mindig a vezető fejében van. A kreativitás és az innováció ugyanannak az éremnek a két oldala. És nem választhatók el egymástól.
9. Delegálás
A delegálás egy munka több feladatra való felbontását jelenti, és az egyes munkák kiosztását egy-egy csapattagnak. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy mindegyikhez felelősséget rendeljen. Nem szabad egyedül vállalnia az összes terhet. Továbbá a vezetőnek meg kell értenie az egyes csapattagok erősségeit és gyengeségeit, és ennek megfelelően kell kiosztania a feladatot. Ráadásul egy-egy feladat delegálása segít a vezetőnek a vezetői feladatok ellátásában.
Végeredmény (konklúzió)
Az az egyetemes mítosz, miszerint a vezetők születnek és nem teremtetnek, már nem igaz, ha figyelembe vesszük számos mai nagyszerű vezető példáját. Tagadhatatlan, hogy mindenkiből lehet vezető, de az is igaz, hogy nem minden vezető lehet jelentős.
A fent felsorolt tulajdonságoknak minden vezetőben ösztönösen meg kell lenniük ahhoz, hogy vezessen és követhető legyen. Egyrészt a főnök az, aki minden felelősségét a vezetőre hárítja. Másrészt a vezető az, aki azokat felvállalja és a csapatával együttműködve teljesíti. Ezért a siker és a valódi vezetés szinonimák.
____________________________
Javasolt leckék:
- Az angol marad a globális nyelv a jövőben?
- “A tettek hangosabban beszélnek, mint a szavak”. Egyetértesz vagy nem értesz egyet?
Itt van még néhány esszé, ami érdekelheti Önt:
- Szociális média esszé
- Urbánosítás esszé
- Globális felmelegedés esszé
- Immigráció esszé
- Az oktatás jelentősége esszé
- Női szerepvállalás esszé
Szórd a szeretetet, oszd meg Vezetői esszé: Characteristics of a Good Leader on facebook.
Like us on Facebook.