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1. 従業員ボーナスプランとは何か

2 従業員ボーナスプランの歴史

3 従業員ボーナスプランは有効か

4 効果的な従業員ボーナスプランの要素

従業員ボーナスプランとは何か

従業員の賞与プランは、特定の所定の個人またはチーム目標を達成するインセンティブまたは報酬として、年間給与以上の報酬が社員に支給されるものです。 ボーナスプランの目的は、通常の仕事の義務を超えて行動する従業員を評価することです。

従業員ボーナスプランの歴史

競争力を生み出し、会社の利益を上げる方法として、業績ベースの報酬の概念は新しいものではありません。 1800年代後半から1920年代にかけて、アメリカの歴史の中で科学的管理時代と呼ばれる時期に、報酬管理のようなビジネス概念が発展しました。

ボーナス制度を構想したHenry L. Ganttは、社員ボーナス制度の焦点は、それまでの報酬制度の個人主義ではなく、協力と効率にあると断言しました。 今日、業績に応じた報酬によって人々のモチベーションを高めるという実践が広まっています。

従業員ボーナス制度はうまくいくか？

ボーナスプランが意図したとおりに機能するかという問題は、一部の界隈で議論されています。 しかし、一般的なコンセンサスは、正しく実行され、適切な職場環境であれば、「はい、機能します」というものです。 調査によると、企業のボーナスプログラムは、設定された目標を達成するのに79％の成功率を持っていることが示されている。 また、正しく構成されたボーナス支給は、従業員のパフォーマンスを44%向上させることが分かっています。 さらに、従業員インセンティブは、66％の人が雇用主との関係を維持する動機付けになると見られています。

よくある懸念として、ボーナスを継続的に支給することで、従業員がそのお金を標準的な報酬の一部と見なすようになることが挙げられます。 このような事態が発生すると、ボーナスが従業員に余分な努力をさせる意欲を失わせることになりかねません。

Components of an Effective Employee Bonus Plan

Developing clearly articulated bonus payouts and tied them to discrete performance metrics is key to make your employee reward worth and eliminate the entitlement mentality.All bonus plan are created equal and in order of a plan to be effective, it is必要な措置を取ることは明らかであり、従業員の報酬を価値のあるものにし、権利意識をなくすことです。

• Make Bonus Opportunities Available to Everyone

• あなたのボーナス計画が有効であるためには、あなたの目標とそれを達成するための報酬について全社的に賛同を得ておく必要があります。 これは、何らかの形で会社の全員をボーナスプランに参加させる必要があることを意味します。

• Start Early and Tie the Bonuses to Financial Results

• Do you can afford for bonuses and how much to give your team will wait until the end of the year, not to determine what you can afford for bonus and how much to give to your team.年末になるまで、ボーナスの金額とチームに与える報酬を決定してはならない。

• たとえば、利益目標が20万ドルで、超過分の25％をインセンティブ・プランに指定したとしましょう。

• この方法を用いれば、あなたのチームは、あなたが何を目指しているのか、そして、年が進むにつれて彼らに何が期待されているのかを正確に知ることができます。

• Reward Early Wins

• 年末に一度に支払うのではなく、年間を通して少しずつ、より頻繁に支払うことを検討することです。

• 段階的な報酬は、早い段階でチームを目標に集中させるのに役立ち、定期的な肯定的強化は、行動に影響を与える最良の方法の1つであることが示されている

• 支払いを前もって準備する

• これは言うまでもなく、利益はキャッシュとは違う。 あなたは、彼らのボーナスに資金を供給するための現金を持つことを確認する必要があります。 たとえば、顧客に30日間の期間を提供する場合、ボーナス期間終了後、60日以上経過してからボーナスを支払うことを検討します。 そうすれば、顧客から支払いを集めてボーナスに充てる時間ができます。

• Educate Your Employees

• Effective bonus plan を作成するには、報酬制度の仕組みを十分に理解するだけではなく、会社の財務の基礎知識も要求されます。

• 会社の財務的成功が従業員の財務的成功にどのように結びついているかを示す財務リテラシー・トレーニングが不可欠である。

• 従業員は、昇給やボーナスを望むなら、その報酬を調達するために個人またはチームとして行動を起こさなければならないことをすぐに理解する。

• Celebrate Wins

• 有効なボーナスプログラムには単なる金銭報酬以外のものも含まれる。 また、社会的認知の欲求も高い動機づけとなります。

従業員ボーナス制度の有効性は、リーダーシップがそれを正しく設計または維持しなかった場合にのみ疑問視されます。 生産性を上げること以上に、実際に従業員を成長させたいと考えているリーダーは、モチベーションや目標達成の面で大きな改善を見ることができるだろう。