従業員へのコーチングは、自発的なスタッフを育成し、維持するための鍵です。 そのため、このような「掟破り」的な取り組みが行われています。
コーチングがうまくいけばいくほど、チームは目標を達成するための準備ができるようになります。 成功するコーチングは、従業員を正しい方向に導くと同時に、障害を克服するための自立した思考とチームの協力を促進する。
その基本的なコーチングが土台となり、健全なプロセスが構築・維持されます。
コーチングとフィードバックのプロセスをより効果的にするために、以下のステップを踏んでください。
どのような理由であれ、どのようにそこに到達すべきかということよりも、最終結果がどのようになるべきかということに焦点を合わせることです。 全体像について考えましょう。 会社全体の目標にどのような影響を与えるのか。
このように、結果がどうあるべきか、その理由を伝えることができれば、社員からの賛同を得られる可能性が高くなります。 何を達成したいのかを話し合い、期待することを明確にしましょう。
望ましい結果のイメージは与えますが、そこにたどり着くまでのロードマップは、本人たちが求めない限り必ずしも与えないようにしましょう。
彼らはあなたとは異なる方法でそれを行うかもしれませんし、それはOKです。 もしかしたら、彼らはこれまで研究されてこなかった新しいことを持ってくるかもしれません。 もしかしたら、これまで考えもしなかったようなことについての疑問を持ち出してくるかもしれない。
Choose the Right Path
Now that the employee knows the why of this effort it’s time to talk about how to get there.
Set specific criteria for what the output should include and a timeline.The coach has the flexibility to adjust something unless it is involving a standard procedure.
Choice for the right path
Application for the way to get there…
Set what the output includes and a timeline.The coach is a flexibility for a standard procedure…. これは以前にも行われたことがありますか? もしそうなら、会社やチーム内に直接アドバイスをくれる人はいますか。
コミュニケーションは、プロセスの前、最中、後に行われるべきです。
最良のアプローチを決定する鍵は、従業員のスキルセットと専門分野を知ることです。
たとえば、新入社員が不慣れな仕事をしようとする場合、かなりの量の指導を受けなければ挫折してしまうかもしれません。
効果的なコーチは、個人的なレベルで生徒をある程度知っているものである。
効果的なコーチは、個人的なレベルである程度教え子を知っている。何が彼らを興奮させるのかを理解することで、最も効果的な方法でアドバイスを組み立て、誰かを説得し、成長させることができる。
コーチのもう一つの課題は、否定的なトーンでそうすることなく修正することです。
コーチのもう一つの課題は、否定的なトーンで行わずに修正することである。良いサポートとマイクロマネジメントの間には微妙な境界線があり、最高のコーチはその壁を越えない方法を知っている。
Give feedback
Feedback is a two-way process.タイミングを調整する必要がある場合は、従業員と話し合い、それがプロジェクトの成功にとってどれほど重要であるか（またはそうでないかもしれない）を示す。 社員はどんな問題でも伝えなければなりません。 コーチであるあなたは、彼らの進捗状況や改善方法について建設的なフィードバックで対応しなければなりません。
従業員を安心させ、ポジティブなメッセージを心がけましょう。 結果がうまくいっていないときのフィードバックは難しいかもしれませんが、率直で正直である必要があります。 そうでなければ、従業員のためにならないからです。
率直なフィードバックを提供するには：
- 曖昧にしない
- 例を示す
- 何が正しくなかったかを伝える
- どう違う方法で行うべきかを示す
- ある方法で行うべき理由を説明する
目標を満たすために、従業員に必要なすべてのリソースを持ってもらうようにすることです。
常に励まし、トレーニングを通して手助けすることを忘れないようにしましょう。 あなたの目標は、彼らが成長し、学ぶのを助けることです。
Review and recalibrate
Meet a final time with your employees to look back on the project as whole.プロジェクト全体を振り返る。 何がうまくいき、何がうまくいかなかったか、次回はどのようにすればよいかなどを話し合います。
ポジティブな強化は、従業員に余分な努力の価値を感じさせ、前進を続けるよう促すのに役立つ。
成功するコーチングを生み出す5つの重要な要素
コーチングを会社のコアバリューに合わせる
コーチングは、会社の目標を達成するための鍵である。 したがって、コーチングは組織のコアバリューに基づいて行う必要があります。
コアバリューは、あなたのアドバイスや励ましの背後にある理由となります。
コーチングは、あなたが考えることではなく、あなたが組織に求める文化を強化するものです。
あなたと社員が一緒に大きな絵を見ていると、社員もあなたをより受け入れやすくなるはずです。 あるいは、全社員に一度にアンケートを配布するのもよいでしょう。
何気ない会話から、週末に何をしているか、趣味は何かなどを聞き出してみましょう。
コーチングには人間的な側面がある。 選手に対して怒鳴るサッカーのコーチは、それが効果的でないことがわかるかもしれない。
Keep it collaborative
どんな状況でも、コーチングの会話は、相互のフィードバックと議論のための十分な機会を持って、双方向に流れるべきである。 この方法では、その問題における従業員の責任を取り除いたり、彼らのために仕事をしたりすることはありません。 コーチングにおけるコラボレーションは、関係を重視し、互いの相談相手になる方法を教えます。
従業員と素晴らしいコーチング関係を築くことができれば、従業員とのあらゆるやり取りを改善でき、経営がはるかに容易になります。
Know your team dynamics
コーチとして、一緒にうまく働けない人をプロジェクトに参加させたくないのは確かです。 やむを得ない場合は、共通の土台を見つける手助けをする。
As much art as science
コーチングは、誰もが成功できるようにするためにあるのです。 効果的なコーチは、インスピレーションを与え、耳を傾ける。 そのため、「この人なら大丈夫」「この人なら大丈夫」というような信頼関係を築くことができる。
あなたは誰にでも、何かをする方法について段階的なガイドを与えることができる。 しかし、すべての人に同じようにコーチすることはできない。 ある人はより視覚的なコーチングを必要とし、ある人は聴覚的なコーチングを必要とします。 ある人は手を動かしています。 3480>
このようにさまざまな要因や個性があるため、コーチングは科学と同じくらい芸術的なものとなっています。
このように様々な要因や個性があるため、コーチングは科学と同じくらい芸術的です。しかし、コーチングを正しく行うことで、従業員と会社が最終的に成功を収めることができます。 無料の電子ブックをダウンロードする。 ビジネスを加速させる一流の人材を育成する方法
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