NAPW Helps Women … …. Lose Weight And Lengthen Their Lashes
The NAPW website, flaunding its hundreds of thousands of members, and is rifle with its extensive corporate partnerships.
The online marketplace CareXtend, for example, is maintaining its own portal on NAPW, selling products in categories of “fitness, weight loss, nutrition, personal care, vitamins/supplements, beauty and spa, vision, dental and much more to help you stay health less.”(ヘルスケア・ヘルスケア・サイト)。 この市場では、ダイエット薬やデトックスパックから、フレックスパッドのような運動器具まで、あらゆるものを売りさばいている。
この組織はまた、ブログ記事「The Beauty Trend That’s Here To Stay」で、「濃くて長いまつ毛」の利点を謳い、「副作用もなく、たった4週間でまつ毛の密度を80%アップできる!」という99ドルの血清、Rush O Lashを宣伝して、製品を宣伝しています。 7月の「Take Control Of Your Own Health」と題されたニュースレターには、腹筋運動のための「フレックスベルト」や洗濯用洗剤「Crystal Wash」の詳細が掲載されています。
8月の「Eat Right, Look Good」と題するニュースレターは、個別のダイエットプログラムや5日間ボディクレンズ、ヘルシースナックの配達サービスに関する割引を宣伝しました。
また8月には、「太くて濃い、豊かなまつ毛に今すぐなろう」というニュースレターでRush O Lashだけでなく、目の美容液や保湿、また腹筋用の柔軟ベルトも宣伝していました。
一方、7月のニュースレター「メンバー特典」は、美容製品の売り込みではなく、サムズクラブ、シックスフラッグス、Tモバイルなどの企業の割引のみに焦点を当て、プロの女性に役立つ追加情報は実質的にありませんでした。
「半分は不適切と思われる広告で、残りの部分は有益なお知らせだったりします」と、元会員のスミス氏は言います。 「告知は、私が考えるに、専門的な組織のものであるにもかかわらず、あらゆる種類の奇妙な情報や広告に覆われている傾向があります」
ウェブサイトも、有料パートナーに大きく焦点を当てています。「特典」ページでは、運送会社の連絡先フォームやGEICO自動車保険の特別割引を、「特典」ページでは、ターゲット、ディズニーワールド、ベストバイなどの企業の割引を紹介しています。
「基本的に、割引は、単純なポイントプログラムに参加したり、娯楽本を購入したり、携帯クーポン サイトを見たりするのと同じかそれ以下だ」と Hart 氏は述べています。
この組織が宣伝するもうひとつの特典、専門的トレーニングも精査の対象となっています。 Smith 氏は次のように指摘しました:
「無料のトレーニングの大部分は、10 分未満の短いもので、80 年代に作られたようなものです。 それらは私にとってまったく役に立たず、いくつかはかなり時代遅れのように感じられました。 私は多くのプレゼンテーションやトレーニングをやり遂げることができますが、遅いスピーチや奇妙なグラフィックには耐えられませんし、追加情報やフォローアップの方法もありません」
質の高いトレーニングはありますが、100ドルから200ドル、時にはそれ以上の追加料金がかかると、彼女は指摘しています。 「毎年、自動更新で 899 ドルになるので、何百もの無料のプロフェッショナル開発トレーニングへのアクセスに関しては、これが本当に約束されたものだとは感じませんでした」と、彼女は言いました。 昨年のイベントはニューヨークのマリオット・マーキスで開催され、グッドモーニングアメリカの司会者ロビン・ロバーツ、プラスサイズモデルのエメ、シャークタンクの審査員バーバラ・コーコランなどの講演に1500人の参加者が集まりました。 しかし、Delgado によると、このカンファレンスに参加できるのは、上位のメンバーシップ料金を支払っている会員だけだそうです。
今年、組織は、シカゴ、ロサンゼルス、ニューヨークの 3 都市で、ナショナル ネットワーキング サミット シリーズのイベントを開催しました。
この組織のサービスの多くは、地方支部のネットワークに委ねられており、パネルディスカッションやネットワーキングランチョンから、「フェイシャルと楽しい」「あなたのドレスはあなたについて何を語っていますか」といった懇親会までのイベントを開催しています。 IMPRESS OR DISTRESS?”
これらのイベントは、たとえ何百ドル、何千ドルも払って会員になった人でも、追加料金を要求されることが多いのですが。 Delgado は、ある営業担当者が、地域の支部のイベントは無料だと断言したことを詳しく説明します。 しかし、ロサンゼルスにある最寄りの支部のリーダーと連絡を取ったところ、ミーティングはレストランで行われ、約40ドルの支払いが必要だと言われたそうです。 そのため、デルガドさんが電話で苦情を言うと、「ミーティングは無料だが、レストランでは別途お金が必要だ」と言われたそうです。
Yelpにも、支部の会合に出席するために追加料金を要求されたという似たような話があります。 「あるグループに、もっとリーズナブルな場所で会合するよう説得しようとしたら、口うるさく、否定的だと叱られた」と、6月に「ジェシカ M」は書いている。 「25ドル/プレートを要求するレストランが、実際に助けを必要としている女性を遠ざけるかもしれないと指摘したことは、とても残念です」
他の人々は、支部のミーティングが実際に宣伝のための手段として機能していることに不満を述べている。 「部屋にいる女性たちは、不動産、マッサージ、鍼灸などの小さなサービスを自分でやっていることがよくあったので、彼女たちは本当に自分のビジネスを宣伝したいだけなので、ネットワークを作るチャンスはなかった」と、5月に「K.C.」は書いた。 彼女は、「スパや製品、ガラのチケットを買うような社交イベントに参加する」ことには興味がないと言いました。
さらに多くの女性が、支部のミーティングが3カ月連続でキャンセルされる、支部役員が無反応、近くで支部ミーティングが開かれないなどの不満をオンラインで訴えています。 たとえばハートさんは、担当者からデモイン地区で地元の支部を見つけられると言われた。 しかし彼女は、「オンラインで調べても、何もなかった」と言います。
しかし、支部ミーティングでのポジティブな経験を共有している人もいます。 昨年 5 月、「アリッサ R. 」は、地域の支部長に連絡を取った後、「私のビジネスをより高いレベルに引き上げてくれた」と書きました。 また、昨年5月には、「何年も前にロサンゼルス支部に入会しました。私たちの多くは親友になり、日々の仕事に役立つ砦のような知識と経験を互いに得ています」
それでも、オンラインレビューや私がインタビューした女性の間では、会員はNAPWのサービス、特にそのコストを考えると非常に不満があるようです。
Men At The Top
NAPW は創設以来男性が主導的な役割を担っている。
2007年、組織はマシュー・プロマンによって設立され、彼は今年7月に辞任するまでCEOも務めていました。 NAPW を立ち上げる前、Proman は、略奪的詐欺としてしばしば引用される人名辞典である Who’s Who 出版物に携わっていました。
2005 年に Proman は、現在の NAPW 全国本部に隣接する住所で Cambridge Who’s Who を商標申請しています。 出願からわずか1年後、Cambridge Who’s Whoは多くの消費者批判に直面し、文書化された苦情についてRipoff Reportを訴えたのです。 また、2007年から2010年にかけて、Better Business Bureauから387件の苦情が報告されている。 (Proman がケンブリッジ・フーズ・フーを去った後、その評判は改善され、現在は BBB で A- の格付けを受けています。)
ケンブリッジ・フーズ・フーが使用したマーケティング戦術は、現在 NAPW が使用しているものと密接に関連しており、リンクドインの広告では、独占ネットワークに無料で参加できると宣伝し、後になって参加費がかかることが判明します。 Cambridge Who’s Whoがオンラインでターゲットにしている人々は、最初は「無料」と明記された招待状を受け取り、その後、登録者の一員となり名簿のコピーを受け取るために数百ドルから千ドル以上を支払うよう要求されたと報告している。 (興味深いことに、2010年4月、Cambridge Who’s Whoは、ビジネス界の大物で大統領候補でもあるドナルド・トランプJr.の子息をグローバルブランディングとネットワーキングのエグゼクティブディレクターとして迎えました)
プロマンがその職業倫理で非難を浴びるのはCambridge Who’s Whoへの苦情が初めてではありませんでした。 1997年、National Association of Securities Dealers, Inc.は、プロマンがシリーズ7資格認定試験を受けるために偽者を雇ったとして、プロマンを告訴しました。 その後、プロマンには問責、5万ドルの罰金、NASD会員との付き合い禁止が言い渡された。 (9年後、彼は、自分に継続的な悪影響があるという理由で、NASDに禁止令の取り消しを求める請求を提出しました。)
不満が高まる中、プロマンは2007年にケンブリッジ・フーズフーを離れ、新しい組織、全米専門家女性協会を設立しました。 今年7月、プロマンが「他の事業を追求する」ためにNAPWを辞めたとき、彼は380万ドルと、時間経過とともに支払われる44万5000ドルを手にしたのです。
プロマン氏がいなくなった今、NAPWは別の人物、ジェームズ・カーシュ氏(昨年9月にNAPWが合併したProfessional Diversity Network(PDN)の白人男性CEO)が率いています。
NAPWと同様、PDNは消費者から搾取した実績があります。 ただ、彼らの場合、ターゲットは女性だけではありません。
A Powerful Merger
The Professional Diversity Network は上場企業で、最高の多様性採用およびネットワーク組織として、多様性キャリア フェアや黒人、アジア、ヒスパニック、障害、軍歴、LGBTQ コミュニティ向けの Web サイトの運営を展開しています。
2014年10月–PDNがNAPWと合併したわずか1カ月後–、PDNの主要顧客の1社が同団体との契約を自主的に打ち切ったのです。 そのクライアントとは? フェニックス大学の親会社であるアポロ・エデュケーション・グループは、PDNの主要な人口統計の2つ、つまり有色人種と退役軍人を財政的に搾取しているとして非難を浴びています。
特に、フェニックス大学と同様の営利機関は、返済する手段を持たない低所得者の連邦ローンで利益を得ているとして非難されています。 その見返りとして、これらの学生は、しばしば、修了しなかったり、キャリアに活用できないような劣悪な教育を受けることになるのです。 Education Trustは、フェニックス大学が学生に「破滅的な負債」を負わせたと非難し、その略奪的な入学販売行為により、1999年から2013年の間に2億4200万ドルの規制罰金と内部告発者の判決に対して責任を負いました。
これらの法的問題にもかかわらず、PDNは2011年1月から2014年9月の間にアポログループから、フェニックス大学をそのメンバー(ちなみに、その多くの人は信頼性のあるLinkedInアカウントを持っていないようです)に宣伝するために数百万ドルを受け取っています。 2012年に締結された契約により、アポロはPDNに毎月116,667ドルの固定費を支払い、”フェニックス大学の学生および卒業生のキャリアサービスのための採用ソリューション “を提供しました。 PDNはまた、大学のための「リードジェネレーション」を支援するために支払われた。
2012年には、PDNの収益の35%がアポロからもたらされ、2013年には36%がアポロからもたらされた。 (PDNの追加収入のほとんどはLinkedInとMonsterから来ているが、この2社はここ数年で組織との関係を切った)
前述のように、PDNはNAPWとの合併時にフェニックス大学との公式関係を終了している。 しかし、ちょうど今年、アポロ グループとフェニックス大学は、NAPWの全国ネットワーキング サミットのイベントのスポンサーとしてリストされていました。
特にカーシュは、PDNのフェニックス大学との「戦略的パートナーシップ」から多大な利益を得ています。 2012年、PDNが「採用ソリューション」で大学を支援し始めたのと同じ年に、カーシュは「追加報酬」として130万ドルを受け取っている。 (これは、2012年と2013年の20万ドルの給与、2014年の25万6250ドルの給与と5万ドルのボーナスに加えてである。)
2010年に、PDNはさらに、キッシュがマイアミのマンションを購入するために50万ドル近くを支払っている。 そして2013年と2014年には、キルシュに2台の車をリースするために合計14万5950ドル、さらに同じ年に「車代」として1万8978ドルを支払っている。 (書類上、同社はマンションと車を「ビジネス目的」で使用すると記載している)
雇用主レビューサイト「グラスドア」では、元PDN社員が「提供される多くの製品やサービスは詐欺だ」と不満を漏らしている。 また、最近女性団体と合併した組織としては不思議なことに、PDNの従業員は、指導的役割に女性がいないこと、「男子会文化」、「性差別やセクハラに関する問題を軽視する」傾向があることを嘆いている。 ある元雇用者は、この経営者を「かなり無愛想」と表現し、別の人は「あまりプロフェッショナルではなく、弱いと思われる社員を威圧しようと楽しんでいる」と述べている。
PDNの職場文化に関するこれらの苦情は、NAPWでも同様に、実際に働いているプロの女性たちが低賃金や有害な職場環境、さらにはあるケースでは性的虐待について不満を漏らしている。
によるものであります。