1. Wat is een bonusplan voor werknemers?
2. Geschiedenis van bonusplannen voor werknemers
3. Werken bonusplannen voor werknemers?
4. Onderdelen van een effectief bonusplan voor werknemers
Wat is een bonusplan voor werknemers?
Een bonusplan voor werknemers biedt werknemers een vergoeding bovenop het jaarsalaris, als een stimulans of beloning voor het bereiken van bepaalde vooraf bepaalde individuele of teamdoelstellingen. Het doel van bonusplannen is om erkenning te geven aan werknemers die boven de normale werkverplichtingen uitstijgen.
Geschiedenis van Bonusplannen voor Werknemers
Het concept van op prestaties gebaseerde beloningen als een manier om een concurrentievoordeel te creëren en de bedrijfswinsten op te drijven, is niet nieuw. Van het einde van de jaren 1800 tot de jaren 1920, in een periode in de Amerikaanse geschiedenis die het wetenschappelijk managementtijdperk wordt genoemd, werden bedrijfsconcepten zoals compensatiemanagement ontwikkeld.
Henry L. Gantt, die het bonussysteem conceptualiseerde, beweerde dat de focus van een werknemersbonusplan lag op samenwerking en efficiëntie in plaats van op de individualistische aard van eerdere compensatiesystemen. Vandaag de dag is de praktijk van het motiveren van mensen door op prestaties gebaseerde beloningen wijdverbreid.
Werken Bonusplannen voor Werknemers?
Over de vraag of bonusplannen werken zoals bedoeld, wordt in sommige kringen gediscussieerd. Echter, de algemene consensus is dat wanneer correct uitgevoerd en in de juiste werkomgeving, ja, ze werken. Studies hebben aangetoond dat bedrijfsbonusprogramma’s een succespercentage van 79 procent hebben in het bereiken van hun vastgestelde doelen. Correct gestructureerde bonusuitbetalingen bleken de prestaties van werknemers ook met 44 procent te verhogen. Bovendien blijkt dat incentives 66 procent van de werknemers motiveren om bij hun werkgever te blijven. Dit is belangrijk, omdat slechts een toename van 5 procent in het behoud van werknemers kan leiden tot een verbetering van de winstgevendheid van 25-85 procent.
Een veelgehoorde zorg is dat het consequent toekennen van bonussen ertoe kan leiden dat werknemers dat geld gaan zien als onderdeel van hun standaardvergoeding. En wanneer dat gebeurt, wordt het vermogen van de bonus om werknemers te motiveren om een extra stap te zetten verminderd of gaat verloren. Het is duidelijk dat niet alle bonusplannen gelijk zijn en dat om een plan effectief te laten zijn, de juiste maatregelen moeten worden getroffen.
Componenten van een effectief bonusplan voor werknemers
Het ontwikkelen van duidelijk geformuleerde bonusuitbetalingen en het koppelen ervan aan discrete prestatiemaatstaven is de sleutel tot het maken van uw werknemersbeloningen die de moeite waard zijn en tot het elimineren van de rechtmatigheidsmentaliteit. De volgende elementen zijn essentieel voor een succesvol beloningsprogramma voor het hele bedrijf.
-
Maak de bonusmogelijkheden voor iedereen beschikbaar
-
Om uw bonusplan effectief te laten zijn, moet het hele bedrijf achter uw doelstellingen en de beloningen voor het behalen ervan staan. Dit betekent dat u iedereen in het bedrijf op de een of andere manier bij het bonusplan moet betrekken. Niets gaat sneller ten koste van het moreel dan het geven van speciale privileges aan sommige werknemers en niet aan anderen.
-
Start vroeg en koppel de bonussen aan financiële resultaten
-
Wacht niet tot het einde van het jaar om te bepalen wat u zich voor bonussen kunt veroorloven en hoeveel u aan uw team wilt geven. Bepaal dit aan het begin van het jaar op basis van de winstdoelstellingen, als onderdeel van uw jaarlijkse budgetteringsproces.
-
Stel dat uw winstdoelstelling $200.000 is en u 25 procent van alles wat daarboven komt, bestemt voor het incentiveplan. Als u een winst van $ 250.000 behaalt, bedraagt de bonus 25 procent van de $ 50.000 extra, of $ 12.500.
-
Als u deze benadering gebruikt, weet uw team precies waar u naar streeft en wat er in de loop van het jaar van hen wordt verwacht.
-
Beloon vroege successen
-
In plaats van één forfaitair bedrag aan het einde van het jaar, kunt u overwegen om gedurende het jaar vaker kleinere uitbetalingen te doen.
-
Incentratieve beloningen helpen teams al in een vroeg stadium gefocust te blijven op doelstellingen en regelmatige positieve bekrachtiging is een van de beste manieren gebleken om gedrag te beïnvloeden.
-
Fund the Payout in Advance
-
Het spreekt misschien voor zich, maar winst is niet hetzelfde als geld. U moet er zeker van zijn dat u genoeg geld hebt om de bonussen te financieren. Als u uw klanten bijvoorbeeld termijnen van 30 dagen biedt, kunt u overwegen de bonus 60 of meer dagen na afloop van de bonusperiode te betalen. Op die manier hebt u de tijd om betalingen van uw klanten te innen om de bonussen te financieren.
-
Leer uw werknemers
-
Het opstellen van een effectief bonusplan vereist niet alleen een grondig begrip van hoe het beloningssysteem werkt, maar ook basiskennis van de financiën van de onderneming.
-
Financiële alfabetiseringstraining die laat zien hoe het financiële succes van het bedrijf is gekoppeld aan het financiële succes van de werknemers, is van essentieel belang.
-
Werknemers zien snel in dat als ze loonsverhogingen en bonussen willen, ze individueel en als team actie zullen moeten ondernemen om deze beloningen te financieren.
-
Celebrate Wins
-
Effectieve bonusprogramma’s omvatten meer dan alleen een monetaire beloning. Ook het verlangen naar sociale erkenning werkt sterk motiverend.
De effectiviteit van een bonussysteem voor werknemers komt pas in het geding als het leiderschap het systeem niet op de juiste manier heeft ontworpen of onderhouden. Leiders die zich met meer bezighouden dan alleen het verhogen van de productiviteit, en die hun werknemers daadwerkelijk willen ontwikkelen, zullen aanzienlijke verbeteringen zien in de motivatie en het bereiken van doelen.