Free Press

1. Ce este un plan de bonusare a angajaților?

2. Istoricul planurilor de bonusare a angajaților

3. Funcționează planurile de bonusare a angajaților?

4. Componentele unui plan eficient de bonusare a angajaților

Ce este un plan de bonusare a angajaților?

Un plan de bonusare a angajaților oferă compensații în plus față de salariul anual angajaților ca stimulent sau recompensă pentru atingerea anumitor obiective individuale sau de echipă prestabilite. Scopul planurilor de bonusare este de a oferi recunoaștere pentru angajații care depășesc obligațiile normale de muncă.

Istoria planurilor de bonusare a angajaților

Conceptul recompenselor bazate pe performanță ca o modalitate de a crea un avantaj competitiv și de a crește profiturile companiei nu este nou. De la sfârșitul anilor 1800 până în anii 1920, într-o perioadă din istoria americană numită era managementului științific, au fost dezvoltate concepte de afaceri precum managementul compensațiilor.

Henry L. Gantt, care a conceptualizat sistemul de bonusare, a afirmat că accentul unui plan de bonusare a angajaților era pus pe cooperare și eficiență, mai degrabă decât pe natura individualistă a sistemelor de compensare anterioare. Astăzi, practica de motivare a oamenilor prin recompense bazate pe performanță este larg răspândită.

Funcționează planurile de bonusare a angajaților?

Întrebarea dacă planurile de bonusare funcționează așa cum se dorește este dezbătută în unele cercuri. Cu toate acestea, consensul general este că, atunci când sunt executate corect și în mediul de lucru potrivit, da, ele funcționează. Studiile au arătat că programele de bonusare ale companiilor au o rată de succes de 79% în atingerea obiectivelor stabilite. De asemenea, s-a constatat că plățile de bonusuri structurate corect cresc performanța angajaților cu 44%. Mai mult, s-a constatat că stimulentele pentru angajați motivează 66 la sută dintre oameni să rămână la angajatorul lor. Acest lucru este important, deoarece doar o creștere de 5 la sută în ceea ce privește păstrarea angajaților poate duce la îmbunătățiri ale profitabilității de 25-85 la sută.

O preocupare comună este că acordarea consecventă de bonusuri poate determina angajații să înceapă să privească acei bani ca parte a compensației lor standard. Iar atunci când se întâmplă acest lucru, capacitatea bonusului de a-i motiva pe angajați să facă un efort suplimentar este diminuată sau pierdută. Este evident că nu toate planurile de bonusare sunt create în mod egal și că, pentru ca un plan să fie eficient, trebuie puse în aplicare măsurile corecte.

Componentele unui plan eficient de bonusare a angajaților

Dezvoltarea unor plăți de bonusuri clar articulate și legarea lor de măsurători discrete de performanță este esențială pentru a face ca recompensele angajaților dumneavoastră să merite și pentru a elimina mentalitatea de îndreptățire. Următoarele sunt elemente esențiale pentru orice program de recompensare de succes la nivelul întregii companii.

• Faceți ca oportunitățile de bonus să fie disponibile pentru toată lumea

• Pentru ca planul dvs. de bonusare să fie eficient, trebuie să obțineți acordul întregii companii cu privire la obiectivele dvs. și la recompensele pentru atingerea acestora. Acest lucru înseamnă că trebuie să implicați pe toată lumea din companie în planul de bonusare într-un fel sau altul. Nimic nu ucide moralul mai repede decât să acorzi privilegii speciale unor angajați, dar nu și altora.

• Începeți devreme și legați bonusurile de rezultatele financiare

• Nu așteptați până la sfârșitul anului pentru a stabili ce vă puteți permite pentru bonusuri și cât de mult să acordați echipei dumneavoastră. Faceți această determinare pe baza obiectivelor de profit la începutul anului, ca parte a procesului anual de elaborare a bugetului.

• Să spunem că obiectivul dvs. de profit este de 200.000 de dolari și că desemnați 25 la sută din tot ceea ce este în plus pentru planul de stimulare. Dacă obțineți un profit de 250.000 de dolari, bonusul este de 25 la sută din excesul de 50.000 de dolari, adică 12.500 de dolari.

• Dacă folosiți această abordare, echipa dvs. va ști exact care este obiectivul pe care îl urmăriți și ce se va aștepta de la ei pe măsură ce anul avansează.

• Răsplătiți câștigurile timpurii

• În loc de o sumă forfetară la sfârșitul anului, luați în considerare plăți mai mici, mai frecvente, pe parcursul anului.

• Recompensele incrementale ajută echipele să se concentreze din timp asupra obiectivelor, iar întărirea pozitivă regulată s-a dovedit a fi una dintre cele mai bune modalități de a influența comportamentul.

• Finanțați plata în avans

• Aceasta poate fi de la sine înțeles, dar profitul nu este același lucru cu banii. Trebuie să vă asigurați că veți avea banii necesari pentru a le finanța bonusurile. De exemplu, dacă le oferiți clienților dvs. termene de 30 de zile, luați în considerare plata bonusului la 60 sau mai multe zile după ce perioada de bonus se încheie. În acest fel, aveți timp să colectați plățile de la clienții dvs. pentru a finanța bonusurile.

• Educeți-vă angajații

• Crearea unui plan de bonusuri eficient necesită nu numai o înțelegere temeinică a modului în care funcționează sistemul de recompense, ci și cunoștințe de bază despre datele financiare ale companiei.

• Este esențială o formare în domeniul financiar care să arate cum succesul financiar al companiei este legat de succesul financiar al angajaților.

• Angajații înțeleg rapid că, dacă doresc măriri de salariu și bonusuri, vor trebui să acționeze individual și în echipă pentru a finanța aceste recompense.

• Celebrați victoriile

• Programele eficiente de bonusare implică mai mult decât o simplă compensație monetară. Dorința de recunoaștere socială este, de asemenea, foarte motivantă.

Eficacitatea unui sistem de bonusare a angajaților este pusă sub semnul întrebării doar atunci când conducerea nu l-a conceput sau nu l-a întreținut corect. Liderii care sunt preocupați de mai mult decât de creșterea productivității și care doresc cu adevărat să-și dezvolte angajații vor vedea îmbunătățiri semnificative în ceea ce privește motivația și atingerea obiectivelor.

.