Free Press

Ledelse Essay

Har du fået til opgave at skrive et essay om ledelse? Prøver du at skille dig ud fra resten af dine klassekammerater? Jamen, så er du landet på den rigtige side. Vi har en skrevet et lederskabsessay, der vil hjælpe dig med at fange din professors opmærksomhed.

OPGAVEENS OPGAVE

• Indledning
• Karakteristika ved en god leder / kvaliteter ved en god leder
• Konklusion

Anbefalet lektie: Hvordan man skriver et essay

Ledelsesopgave

Her er modelbesvarelsen for Ledelsesopgave: Karakteristik af en god leder

Indledning

Godt lederskab er det brændstof, der gør det muligt for et individ eller en organisation at drive og lede fremad. Selv om myten – at “ledere er født” – ikke nødvendigvis er sand, hvilket er bevist af nogle karismatiske industrielle ledere som Richard Branson, der engang var offer for ordblindhed, kan lederskab læres ved hjælp af øvelse. Uanset kvalifikationer og uddannelsesmæssige fortjenester kan alle blive ledere.

Robin S Sharma, der er ledertaler, uddannet advokat og forfatter til en bestsellerroman, sagde: “Ledelse handler ikke om en titel eller en betegnelse. Det handler om påvirkning, indflydelse og inspiration. Indflydelse handler om at opnå resultater, indflydelse handler om at sprede den passion, du har for dit arbejde, og du skal inspirere dine holdkammerater og kunder.”

En rigtig leder er en leder, der ikke kun inspirerer andre, men også forstår hvert enkelt medlem af sit hold. Mens kommunikation, holdning og engagement til at få arbejdet gjort er de væsentlige ingredienser i en god leder, er andre træk (eller egenskaber), der muliggør ægte lederskab hos en leder, bl.a. kreativitet, empati, etik, evne til at tage ansvar og evne til at udfordre fiaskoer.

Hvad er nogle af de kritiske værdier, der kan forvandle en almindelig person til en karismatisk og overmenneskelig leder?

Anbefalet essay: Hvorfor fiasko er godt for succes?

Karakteristika ved en god leder

1. Positiv holdning

Som det vigtigste kendetegn, der definerer lederskab, er positiv holdning en vigtig energi, som en leder skal have. Holdning er det, der former en leder. Det er ikke nødvendigt, at hvert medlem af et team har den samme tilgang, men ved at indgyde en positiv holdning til hver enkelt af dem kan man føre en idé ud i livet, uanset hvor svært det er. Hvis du tager din gruppe med på en udflugt, tilbyder snacks på arbejdet og værdsætter hver enkelt uden fordomme, vil det holde dem på sporet.

2. Ansvarlighed

Det er let at give ansvaret videre til andre i situationer, der udfordres af fiaskoer. Men at tage ansvaret for det og være ansvarlig er det, der adskiller en medarbejder fra en leder. Ansvarlighed og gennemsigtighed går hånd i hånd. Larry Robins, en hedgefond-iværksætter, skrev engang et undskyldningsbrev til sine investorer, hvori han forklarede, at han ikke havde formået at omsætte deres midler til profit. Derefter startede han et andet hedgefond-selskab uden at opkræve nogen form for mæglervirksomhed gratis af sine elskede investorer til er det, der definerer ansvarlighed.

3. Empati

Det er en del af vores liv at begå fejltagelser. Ledere – som forstår, at de leder et hold, der omfatter mennesker og ikke robotter – vil i sidste ende få gavn af et robust engagement, høj produktivitet og evig loyalitet. Satya Nadella, CEO for verdens mest betydningsfulde softwarevirksomhed, sagde i et interview ” empati har været den højeste prioritet i omformningen af Microsofts kultur.”

4. Ansvar

En god leder er aldrig bange for at tage ansvar. Hvis du indskærper denne værdi, vil du ikke kun vise, at du er ansvarlig og gennemsigtig, men du vil også inspirere andre til at tage ansvar for deres del af handlingerne. Mens forældre har et ansvar for at passe på deres børn og uddanne dem, bør en politiker sørge for god regeringsførelse for befolkningen i sit land. Mens en lærer har et ansvar for at inspirere til læring, har en administrerende direktør et ansvar for at lede og gennemføre en virksomheds strategier og nå de langsigtede mål.

5. Kommunikation

Kommunikation er, som definitionen lyder, processen med at formidle information fra en part til en anden. En leder skal have evnen til at kommunikere den vision, han/hun har i tankerne, til sine teammedlemmer på en mere bestemt og præcis måde. Selv en lille forskel i kommunikationen kan føre til kaos. Derfor skal en leders kommunikation være klar og tydelig, så hele teamet deler den samme vision og de samme mål.

6. Evne til at udfordre fiasko

Fejl vil ske på enhver arbejdsplads; men den måde, hvorpå frustrationen håndteres, vil afgøre, hvor høj autoriteten er i organisationen. Evnen til at håndtere fiasko er den første og vigtigste færdighed for at få succes i livet eller i virksomheden.

En utrolig pioner vil modstå trangen til at gå i panik midt i en ubehagelig omstændighed. Gør brug af størstedelen af de aktiver, der er tilgængelige, og finder sammenhængende en vej til den mulige løsning. At kommunikere, at ledelse kan gøre dig stresset, kan skabe kaos og negativ sikkerhed blandt kollegerne, så forbliv positiv og vis, hvordan du kan omdanne vanskeligheder til et skridt fremad.

7. Fokus

Desto mere en leder er fokuseret, jo bedre bliver resultatet af hans/hendes engagement med holdet. De underordnede vil typisk følge det diskussionspunkt, som lederen har lagt frem. ‘Fokus er et træk, der definerer tempoet i produktiviteten og engagementet i teamet over for arbejdet. Derfor er det vigtigt for lederen at sikre, at fokus er krystalklart, og at prioriteringerne for teamet fastsættes tidligt. Hvis fokus ikke er fokuseret, vil det i sidste ende føre til dårlig produktivitet og hindring for at nå de mål, der skal nås.

8. Innovativ

Innovation er “liv og blod” i enhver industri. Faktisk er det eneste aspekt, der kan afgøre, om en virksomhed vil overleve eller dø, dens evne til at innovere fantastiske produkter. Og innovation sker med unikke idéer. Simon Sinek har sagt: “Hvad nytter en idé, hvis den forbliver en idé? Prøv. Eksperimenter. Gennemfør. Fail. Prøv igen. Forandre verden”.

En leder kommer med en masse innovative ideer og inspirerer sine underordnede til også at ideere i den oprindelige skala for at holde sig over konkurrenterne. Innovation som en strategi er altid øverst på en leders dagsorden. Kreativitet og innovation er de to sider af samme sag. Og de kan ikke adskilles fra hinanden.

9. Delegering

Delegering henviser til opdeling af et arbejde i flere opgaver og tildeling af hvert arbejde til et teammedlem. En leder skal være i stand til at knytte ansvar til hver enkelt af dem. Han eller hun bør ikke påtage sig hele byrden alene. Desuden bør lederen forstå de enkelte teammedlemmers stærke og svage sider og tildele en opgave i overensstemmelse hermed. Desuden vil uddelegering af en opgave hjælpe lederen med at opfylde det ledelsesmæssige ansvar.

Sluttelig dom (konklusion)

Den universelle myte om, at ledere fødes og ikke skabes, er ikke mere korrekt, når man ser på de eksempler på flere store ledere, vi har i dag. Der er ingen tvivl om, at alle kan blive ledere, men det er sandt, at ikke alle ledere kan blive betydningsfulde.

De ovenfor anførte egenskaber skal være instinktive hos enhver leder for at kunne lede og blive fulgt. På den ene side er en chef en person, der overdrager alt sit ansvar til en leder. På den anden side er en leder en, der påtager sig disse og gennemfører i samarbejde med sit team. Derfor er succes og ægte lederskab synonyme.

____________________________

Anbefalede lektioner:

• Vil engelsk forblive det globale sprog i fremtiden?
• “Actions Speak Louder Than Words” (Handlinger taler mere end ord). Enig eller uenig?

Her er nogle flere essays, som vil være af interesse for dig:

• Social Media Essay
• Urbanisering Essay
• Global Warming Essay
• Immigration essay
• Importance Of Education Essay
• Women Empowerment Essay

Spread the love, share Leadership Essay:

Like us on Facebook.