Leadership ist ein entscheidender Aspekt für die Entwicklung und den Erfolg einer jeden Unternehmensorganisation.
Autorin: Asma Talal Hamdan
Führung ist einer der wichtigsten Aspekte in jedem Unternehmen, da sie den Gesamterfolg des jeweiligen Unternehmens in allen Schlüsselaktivitäten und -funktionen bestimmt („The Importance of Leadership Skills to Organizational Success“ 2018).
Wenn ein Unternehmen seine Hauptziele nicht erreicht, trägt die Führung oder das Senior Management die Schuld, und wenn ein Unternehmen in seinen Gesamtaktivitäten und -funktionen triumphiert, wird der Erfolg der Führung zugeschrieben. Daher hängt der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, einer Gruppe, einer Gemeinschaft oder einer Regierung von der Führung ab, die in den Funktionen der jeweiligen Organisation eingesetzt wird. Effektive Führung führt zu Erfolg, Nachhaltigkeit, Entwicklung und Wachstum von Gruppen oder Organisationen. Auf der anderen Seite führen schlechte oder unzureichende Führungsstile und -ansätze zum Scheitern von Unternehmen und Gruppen bei der Erreichung ihrer Hauptziele.
Führung ist in der modernen technologischen Welt kein Aspekt, der von Reichtum, sozialer Klasse oder politischem Einfluss abhängt, sondern eine persönliche Einstellung und Bereitschaft, die Umgebung oder eine Gruppe von der Situation oder dem Niveau, in der sie sich befinden, auf ein höheres Niveau zu bringen (Furnham und Crump 2015).
Führungseigenschaften können nicht erzwungen oder in einer Person aufgrund ihres Status quo induziert werden, sondern hängen von dem Wunsch und der Bereitschaft ab, andere zu motivieren und schlechte Bedingungen in ein modernes und vorteilhaftes Stadium und einen Status zu verbessern, der gewährleistet, dass alle Beteiligten davon profitieren. Der Satz, dass „Führungskräfte nicht geboren, sondern gemacht werden“, ist ein starkes Argument, denn man kann nicht dazu gezwungen werden, eine effektive Führungskraft zu sein, wenn man nicht die persönliche Bereitschaft hat, andere zu verbessern (Furnham und Crump 2015). Daher ist es wichtig, die wichtigsten Führungseigenschaften zu verstehen, die neben dem Erfolg des Einzelnen in der jeweiligen Organisation auch den Erfolg der gesamten Organisation garantieren.
Eigenschaften effektiver Führung
Die Eigenschaften, die eine effektive Führungskraft besitzen sollte, sind ein Thema, das in der jüngeren Geschichte zu Kontroversen geführt hat. Forschungsstudien zufolge müssen sich effektive Führungskräfte von anderen Menschen unterscheiden, da der Besitz bestimmter Eigenschaften sie nicht zu einer effektiven Führungskraft macht. Daher spielen der allgemeine Antrieb, der Motivationsaspekt sowie Integrität und Ehrlichkeit eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der Effektivität einer bestimmten Führungskraft (Patel 2018).
Im Folgenden werden 5 wichtige Führungseigenschaften genannt, die eine Führungskraft für den Gesamterfolg eines Unternehmens intern besitzen sollte.
Selbstmanagement-Fähigkeiten
Führungskräfte fungieren als Vorbilder für ihre Untergebenen in allen Aspekten oder Aktivitäten, an denen sie beteiligt sind oder die sie ausführen. Da man sich an sie wendet, um sie anzuleiten und zu beraten, sollten sie daher über wirksame Selbstmanagementfähigkeiten verfügen. Unter Selbstmanagement versteht man Selbstbeherrschung, Belastbarkeit und Selbsterkenntnis. Mit diesen Eigenschaften kann die Führungskraft ihren Stress effektiv bewältigen und sicherstellen, dass ihre emotionalen Gefühle ihre Entscheidungen oder die Art und Weise, wie sie reagiert oder mit anderen umgeht, nicht beeinträchtigen. Disziplin und das Wissen um die eigenen Stärken und Schwächen sorgen dafür, dass eine Führungskraft konstruktiv und ansprechend handelt und es wert ist, dass andere ihr folgen oder sie nachahmen („The Importance of Leadership Skills to Organizational Success“ 2018). Wenn eine Führungskraft über Selbstmanagement-Eigenschaften verfügt, neigen die Untergebenen dazu, ihren Trends zu folgen, was zu einem allgemeinen organisatorischen Erfolg führt, insbesondere in Bezug auf die Leistung und die ethischen Aspekte des Unternehmens.
Effektive Kommunikationsfähigkeiten
Obwohl die Kommunikation ein wichtiger Aspekt in jedem Unternehmen ist, sind die Kommunikationsfähigkeiten, die eine Führungskraft besitzt, für den organisatorischen Erfolg entscheidend. Für eine effektive Führungskraft besteht Kommunikation nicht nur darin, Botschaften und Befehle an die Untergebenen zu senden und sich zurückzulehnen und auf deren Antworten zu warten (Budish, West und Gasser 2015).
Effektive Führungskräfte sollten sicherstellen, dass der Kommunikationsprozess in beide Richtungen verläuft, indem sie sich Zeit nehmen, ihren Untergebenen zuzuhören und ihre Ansichten, Vorschläge und Beschwerden zu berücksichtigen. Mit dieser Eigenschaft stellen Führungskräfte sicher, dass die gesamte Belegschaft mit jeder Entscheidung zufrieden ist, weil die Führungskraft sich die Zeit nimmt, mit ihnen zu interagieren, was zu einem Gefühl der Wertschätzung und der Beteiligung an jedem Geschäftsprozess führt. Daher gewährleisten effektive Kommunikationseigenschaften einer Führungskraft den Gesamterfolg der jeweiligen Organisation in allen Funktionen und Abläufen.
Fähigkeiten zur Teambildung
Führungskräfte sind mit der Bildung von Teams für ein bestimmtes Geschäftsprojekt oder eine bestimmte Tätigkeit betraut. Um erfolgreiche und zuverlässige Teams zu gewährleisten, sollten Führungskräfte effektive Teambildungseigenschaften aufweisen, die die Anwendung von transformativen und partizipativen Führungsstrategien und -ansätzen sicherstellen. Die Auswahl eines Teams ist keine schwere Aufgabe, verglichen mit dem Aufbau des ausgewählten Teams, damit es sein Potenzial voll entfalten kann. Durch transformationale Eigenschaften sollten Führungskräfte sicherstellen, dass sie mit dem jeweiligen Team zusammenarbeiten, um sowohl individuelle als auch organisatorische Ziele zu erreichen (Boga und Ensari 2009). Während sie die Fähigkeiten und Erfahrungen der einzelnen Teammitglieder verbessern, sollten die Führungskräfte an den Aktivitäten teilnehmen, mit denen das Team betraut ist, um eine hohe Teammoral und -motivation zu gewährleisten.
Teams mit transformationalen und partizipativen Führungskräften haben ein hohes Leistungsniveau, das die Erreichung der Teamziele und den Gesamterfolg ihrer Organisation gewährleistet.
Lernende Agilität
Effektive Führungskräfte wissen, dass sie ihr Wissen und ihre Erfahrung erweitern müssen, um sicherzustellen, dass sie sich an Veränderungen für den Gesamterfolg ihrer Organisation anpassen. Der Wunsch von Führungskräften, zu lernen und zu wachsen, verbessert daher die Fähigkeit ihrer Organisation, moderne Anwendungen und technologische Innovationen zu übernehmen, die zur allgemeinen Entwicklung und Nachhaltigkeit ihrer Unternehmen führen.
Effektives Konfliktmanagement
Konflikte und Missverständnisse sind in jedem Unternehmen unvermeidlich. Vielfalt und ideologische Unterschiede innerhalb der Belegschaft führen zu Konflikten. Daher sollte eine effektive Führungskraft über Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen, die ihr helfen, solche Konflikte zu bewältigen, ohne die Beziehungen zu zerstören. Durch Verständnis und kooperative Maßnahmen setzt sich eine effektive Führungskraft dafür ein, dass die beste Lösung für beide Parteien erreicht wird und der Konflikt für den Gesamterfolg der Organisation genutzt wird.
Schlussfolgerung
Führung ist ein entscheidender Aspekt für die Entwicklung und den Erfolg jeder Unternehmensorganisation. Effektive Führungsfähigkeiten und -eigenschaften sichern den organisatorischen Erfolg, während schlechte Führungsfähigkeiten und -strategien zum allgemeinen Misserfolg des jeweiligen Unternehmens führen („Top 5 Organizational Leadership Skills Leaders Need“ 2018). Die besprochenen Führungseigenschaften sorgen für Zusammenarbeit, Verständnis, hohe Leistung und qualitativ hochwertige Dienstleistungen, die zum Erfolg der Organisation führen.
Bibliographie
Boga, Ilir, und Nurcan Ensari. 2009. „The Role of Transformational Leadership And Organizational Change On Perceived Organizational Success.“. The Psychologist-Manager Journal 12 (4): 235-251. doi:10.1080/10887150903316248.
Budish, Ryan, Sarah Myers West, and Urs Gasser. 2015. „Designing Successful Governance Groups: Lessons For Leaders From Real-World Examples“. SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.2638006.
Furnham, Adrian, and John Crump. 2015. „Personality And Management Level: Traits That Differentiate Leadership Levels“. Psychology 06 (05): 549-559. doi:10.4236/psych.2015.65053.
Patel, Deep. 2018. „11 Powerful Traits Of Successful Leaders“. Forbes. https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/03/22/11-powerful-traits-of-successful-leaders/#11b34450469f.
„The Importance Of Leadership Skills To Organizational Success“. 2018. NEJM Catalyst. https://catalyst.nejm.org/importance-leadership-skills-organizational-success/.