1. Was ist ein Mitarbeiterbonusplan?
2. Geschichte der Mitarbeiterbonuspläne
3. Funktionieren Mitarbeiterbonuspläne?
4. Bestandteile eines effektiven Mitarbeiterbonusplans
Was ist ein Mitarbeiterbonusplan?
Ein Mitarbeiterbonusplan bietet Mitarbeitern eine über das Jahresgehalt hinausgehende Vergütung als Anreiz oder Belohnung für das Erreichen bestimmter vorher festgelegter Einzel- oder Teamziele. Der Zweck von Bonusplänen ist die Anerkennung von Mitarbeitern, die über die normalen Arbeitsverpflichtungen hinausgehen.
Geschichte der Mitarbeiterbonuspläne
Das Konzept der leistungsbezogenen Belohnungen als Mittel zur Schaffung eines Wettbewerbsvorteils und zur Steigerung der Unternehmensgewinne ist nicht neu. Von Ende des 19. Jahrhunderts bis in die 1920er Jahre, in einer Periode der amerikanischen Geschichte, die als Ära des wissenschaftlichen Managements bezeichnet wird, wurden Geschäftskonzepte wie das Vergütungsmanagement entwickelt.
Henry L. Gantt, der das Bonussystem konzipierte, behauptete, dass der Schwerpunkt eines Mitarbeiter-Bonusplans auf Zusammenarbeit und Effizienz und nicht auf dem individualistischen Charakter früherer Vergütungssysteme lag. Heute ist die Praxis, Menschen durch leistungsbezogene Belohnungen zu motivieren, weit verbreitet.
Do Employee Bonus Plans Work?
Die Frage, ob Bonuspläne wie beabsichtigt funktionieren, ist in manchen Kreisen umstritten. Der allgemeine Konsens ist jedoch, dass sie, wenn sie richtig ausgeführt werden und in der richtigen Arbeitsumgebung stattfinden, funktionieren. Studien haben gezeigt, dass Bonusprogramme von Unternehmen zu 79 Prozent erfolgreich sind, wenn es darum geht, die gesetzten Ziele zu erreichen. Es wurde auch festgestellt, dass richtig strukturierte Bonuszahlungen die Leistung der Mitarbeiter um 44 Prozent steigern. Darüber hinaus wurde festgestellt, dass Anreize für Mitarbeiter 66 Prozent der Mitarbeiter dazu motivieren, bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben. Dies ist wichtig, da bereits eine Steigerung der Mitarbeiterbindung um 5 % zu einer Verbesserung der Rentabilität um 25-85 % führen kann.
Eine häufige Sorge ist, dass die ständige Gewährung von Prämien dazu führen kann, dass die Mitarbeiter dieses Geld als Teil ihrer Standardvergütung betrachten. In diesem Fall wird die Fähigkeit der Prämie, die Mitarbeiter zu besonderen Leistungen zu motivieren, beeinträchtigt oder geht verloren. Es liegt auf der Hand, dass nicht alle Bonuspläne gleich sind und dass für einen wirksamen Plan die richtigen Maßnahmen ergriffen werden müssen.
Komponenten eines wirksamen Mitarbeiter-Bonusplans
Die Entwicklung klar formulierter Bonuszahlungen und deren Verknüpfung mit diskreten Leistungskennzahlen ist der Schlüssel dazu, dass sich die Belohnungen für Ihre Mitarbeiter lohnen und die Anspruchsmentalität verschwindet. Die folgenden Elemente sind für ein erfolgreiches unternehmensweites Prämienprogramm unerlässlich.
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Bonusmöglichkeiten für alle zugänglich machen
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Damit Ihr Prämienplan wirksam ist, müssen Sie Ihre Ziele und die Prämien für deren Erreichung unternehmensweit durchsetzen. Das bedeutet, dass Sie jeden im Unternehmen in irgendeiner Weise in den Bonusplan einbeziehen müssen. Nichts zerstört die Moral schneller, als wenn man einigen Mitarbeitern besondere Privilegien einräumt, anderen aber nicht.
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Fangen Sie früh an und binden Sie die Boni an die finanziellen Ergebnisse
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Warten Sie nicht bis zum Ende des Jahres, um festzulegen, was Sie sich für Boni leisten können und wie viel Sie Ihrem Team geben wollen. Nehmen Sie diese Entscheidung auf der Grundlage der Gewinnziele zu Beginn des Jahres im Rahmen der jährlichen Budgetplanung vor.
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Angenommen, Ihr Gewinnziel beträgt 200.000 Dollar und Sie legen 25 Prozent des darüber hinausgehenden Betrags für den Bonusplan fest. Wenn Sie einen Gewinn von 250.000 $ erzielen, beträgt der Bonus 25 % des Überschusses von 50.000 $, also 12.500 $.
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Wenn Sie diesen Ansatz verfolgen, weiß Ihr Team genau, was Sie anstreben und was im Laufe des Jahres von ihm erwartet wird.
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Belohnen Sie frühe Erfolge
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Anstatt eines Pauschalbetrags am Jahresende sollten Sie kleinere, häufigere Auszahlungen während des Jahres in Betracht ziehen.
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Inkrementelle Belohnungen tragen dazu bei, dass sich die Teams frühzeitig auf die Ziele konzentrieren, und regelmäßige positive Verstärkung hat sich als eine der besten Möglichkeiten erwiesen, das Verhalten zu beeinflussen.
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Finanzieren Sie die Auszahlung im Voraus
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Dies mag selbstverständlich sein, aber Gewinn ist nicht dasselbe wie Geld. Sie müssen sicher sein, dass Sie das Geld haben, um die Boni zu finanzieren. Wenn Sie Ihren Kunden beispielsweise eine Laufzeit von 30 Tagen anbieten, sollten Sie den Bonus 60 oder mehr Tage nach Ablauf des Bonuszeitraums auszahlen. Auf diese Weise haben Sie Zeit, die Zahlungen Ihrer Kunden zur Finanzierung der Prämien einzuholen.
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Schulen Sie Ihre Mitarbeiter
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Die Erstellung eines wirksamen Prämienplans erfordert nicht nur ein gründliches Verständnis der Funktionsweise des Prämiensystems, sondern auch grundlegende Kenntnisse der Unternehmensfinanzen.
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Eine Schulung in Finanzwissen, die zeigt, wie der finanzielle Erfolg des Unternehmens mit dem finanziellen Erfolg der Mitarbeiter zusammenhängt, ist unerlässlich.
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Die Mitarbeiter erkennen schnell, dass sie, wenn sie Gehaltserhöhungen und Boni wollen, individuell und als Team Maßnahmen ergreifen müssen, um diese Belohnungen zu finanzieren.
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Siege feiern
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Effektive Bonusprogramme umfassen mehr als nur eine monetäre Vergütung. Auch der Wunsch nach sozialer Anerkennung ist hoch motivierend.
Die Wirksamkeit eines Mitarbeiterbonussystems wird nur dann in Frage gestellt, wenn die Führung es nicht richtig konzipiert oder gepflegt hat. Führungskräfte, denen es um mehr als nur um die Steigerung der Produktivität geht und die ihre Mitarbeiter tatsächlich fördern wollen, werden deutliche Verbesserungen bei der Motivation und Zielerreichung feststellen.