Leadership Essay
あなたはリーダーシップに関するエッセイを書くように課せられたことがありますか？ あなたは、あなたのクラスメートの残りの部分から目立つようにしようとしている？ まあ、あなたは正しいページに上陸している。 我々はあなたが教授の注意をキャッチするのに役立ちますリーダーシップエッセイを書きました。
STRUCTURE OF THE ESSAY
- Introduction
- Characteristics Of a Good Leader / Qualities of a Good Leader
- Conclusion
Recommended Lesson.を参照。 エッセイの書き方
Leadership Essay
Leadership Essay
以下は、Leadership Essayの模範解答となるものです。 良いリーダーの特徴
はじめに
良いリーダーシップは、個人または組織が前方に駆動し、導くことができる燃料である。 リーダーは生まれつき」という神話は必ずしも真実ではありませんが、かつて失読症の犠牲者であったリチャード・ブランソンのような産業界のカリスマ的リーダーが証明しているように、リーダーシップは実践によって学ぶことができるのです。 リーダーシップの講演者であり、弁護士でもあり、ベストセラー小説の著者でもあるロビン・S・シャーマ氏は、「リーダーシップとは、肩書きや呼称のことではありません。 リーダーシップとは、肩書きや呼称ではなく、インパクト、影響力、インスピレーションである。 インパクトとは結果を出すこと、影響力とは仕事に対する情熱を広めること、そしてチームメンバーや顧客を鼓舞することです」
真のリーダーとは、他人を鼓舞するだけでなく、自分のチームのメンバー一人ひとりを理解できる人です。 コミュニケーション、態度、仕事を成し遂げるためのコミットメントは、良いリーダーの必須要素ですが、リーダーの真のリーダーシップを可能にするその他の特性（または特徴）には、創造性、共感、倫理、責任を取る能力、失敗に挑戦する能力などがあります。
普通の人を、カリスマ的でより大きなリーダーに変えることができる重要な価値とは何ですか。
Characteristics Of A Good Leader
1.なぜ失敗が成功のために良いのか？ ポジティブな姿勢
リーダーシップを定義する最も重要な特性であるポジティブな姿勢は、リーダーが持つべき不可欠なエネルギーである。 態度こそリーダーを形成するものである。 チームのメンバー全員が同じアプローチである必要はありませんが、一人ひとりに前向きな姿勢を染み込ませることで、どんな困難があっても、アイデアを実現することができます。 遠出をしたり、職場でおやつを出したり、偏見なく一人ひとりを評価することで、軌道に乗せることができます。
2 責任感
失敗に挑戦する状況で、他人に責任を転嫁するのは簡単なことです。 しかし、その責任を負い、説明責任を果たすことが、従業員とリーダーを分けるのです。 説明責任と透明性は密接に関係しています。 ヘッジファンドの旗手であるラリー・ロビンスは、投資家の資金を利益にできなかったことについて謝罪の手紙を書いたことがあります。 その後、彼は愛する投資家たちに仲介料を一切取らずに別のヘッジファンド会社を立ち上げ、これこそが説明責任の定義なのです。 そのため、このような「忖度」は、「忖度」と「忖度」を掛け合わせることで、「忖度」を「忖度」と「忖度」に置き換えることができるのです。 世界で最も重要なソフトウェア会社のCEOであるサティア・ナデラ氏は、インタビューの中で「共感は、マイクロソフトの文化を作り直す上で最優先事項だった」と述べています。 この価値観を植え付けることは、あなたが説明責任を果たし、透明性があることを示すだけでなく、他の人が自分の行動の分担に対して責任を持つように促すことにもなる。 親には子供を育て、教育する責任がありますが、政治家は自国の人々に対して良い統治をしなければなりません。 教師には学習意欲を高める責任があるが、CEOには企業の戦略を主導・実行し、長期的な目標を達成する責任がある
5. コミュニケーション
コミュニケーションとは、定義にあるように、ある当事者から別の当事者へ情報を発信するプロセスである。 リーダーは、自分の考えているビジョンを、より明確かつ的確にチームのメンバーに伝える能力を持たなければならない。 ほんの少しのコミュニケーションのズレが、混乱を招きます。 したがって、リーダーのコミュニケーションは、チーム全体が同じビジョンや目標を共有できるよう、明確で鮮明でなければならない。 失敗を管理する能力は、人生や会社で成功するための第一のスキルです。
優れたパイオニアは、不快な状況の中でパニックになる衝動を抑えることができます。 アクセス可能な資産の大部分を活用し、可能な解決策に向かって首尾一貫して道を発見する。 そのため、ポジティブであり続け、困難を前進のステージに変える方法を示すのです。 部下は通常、リーダーが示した論点に従うことになる。 ‘集中力とは、仕事に対するチームの生産性やコミットメントのペースを規定する特質である。 したがって、リーダーは、フォーカスを明確にし、チームにとっての優先順位を早い段階で設定することが重要です。 そのため、リーダーはフォーカスを明確にし、チームの優先順位を早い段階で設定することが重要だ。フォーカスが散漫になると、最終的に生産性が低下し、達成すべき目標の達成に支障が出る。 実際、企業が生き残るか死ぬかの運命を左右する唯一の側面は、優れた製品を革新する能力である。 そして、イノベーションはユニークなアイデアで起こります。 サイモン・シネックの有名な言葉に、「アイデアがアイデアのままでは意味がない」というものがあります。 試してみてください。 実験してみる。 繰り返してみる。 失敗する。 再挑戦する。 Change the world」
リーダーは、多くの革新的なアイデアを持ち込み、部下にも独自のスケールでアイデアを出させ、競争の上に立ち続けることができる。 戦略としてのイノベーションは、常にリーダーの頭の中にある。 クリエイティビティとイノベーションは表裏一体です。 そして、この2つを切り離すことはできない。 委任
委任とは、仕事を複数のタスクに分割し、それぞれの仕事をチームのメンバーに割り当てることである。 リーダーはそれぞれに責任を負わせなければならない。 一人ですべてを背負い込むことはない。 また、メンバーそれぞれの長所と短所を把握し、それに応じた仕事を割り当てることが必要です。 さらに、仕事を任せることは、リーダーが経営的な責任を果たすのに役立つ。
最終評決（結論）
「リーダーは生まれつきで、作るものではない」という普遍的な神話は、今日あるいくつかの偉大なリーダーの例を考えると、もう正確ではない。 誰もがリーダーになれることは否定しないが、すべてのリーダーが重要な存在になれるわけではないことは事実である
上に挙げた特徴は、すべてのリーダーに本能的に備わっていなければ、導き、従わせることはできない。 一方では、上司とは、自分の責任をすべてリーダーに転嫁する人である。 一方、リーダーとは、それらの責任を負い、チームと協力して完成させる人である。
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上の良いリーダーの特性。