「環境要因」という言葉は、テーマがビジネスか科学か、人間行動か、地理的現象か、などによってさまざまな意味を持ちます。
ビジネスの世界では、経済、政治、規制、技術、人口動態などの環境における特定できるすべての要素のことで、企業がどう運営し成長し存続するかに影響を与えるものです。
科学の世界では、たとえば、異なる種について話している場合、環境要因は、種内の変異に寄与する要素のいくつかを指します。
生態学者、気候学者、地理学者、環境保護主義者は、今日の地球の状態や今後数百年の生存の可能性を評価する際に、環境要因について頻繁に話します。
この記事では、企業、組織、その他の営利企業について話すときの環境要因に焦点を当てます。
内部 & 外部環境要因
ビジネスや金融における環境要因は、内部と外部のものから構成されています。 内部ビジネス環境では、商業運営のアプローチや成功に影響を与える組織内の要素があります。
外部環境は、我々があまりコントロールできない営利企業の外部のさまざまな要因で構成されています。
外部に存在する潜在的脅威を認識し、自社の内部運営の長所を管理することが商業的成功へのカギです。
上の画像には「内部の要因」が含まれています。 マーケティングにおいては、企業内部に存在する、その企業独自の構成要素を指します。 マーケティング戦略を成功させるためには、内部環境の分析が重要である。 (データソース: marketingstudyguide.com)
– Company Leadership: ビジネス環境における重要な内部要因。 企業の経営者のリーダーシップスタイルは、その組織文化に影響を与える。 コミュニケーションの有効性、家族愛のレベル、その性質の楽観主義と悲観主義の程度、従業員の価値はすべて、リーダーシップのアプローチの文化的な結果です。
事業体は通常、ミッションとビジョンステートメントで方向性や正式な構造を提供しています。 これらの将来的なステートメントは、企業活動や意思決定のためのビジネスを提供する。
従業員の強さ:これはもう一つの重要な内部環境要因である。
部門内や部門間の従業員の相互作用も、企業の効果や効率に影響を与える。
Small Business Chronは、ビジネスの世界における環境要因について次のようにコメントしている:
「内部ビジネス環境には、業務のアプローチと成功に影響を与える組織内の要因が含まれます。
外部環境要因
競争:重要な外部ビジネス要因。 多くのプレーヤーがいる競争の激しい業界であれ、少数の主要なライバルがいる業界であれ、競争をよく理解することが重要である」
ほとんどの大企業では、マーケティング部門が競合分析を行い、何がどの程度の価格でライバルに提供されているかを比較している。
社会経済的要因:これは、ターゲット顧客、特にあなたの商品やサービスを買う余裕のある顧客の懸念、態度、価値観に関連している。
人々の好みは多くの理由のために変わることがある。 たとえば、親が子供の食事に砂糖が多すぎると感じ始めた場合、対応しない企業は市場シェアを失うことになります。
もうひとつの重要な経済要因は、インフレです。
法的、倫理的、政治的環境:これらは、企業が商業的規制を遵守し、顧客の社会的責任や倫理的基準を満たす必要性に関連する。
国の経済は、政府支出、税制、一般需要、為替レート、金利の面で企業に影響を与える。 例えば、従業員の教育に売上高の何割かを費やすことを企業に強制する新しい法律は、大学やその他の教育機関にとって朗報である。
ある企業は、その人権記録のために、大きな海外市場が利用できなくなったことに気づくかもしれない–その企業の政府はその国との取引を違法とする。
技術環境:企業が適応して継続的に改善のための研究をする必要は、技術進化の推進力に依存している。
アップルやサムスンなどの企業は、事実上毎年新製品を考え出す必要がありますが、スニッカーズ、マース、キットカットのメーカーは、ベストセラー製品に大きな変更を検討しなくても、数年、いや数十年にわたって市場シェアを維持できます。
– 外部コストと利益:たとえば魅力ある新しい工場の建設により、地域社会に雇用機会がもたらされますが、これは社会的利益;外部利益と言えるでしょう。
– 再生不能財の入手可能性:石油や天然ガスなどの再生不能財の入手可能性は、市場に大きな影響を与える可能性がある。 石油やガスの供給が減少した場合、価格が上昇し、その燃料を大量に使用する企業に大きな影響を与える可能性があります。
– 特定の生物種の存在:私たちの物理的環境が変化して、ヤギ、牛、ハチなど特定の動物の世界的な個体数が大幅に減少した場合、酪農や蜂蜜産業は壊滅的な打撃を受けるでしょう。
外部環境は常に変化する
市場は常に流動的で、状況は常に変化しているのです。 企業は常に市場を監視し、状況が変化したときに適応できるように準備しておかなければならない。
- – 消費者が新しいニーズや欲求を開発する、
- – 新しい競争相手が登場する、
- – 新しい技術によって革新的な製品を作ることができる、
- – 戦争や病気の蔓延など、大きな出来事が発生する、などの理由で市場が急速に変化することがある。 例えば、口蹄疫により赤身肉の需要が大幅に減少したこと。
- – 政府が最低賃金の引き上げやVAT(付加価値税)の引き下げなど、新しい法律を導入すること