Le terme « facteurs environnementaux » peut avoir plusieurs significations, selon que le thème abordé est celui des affaires, de la science, du comportement humain, des phénomènes géographiques, etc.

Dans le monde des affaires, il désigne tous les éléments identifiables de l’environnement économique, politique, réglementaire, technologique et démographique qui affectent la façon dont une entreprise fonctionne, se développe et survit.

Dans le monde de la science, par exemple, lorsque vous parlez de différentes espèces, les facteurs environnementaux font référence à certains des éléments qui contribuent aux variations au sein d’une espèce. Il peut s’agir du mode de vie, de la culture, des accidents, du régime alimentaire, du terrain et du climat.

Les écologistes, les climatologues, les géographes et les environnementalistes parlent fréquemment des facteurs environnementaux lorsqu’ils discutent de l’état de notre planète aujourd’hui et évaluent nos chances de survie au cours des prochaines centaines d’années.

Cet article se concentre sur les facteurs environnementaux lorsqu’on parle de sociétés, d’organisations et d’autres entreprises commerciales.

Facteurs environnementaux internes &externes

Les facteurs environnementaux dans les affaires et la finance se composent de facteurs internes et externes. Dans l’environnement commercial interne, il y a des éléments au sein d’une organisation qui influencent l’approche et le succès des opérations commerciales.

L’environnement externe comprend une série de facteurs extérieurs à une entreprise commerciale sur lesquels nous n’avons pas beaucoup de contrôle.

Reconnaître les menaces potentielles qui existent à l’extérieur et gérer les forces des opérations internes de votre entreprise sont les clés du succès commercial.

L’image ci-dessus contient les facteurs internes. En marketing, ils font référence aux composantes internes de l’entreprise qui lui sont propres. Afin de développer une stratégie marketing réussie, une analyse de l’environnement interne est cruciale. (Source des données : marketingstudyguide.com)

– Leadership de l’entreprise : un facteur interne important dans notre environnement commercial. Le style de leadership de la direction d’une entreprise a un impact sur sa culture organisationnelle. L’efficacité de la communication, le niveau de convivialité familiale, les degrés d’optimisme et de pessimisme dans leur nature, et la valeur des employés sont tous des conséquences culturelles des approches de leadership.

Les entités commerciales fournissent généralement une direction ou une structure formelle avec des déclarations de mission et de vision. Ces déclarations prospectives fournissent l’entreprise pour les activités et les décisions de l’entreprise.

La force des employés : c’est un autre facteur environnemental interne important. Une entreprise a plus de chances de prospérer et de réussir si sa main-d’œuvre est motivée, talentueuse et travailleuse qu’une entreprise dont les employés ne présentent pas ces caractéristiques.

La façon dont les employés au sein d’un service et entre les services interagissent influence également l’efficacité et l’efficience d’une entreprise. Dans les entreprises les plus prospères du monde, la main-d’œuvre n’est pas seulement talentueuse, mais les employés travaillent bien ensemble et collaborent sur les idées et les solutions aux problèmes.

Small Business Chron fait le commentaire suivant concernant les facteurs environnementaux dans le monde des affaires:

« L’environnement interne de l’entreprise comprend les facteurs au sein de l’organisation qui ont un impact sur l’approche et le succès de vos opérations. L’environnement externe comprend une variété de facteurs à l’extérieur des portes de votre entreprise sur lesquels vous n’avez généralement pas beaucoup de contrôle. »

Facteurs environnementaux externes

La concurrence : un facteur externe critique pour les entreprises. Qu’une entreprise opère dans un secteur très concurrentiel avec un grand nombre d’acteurs, ou dans un secteur avec quelques grands rivaux, il est important de bien comprendre la concurrence.

Dans la plupart des grandes entreprises, le département marketing effectue une analyse concurrentielle pour comparer ce qui est proposé et à quel prix à ceux des rivaux. Les directeurs examinent ensuite leur environnement interne et travaillent à l’amélioration des éléments qui donneraient à l’entreprise un avantage sur ses concurrents.

Les entreprises peuvent réagir à une augmentation de la concurrence en réduisant les prix, en améliorant la qualité, en dépensant plus pour la promotion, en réduisant les coûts ou en introduisant de nouveaux produits.

Facteur socio-économique : il concerne les préoccupations, les attitudes et les valeurs des clients cibles, en particulier ceux qui sont en mesure de se payer vos biens ou services.

Les préférences des gens peuvent changer pour un certain nombre de raisons. Par exemple : si les parents commencent à estimer que leurs enfants ont trop de sucre dans leur alimentation, les entreprises qui ne réagissent pas perdront des parts de marché.

Un autre facteur économique important est l’inflation – une force extérieure sur laquelle une entreprise n’a pratiquement aucun contrôle.

Environnements juridique, éthique et politique : ils concernent la nécessité pour une entreprise de se conformer aux réglementations commerciales et de répondre à la responsabilité sociale ou aux normes éthiques de ses clients.

L’économie d’un pays affecte les entreprises en termes de dépenses publiques, de fiscalité, de demande générale, de taux de change et de taux d’intérêt.

Les changements de politique gouvernementale peuvent avoir un impact majeur sur la fortune d’une entreprise. Par exemple, une nouvelle législation obligeant les entreprises à consacrer un pourcentage de leur chiffre d’affaires à la formation des employés est une excellente nouvelle pour les collèges et autres établissements d’enseignement.

Une entreprise peut découvrir qu’un important marché étranger n’est plus disponible en raison de son bilan en matière de droits de l’homme – le gouvernement de l’entreprise rend illégal le commerce avec ce pays.

Environnement technologique : la nécessité pour une entreprise de s’adapter et de rechercher continuellement des améliorations dépend de l’ampleur des moteurs de l’évolution technologique.

Des entreprises comme Apple et Samsung doivent proposer de nouveaux produits pratiquement chaque année, tandis que les fabricants de Snickers, Mars et KitKat peuvent maintenir leur part de marché pendant plusieurs années – voire des décennies – sans avoir à envisager de changements majeurs à leurs produits les plus vendus.

– Coûts et bénéfices externes : la construction d’une nouvelle usine attrayante, par exemple, fournit des opportunités d’emploi à la communauté locale – c’est un bénéfice social ; un bénéfice externe. Cependant, une nouvelle usine qui crée un problème de pollution dans un village voisin est un coût social ; un coût externe.

Les gouvernements encouragent les avantages sociaux en fournissant des subventions ou des aides, et découragent les coûts sociaux avec des taxes, des lois et des amendes.

– Disponibilité des biens non renouvelables : la disponibilité du pétrole ou du gaz naturel, et d’autres biens non renouvelables, peut largement influencer un marché. Si l’offre de pétrole et de gaz diminue, les prix peuvent augmenter, ce qui affecte grandement les entreprises qui utilisent ces carburants en quantité significative.

– Existence de certaines espèces biologiques : si notre environnement physique changeait à un point tel que les populations mondiales de certains animaux – tels que les chèvres, les vaches et les abeilles – diminuaient de manière significative, cela serait dévastateur pour les industries du lait et du miel.

Environnement externe toujours changeant

Les marchés sont toujours dans un état de flux – les choses changent tout le temps. Les entreprises doivent continuellement surveiller le marché et être prêtes à s’adapter lorsque les choses changent. Les marchés peuvent changer rapidement pour de nombreuses raisons, notamment :

  • – Les consommateurs développent de nouveaux besoins et de nouvelles envies.
  • – De nouveaux concurrents entrent en scène.
  • – Les nouvelles technologies permettent de fabriquer des produits innovants.
  • – La survenue d’un événement majeur, comme une guerre ou une maladie généralisée. Par exemple, la fièvre aphteuse a entraîné une baisse importante de la demande de viande rouge.
  • – Le gouvernement introduit une nouvelle loi, comme l’augmentation du salaire minimum ou la réduction de la TVA (taxe sur la valeur ajoutée).

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