財務諸表は、企業の財務活動を正式に記録したものです。 これらの計画は、あなたの中小企業の現在の風景を与え、ビジネスの将来のビジョンや計画を予測する。
あなたの中小企業のための財務諸表を作成するには、毎日の簿記にあなたの毎日から始まります。
財務諸表は、あなたのビジネスは
投資家を引き付けるか、または銀行loans.Theを取得するのに役立ちますビジネスプランの重要な部分です：
バランスシート
残高は、特定の期間における資産、負債、株主資本を示しています。 貸借対照表を作成するには、まず左側に手元や銀行にある現金、所有している設備の価値、在庫として持っている在庫の価値、その他の金融資産などの資産をリストアップします。 ページの右側には、買掛金、クレジットカードの残高、銀行ローン、その他会社が負っているお金を含む負債をリストアップします。 最後に、資産と負債を合計し、資産から負債を差し引きます。 残った金額は、オーナー・エクイティと呼ばれます。
インカムシート
インカムシートには、ある期間の収入、支出、利益または損失が表示されます。 まず、明細書が対象とする期間中の収益のすべての種類を収集する。 これらの収益源は、卸売や小売の売上、あるいは所有権の貸し出しによる収入などが考えられます。 次に、そのような材料、給与、広告、光熱費、機器やビジネスプロパティの家賃に費やされたお金のすべてのあなたの費用を合計します。
Statement of Cash Flow
A statement of cash flow shows the inflows and outflows of cash and the ending balance during a period. キャッシュフロー計算書には、営業活動、投資活動、財務活動の3つのセクションがあります。
この記事では、以下についての情報も掲載します。
財務諸表には何が含まれるべきか？
財務諸表は、潜在的な投資家や債権者に財務の健全性と活動を報告します。
レポートは外部の利害関係者に送られるため、企業は米国で広く認められた会計原則に従ってレポートを作成しなければなりません。 これは、投資家や債権者が財務諸表を比較することによって、あなたの会社の財務の健全性を他と比較することが容易になります。
したがって、それはあなたの財務諸表にこれらの要素を含めることが標準的な練習です資産：過去の取引により外部エンティティによって取得または管理される確率的予測経済利益
包括利益：外部からの取引およびその他のイベントや状況から期間中の資本（純資産）の変化。 所有者による投資と所有者への分配から生じるものを除く、期間中のすべての資本の変化を含む。
所有者への分配：所有者への資産の移転、サービスの提供、または負債の発生から生じる純資産の減少をいう。 所有者への分配は所有権を減少させる。
持分：負債を控除した後に残る資産に対する残余の持分。
費用：中心的な業務を構成する商品やサービスを提供または生産することによる、期間中の資産の流出、使用または負債の発生
利益：事業取引および所有者による収益または投資によるものを除くその他すべての取引による持分（純資産）の増加
負債：所有権（負債）または負債（資本）。
所有者による投資：所有権（または持分）を取得または増加させるために、他の事業体から価値のあるものを譲渡した結果生じる純資産の増加
負債：過去の取引または出来事により、将来的に資産を譲渡またはサービスを提供する現在の義務から、経済的便益が将来犠牲になる可能性があること
投資：所有者による投資、または収益を除く他のすべての取引から生じる純資産。
損失：費用または所有者への分配に起因するものを除く、期間中のすべての事業取引および事業に影響を及ぼす事象や状況による資本（純資産）の減少を意味する。
収益：ある期間中に、商品の配送や生産、サービスの提供、または事業の継続的な中心業務を構成するその他の活動から、事業の資産の流入や増強、または負債の決済が行われること
How Do I Write a Financial Plan for My Business? ビジネスプランの財務は、会計報告で詳細を計算するのと同じようには行いません。
ビジネスプランの財務セクションには、主に2つの目的があります。 まず、この情報は、潜在的な投資家、ベンチャー キャピタル、エンジェル投資家、およびあなたのビジネスに金銭的な利害関係を持つすべての人が必要とするものです。 また、ビジネスプランの財務セクションの第二の、そして間違いなく、最も重要な目的は、あなた自身の利益のためであり、あなたのビジネスがどうなるかを予測する方法を理解します。
ステップ1：売上予測を行う
3年間のあなたの売上を予測するスプレッドシートを作成します。 1年目は毎月、2年目と3年目は四半期ごとに、売上高と列の異なるセクションを設定します。 あなたは、販売台数のための1つのブロック、価格のための1つのブロック、売上原価を計算するために単位と単価を乗算する第三ブロックを含むスプレッドシートのブロックが必要です。 売上予測で売上原価を計算するのは、売上総利益率を計算したいからです。 売上総利益率は、売上高から売上原価を差し引いたものです。
Step 2: 経費の予算を立てる
予測した売上を実際に作るために、どれだけの費用がかかるか理解する必要があります。 予算を作成するときに、固定費（すなわち、家賃や給与）と変動費（すなわち、ほとんどの広告およびプロモーションの費用）を考慮してください。 これらの数字の多くでは、金利や税金のようなものを推定する必要があるとしている。税金を推定するためにあなたのベスト推測税率によって推定利益を掛けると、interest.7610>
ステップ3：キャッシュフロー計算書を開発
これはあなたのビジネスに出入りする物理的なお金を示しています文です。 キャッシュフロー計算書は、売上予測、貸借対照表の項目、およびその他の仮定に部分的に基づいています。 既存のビジネスは、キャッシュフローを予測するために使用する過去の財務諸表を持っているはずです。 新規事業は、まず、12ヶ月単位のキャッシュフロー計算書を作成することから始める必要があります。 これらの予測を得るためには、どのように請求書を発行するかを知ることが重要である。 あなたは、あなたの顧客がすぐにまたは30〜90日以内に支払うことを期待しますか？ あなたは、あなたの費用を支払うために100％を頼りにしているときに、最初の30日間で請求書の70％しか収集しないことを驚かせたくない。 いくつかのビジネスプランニングのソフトウェアプログラムは、あなたがこれらのprojection.
ステップ4：プロジェクト純利益
このステップは、今後3年間のあなたのビジネスのための詳細な予測はあなたのプロフォーマ損益計算書である組み込まれている必要があります。 売上予測、費用予測、キャッシュフロー計算書に記載した数字を使用します。 純利益は、売上総利益から費用、金利、tax.7610>
ステップ5：あなたの資産と負債を扱う
あなたは、損益計算書にない資産と負債を扱うと会計年度末にあなたのビジネスの純資産を投影する必要があります。 売掛金（あなたに借りたお金）、在庫（あれば）、土地、建物、設備など、月ごとに手元に残るお金をまとめ、見積もります。 そして、買掛金（あなたのビジネスが借りているお金）と未払いloans.
ステップ6：損益分岐点を見つける
損益分岐点は、あなたのビジネスの費用はあなたの販売量と一致するときです。 3年間の収入予測によって、この分析が可能になるはずです。 あなたのビジネスが実行可能である場合、あなたの全体の収入は、最終的にあなたの全体の費用を上回る必要があります。 これは、潜在的な投資家にとって重要な情報であり、彼らは出口戦略を持って急速に成長している企業に投資していることを知りたいと思っています。