Alle zorgverlenende organisaties hebben verpleegkundige leiders nodig om toezicht te houden op de personeelsleden. De gezondheidszorg wordt steeds complexer nu verpleegkundige leiders zich voorbereiden op een massale uittocht van gediplomeerde verpleegkundigen die met pensioen gaan en een instroom van vers, groen talent.
Ondanks waarschuwingen over een tekort aan talent in de gezondheidszorg in de afgelopen decennia, heeft het ontwikkelen van nieuwe verpleegkundige leiders een lage prioriteit gehad voor de huidige regeringen. Vandaag zijn drie factoren van bijzonder belang voor verpleegkundige leiders: de groeiende babyboomgeneratie, de toegenomen vraag naar medische diensten die door deze groep wordt gepresenteerd, en het grote aantal gediplomeerde verpleegkundigen die binnenkort met pensioen zullen gaan.
Het is van cruciaal belang dat huidige verpleegkundige leiders protegés opleiden om de leegte op te vullen die zal worden achtergelaten door hun uittocht. Het gebrek aan voorbereiding om dit resultaat te beïnvloeden, ondanks jaren van waarschuwingen, heeft een aanzienlijke uitdaging gevormd voor zorgverleners. Het is nu een moeilijke tijd voor organisaties die proberen een pool van gekwalificeerde verpleegkundige leiders te ontwikkelen.
Het cohort verpleegkundigen dat met pensioen gaat, vertegenwoordigt de grootste uitdaging voor dienstverlenende organisaties die een grote instroom van onervaren verpleegkundig talent zullen ervaren dat uiteindelijk de helft van de geregistreerde verpleegkundige pool in de Verenigde Staten zal vormen. Deze omstandigheden maken het kweken van nieuwe verpleegkundige leiders van vitaal belang. Als gevolg hiervan hebben verschillende pleitbezorgers van de verpleegkunde allianties gevormd om nieuwe leiders te ontwikkelen. Met dit in gedachten helpen de volgende negen kwaliteiten verpleegkundige leidinggevenden bij het bereiken van de doelstelling om nieuw leiderschapstalent te koesteren.
Emotionele intelligentie
In klinische settings werken verpleegkundige leiders nauw samen met stagiairs om hen te helpen emotionele intelligentie te ontwikkelen. Dergelijke ondersteuning helpt trainees om te gaan met de stressoren die zich voordoen tijdens routinematige uitdagingen. Verpleegkundig leiders helpen stagiairs bij het omgaan met die uitdagingen en andere contraproductieve invloeden die kunnen leiden tot emotionele uitputting en slechte teamsamenwerking.
Integriteit
Integriteit voor zichzelf en onder lasten is een primaire doelstelling voor verpleegkundig leiders. Persoonlijke integriteit helpt verpleegkundig leiders bij het maken van de juiste keuzes tijdens kritieke momenten in het behandelplan van patiënten. Bovendien passen effectieve leiders zich aan en onderwijzen ze ethisch verantwoorde praktijken die beginnende verpleegkundig leiders in staat stellen om intrinsiek veilige en effectieve zorgbeslissingen te nemen.
Kritisch denken
Verpleegkundig leiders begeleiden ongeoefende beoefenaars in het gebruik van kritisch denken om hun vermogen te ontwikkelen om beslissingen te nemen op basis van een complex scala aan factoren. Deze vaardigheid is van vitaal belang in een gezondheidszorgomgeving met steeds meer gevallen van multidisciplinaire samenwerking. De groeiende trend van autonomie voor verpleegkundigen maakt kritisch denken ook een waardevolle professionele vaardigheid voor beoefenaars.
Dedication to Excellence
Verpleegkundige leiders zijn toegewijd aan hun passie en doel en illustreren dit door hun doorzettingsvermogen in de zorgsetting. Om deze eigenschap bij nieuwe verpleegkundigen te bevorderen, kunnen leiders hun prestaties elk kwartaal beoordelen. Ondanks de techniek die wordt gebruikt om de prestaties van verpleegkundigen te verbeteren, leren alle verpleegkundig leiders hun lasten toewijding aan uitmuntendheid door het leveren van topkwaliteit service, zodat stagiaires kunnen leren van hun voorbeelden.
Communicatievaardigheden
De huidige multidisciplinaire behandelomgeving verhoogt het belang van samenwerking in de zorgverlenerssetting enorm. Om samenwerking te vergemakkelijken, regelen verpleegkundige leiders dat stagiaires rondes bijwonen en daarbij in gesprek gaan met verschillende medische professionals, zoals ondersteunend personeel, eerstelijnszorgverleners en leidinggevenden. Sommige organisaties in de gezondheidszorg zetten ook wervingsbehoudteams op, die deze rondes met stagiairs kunnen houden.
Tijdens de opleiding krijgen verpleegkundig leiders een intens begrip van de dynamiek tussen patiënt en verpleegkundige. Verpleegkundig leiders richten zich op het ontwikkelen van hoe stagiaires omgaan met patiënten na het triage proces. Effectieve verpleegkundig leiders identificeren mogelijkheden om nieuwe organisatorische leiders te ontwikkelen tijdens dit leerproces.
Respect
Verpleegkundig leiders zijn gepassioneerde, dynamische beïnvloeders die verandering in anderen inspireren en, in het proces, het respect en vertrouwen van hun ladingen winnen. Om dit te bereiken, leren leiders communicatietechnieken zoals tweerichtingscommunicatie en herformuleren om een werkomgeving te bevorderen waarin belanghebbenden elkaar op een productieve, positieve manier benaderen. Door elkaars omstandigheden te begrijpen, krijgen stagiairs respect voor hun collega’s en verpleegkundige leiders.
Mentorschap
Verpleegkundige leiders gebruiken motiverende strategieën die inspelen op de individuele persoonlijkheden van hun stagiairs. Door stagiaires in staat te stellen hun rol als zorgverlener te begrijpen, cultiveren verpleegkundig leiders een omgeving waarin voortdurend geleerd wordt. Hoewel effectieve verpleegkundig leiders er alles aan doen om leermogelijkheden te identificeren, geven ze stagiairs voldoende autonomie zodat ze zich niet micromanaged voelen.
Professionalisme
Verpleegkunde is een dynamisch beroep dat bekwaam, zelfverzekerd leiderschap vereist. Als organisatorische leiders vertegenwoordigen deze professionals het verpleegkundige vakgebied op bijna elk professioneel contactpunt binnen de organisatie. Dit zal in belang toenemen naarmate verpleegkundige leiders vaker het vakgebied vertegenwoordigen in de directiekamer naarmate de tijd vordert.
De leiding van de verpleegkunde zal in de komende tien jaar in handen komen van een nieuwe generatie van verpleegkundig talent. Deze professionals zullen een vitale rol spelen in het contact tussen verpleegkundigen en uitvoerende leiders in de veranderende gezondheidszorgomgeving. Daarom is het van cruciaal belang dat verpleegkundige leiders nu beginnen met het cultiveren van hun vervangers en dat de nieuwe generatie verpleegkundigen een geavanceerde opleiding volgt, zoals de accreditatie van Doctor of Nursing Practice, die hen in staat zal stellen om hun praktijk ten volle uit te oefenen.
Learn More
In het hele land heeft een nationaal tekort aan eerstelijnszorgverleners de weg vrijgemaakt voor RN’s om vooruit te komen. Naarmate meer staten nurse practitioners certificeren als eerstelijnszorgverleners, kunt u een nieuwe weg van verpleging bewandelen om zinvolle leemten in de huidige gezondheidszorgsystemen op te vullen. Bij Regis, kunt u een online post-master certificaat te verdienen om niet alleen voor te bereiden op vooruitgang in de verpleging, maar om ook diensten uit te breiden als een eerstelijnszorg provider.