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Führungsaufsatz

Solltest du einen Aufsatz über Führung schreiben? Versuchen Sie, sich von den anderen Mitschülern abzuheben? Dann sind Sie auf der richtigen Seite gelandet. Wir haben einen Aufsatz zum Thema Führung geschrieben, mit dem Sie die Aufmerksamkeit Ihres Professors auf sich ziehen werden.

AUFBAU DES AUFSATZES

• Einleitung
• Charakteristika einer guten Führungskraft / Qualitäten einer guten Führungskraft
• Abschluss

Empfohlene Lektion: How To Write An Essay

Leadership Essay

Hier ist die Musterantwort für Leadership Essay: Characteristics Of A Good Leader

Introduction

Gute Führung ist der Treibstoff, der eine Person oder eine Organisation befähigt, voranzukommen und zu führen. Der Mythos, dass „Führungspersönlichkeiten geboren werden“, ist zwar nicht unbedingt wahr, wie einige charismatische Führungskräfte aus der Industrie wie Richard Branson, der einst Opfer einer Legasthenie war, beweisen, aber Führung kann durch Übung gelernt werden. Unabhängig von der Qualifikation und dem Bildungsgrad kann jeder eine Führungspersönlichkeit werden.

Robin S. Sharma, Rednerin für Führungsfragen, Juristin und Autorin des Bestsellers „Leadership is not about a title or a designation. Es geht um Wirkung, Einfluss und Inspiration. Einfluss bedeutet, dass man Ergebnisse erzielt, Einfluss bedeutet, dass man die Leidenschaft für seine Arbeit weitergibt, und man muss Teamkollegen und Kunden inspirieren“

Eine echte Führungspersönlichkeit ist jemand, der nicht nur andere inspiriert, sondern auch jedes Mitglied seines Teams versteht. Während Kommunikation, Einstellung und Engagement, die Arbeit zu erledigen, die wesentlichen Bestandteile einer guten Führungspersönlichkeit sind, sind andere Eigenschaften (oder Merkmale), die eine echte Führungspersönlichkeit ausmachen, unter anderem Kreativität, Empathie, Ethik, die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, und die Fähigkeit, Misserfolge herauszufordern.

Was sind einige der entscheidenden Werte, die eine gewöhnliche Person in eine charismatische und überlebensgroße Führungspersönlichkeit verwandeln können?

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Charakteristika einer guten Führungskraft

1. Positive Einstellung

Als wichtigstes Merkmal, das eine Führungspersönlichkeit ausmacht, ist eine positive Einstellung eine wesentliche Energie, die eine Führungspersönlichkeit haben muss. Die Einstellung ist das, was eine Führungskraft ausmacht. Es ist nicht notwendig, dass jedes Teammitglied die gleiche Einstellung hat, aber eine positive Einstellung kann eine Idee zum Leben erwecken, egal wie schwierig sie auch sein mag. Ein Ausflug mit der Gruppe, ein kleiner Imbiss bei der Arbeit und eine unvoreingenommene Wertschätzung jedes Einzelnen halten die Gruppe auf Kurs.

2. Verantwortlichkeit

Es ist leicht, in Situationen, in denen es zu Misserfolgen kommt, die Verantwortung an andere weiterzugeben. Aber die Verantwortung dafür zu übernehmen und rechenschaftspflichtig zu sein, das unterscheidet einen Mitarbeiter von einer Führungskraft. Rechenschaftspflicht und Transparenz gehen Hand in Hand. Larry Robins, ein Außenseiter unter den Hedgefonds, schrieb einst einen Entschuldigungsbrief an seine Investoren, in dem er ihnen erklärte, dass es ihm nicht gelungen war, ihre Gelder in Gewinne umzuwandeln. Dann gründete er eine weitere Hedgefondsgesellschaft, ohne seinen geliebten Anlegern Maklergebühren in Rechnung zu stellen, was Verantwortlichkeit ausmacht.

3. Empathie

Fehler zu begehen gehört zu unserem Leben. Führungskräfte, die verstehen, dass sie ein Team führen, das aus Menschen und nicht aus Robotern besteht, werden am Ende von einem starken Engagement, einer hohen Produktivität und einer dauerhaften Loyalität profitieren. Satya Nadella, CEO des bedeutendsten Softwareunternehmens der Welt, sagte in einem Interview: „Empathie hat bei der Umgestaltung der Microsoft-Kultur höchste Priorität.“

4. Verantwortung

Eine gute Führungskraft scheut sich nie, Verantwortung zu übernehmen. Wenn Sie diesen Wert vermitteln, zeigen Sie nicht nur, dass Sie rechenschaftspflichtig und transparent sind, sondern inspirieren auch andere dazu, Verantwortung für ihren Teil des Handelns zu übernehmen. Während Eltern die Verantwortung haben, ihr Kind zu erziehen, sollte ein Politiker den Menschen in seinem Land eine gute Regierungsführung bieten. Während ein Lehrer die Verantwortung hat, zum Lernen anzuregen, hat ein Geschäftsführer die Verantwortung, die Strategien eines Unternehmens zu leiten und umzusetzen und die langfristigen Ziele zu erreichen.

5. Kommunikation

Kommunikation, so die Definition, ist der Prozess der Weitergabe von Informationen von einer Partei zur anderen. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihren Teammitgliedern die Vision, die sie im Kopf hat, klar und deutlich zu vermitteln. Schon eine kleine Lücke in der Kommunikation kann zu Chaos führen. Daher muss die Kommunikation einer Führungskraft klar und deutlich sein, damit das gesamte Team dieselbe Vision und dieselben Ziele verfolgt.

6. Fähigkeit, mit Misserfolgen umzugehen

Enttäuschungen kommen an jedem Arbeitsplatz vor; allerdings entscheidet die Art und Weise, wie mit der Frustration umgegangen wird, darüber, wie hoch die Autorität innerhalb der Organisation ist. Die Fähigkeit, mit Misserfolgen umzugehen, ist die wichtigste Fähigkeit, um im Leben oder im Unternehmen erfolgreich zu sein.

Ein unglaublicher Pionier wird dem Drang widerstehen, inmitten einer unangenehmen Situation in Panik zu geraten. Er nutzt den größten Teil der ihm zur Verfügung stehenden Mittel und findet kohärent einen Weg zu einer möglichen Lösung. Wenn man kommuniziert, dass man als Führungskraft gestresst ist, kann dies zu Chaos und negativer Zuversicht bei den Kollegen führen. Bleiben Sie also positiv und zeigen Sie, wie man Schwierigkeiten in einen Fortschritt umwandelt.

7. Fokus

Je mehr eine Führungskraft fokussiert ist, desto besser ist das Ergebnis ihres Engagements mit dem Team. Die Untergebenen werden in der Regel dem von der Führungskraft vorgegebenen Diskussionspunkt folgen. Konzentration ist eine Eigenschaft, die das Tempo der Produktivität und das Engagement des Teams für die Arbeit bestimmt. Daher ist es wichtig, dass die Führungskraft dafür sorgt, dass der Fokus kristallklar ist und die Prioritäten für das Team frühzeitig festgelegt werden. Eine Ablenkung von der Fokussierung führt letztendlich zu einer schlechten Produktivität und behindert das Erreichen der gesetzten Ziele.

8. Innovativ

Innovation ist das „Leben und Blut“ einer jeden Branche. Tatsächlich ist der einzige Aspekt, der über Leben und Tod eines Unternehmens entscheiden kann, seine Fähigkeit, großartige Produkte zu entwickeln. Und Innovation entsteht durch einzigartige Ideen. Simon Sinek hat einmal gesagt: „Was nützt eine Idee, wenn sie eine Idee bleibt? Versuchen Sie es. Experimentieren. Iterieren. Scheitern. Try again. Change the world“.

Eine Führungspersönlichkeit bringt viele innovative Ideen ein und inspiriert auch ihre Untergebenen zu originellen Ideen, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Innovation als Strategie steht bei einer Führungskraft immer an erster Stelle. Kreativität und Innovation sind die zwei Seiten derselben Medaille. Und sie können nicht voneinander getrennt werden.

9. Delegation

Delegation bedeutet, dass eine Arbeit in mehrere Aufgaben aufgeteilt wird und jede Arbeit einem Teammitglied zugewiesen wird. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, jedem einzelnen die Verantwortung zu übertragen. Er oder sie sollte nicht die ganze Last allein auf sich nehmen. Außerdem sollte die Führungskraft die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Teammitglieds kennen und die Aufgaben entsprechend zuweisen. Außerdem hilft das Delegieren von Aufgaben der Führungskraft bei der Erfüllung ihrer Führungsaufgaben.

Abschließendes Urteil (Schlussfolgerung)

Der allgemeine Mythos, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden, ist nicht mehr zutreffend, wenn man sich die Beispiele mehrerer großer Führungskräfte ansieht, die wir heute haben. Es lässt sich nicht leugnen, dass jeder eine Führungspersönlichkeit werden kann, aber es ist wahr, dass nicht jede Führungspersönlichkeit bedeutend sein kann.

Die oben aufgeführten Eigenschaften müssen bei jeder Führungspersönlichkeit instinktiv vorhanden sein, um zu führen und befolgt zu werden. Auf der einen Seite ist ein Chef jemand, der seine gesamte Verantwortung auf eine Führungskraft abwälzt. Auf der anderen Seite ist eine Führungskraft jemand, der diese aufgreift und in Zusammenarbeit mit seinem Team erledigt. Daher sind Erfolg und echte Führung gleichbedeutend.

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