Es ist eine bekannte Tatsache, dass die meisten Arbeitskräfte nur so gut sind wie ihre Führungskraft. Doch nicht jeder hat das Glück, unter einer inspirierenden, fähigen und motivierenden Führungskraft zu arbeiten. Unabhängig davon, ob Sie unter einer Führungskraft arbeiten oder eine Führungskraft anstellen, ist es wichtig zu lernen, wie man die Qualitäten einer schlechten Führungskraft erkennt und entsprechend handelt. Im Folgenden finden Sie einige verräterische Führungsqualitäten, auf die Sie achten sollten und die schlechte Führungskräfte oft aufweisen.
1. Mangelnde Integrität
Eines meiner Lieblingszitate für Führungskräfte lautet: „Integrität ist die wertvollste und am meisten respektierte Führungsqualität. Halten Sie immer Ihr Wort.“ Es spielt keine Rolle, wie fähig, intelligent oder effektiv eine Führungskraft ist. Wenn es ihnen an moralischer Integrität mangelt, sind Probleme vorprogrammiert. Zum einen sehen die Mitarbeiter in ihren Führungskräften ein Beispiel dafür, welches Verhalten akzeptabel ist. Wenn eine Führungskraft unethisches Verhalten an den Tag legt, wird es nicht lange dauern, bis auch die ihr unterstellten Mitarbeiter unethisches Verhalten an den Tag legen. Ein Mangel an moralischer Integrität führt früher oder später fast immer zum Untergang einer Person und sollte daher ein deutliches Warnsignal sein.
2. Mangelnde Anpassungsfähigkeit
Große Führungspersönlichkeiten wissen, wie sie eine Reihe von Führungsstilen einsetzen können, je nachdem, was die Situation erfordert. Die einfache Wahrheit ist, dass nicht alle Mitarbeiter durch dieselben Faktoren motiviert werden und dass es keinen „Einheitsansatz“ gibt, der in jeder Situation funktioniert. Gute Führungspersönlichkeiten erkennen dies und sind flexibel, während schlechte Führungspersönlichkeiten möglicherweise in ihren Gewohnheiten feststecken und nicht bereit sind, sich an die Erfordernisse der Situation anzupassen. Wenn Sie bemerken, dass eine Führungskraft stur ist, sich nur langsam an veränderte Situationen anpasst und eine „Mein-Weg-oder-der-Highway“-Haltung an den Tag legt, ist sie wahrscheinlich eine schlechte Führungskraft.
3. Wenig Vision für die Zukunft
Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, voranzukommen, und gute Führungskräfte sollten sich immer darauf konzentrieren, wie sie das Morgen effizienter und produktiver machen können als das Heute, wie Elon Musks Zukunftsvision zeigt. Schlechte Führungskräfte hingegen werden oft selbstgefällig und geben sich mit dem Status quo zufrieden. Wenn eine Führungskraft sich nicht auf die Zukunft konzentriert und einen klaren Plan zur kontinuierlichen Verbesserung vorlegt, ist es unwahrscheinlich, dass Fortschritte erzielt werden.
4. Fehlende Verantwortlichkeit
Die besten Führungskräfte übernehmen die Verantwortung, wenn etwas schief läuft, und geben anderen Anerkennung, wenn etwas gut läuft. Die Mitarbeiter wollen wissen, dass sie für eine Führungskraft arbeiten, die ihnen die gebührende Anerkennung zollt, wenn sie gute Arbeit leisten, und sie nicht vor den Bus stößt, wenn etwas schief läuft. Einige Führungskräfte sind jedoch nicht in der Lage oder nicht willens, diese Verantwortung zu übernehmen, und schieben stattdessen die Schuld auf andere und nehmen die Anerkennung für sich selbst in Anspruch. Letztlich trägt dieses Verhalten nur wenig dazu bei, die Belegschaft zum Erfolg zu motivieren.
5. Schlechte Kommunikationsfähigkeiten
Gute Kommunikationsfähigkeiten gehören bei weitem zu den wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft. Es spielt keine Rolle, wie effektiv ein Plan ist, den eine Führungskraft ausarbeiten kann. Wenn sie nicht in der Lage ist, diesen Plan ihren Mitarbeitern auf leicht verständliche und motivierende Weise zu vermitteln, wird es kaum Fortschritte geben. Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören und klar zu kommunizieren. Wenn eine Führungskraft nicht in der Lage ist, anderen ihre Ideen und Erwartungen mitzuteilen, wird sie wahrscheinlich keine sehr effektive Führungskraft sein.
Führung kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Aus diesem Grund gibt es einige Schlüsselfaktoren, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie ein neues Team zusammenstellen oder eine neue Führungskraft einstellen. Diese Eigenschaften sollten auch auf jeden angewandt werden, der versucht, seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern. In jedem Fall sollten Sie daran denken, dass große Führungspersönlichkeiten regelmäßig Integrität, Anpassungsfähigkeit, Weitblick, Verantwortungsbewusstsein und Kommunikationsfähigkeit unter Beweis stellen müssen, um ihre Teams effektiv zu Höchstleistungen zu führen.