Leader Trait Research
Ralph Stogdill, ollessaan Ohio State Universityn tiedekunnassa, oli edelläkävijä nykyaikaisessa (1900-luvun lopun) johtamistutkimuksessamme.
Ominaisuuslähestymistapaa käyttäneet tutkijat pyrkivät tunnistamaan fysiologiset (ulkonäkö, pituus ja paino), demografiset (ikä, koulutus ja sosioekonominen tausta), persoonalliset (dominoivuus, itseluottamus ja aggressiivisuus), älylliset (älykkyys, päättäväisyys, arvostelukyky ja tietämys), tehtävään liittyvät (suorituspyrkimys, oma-aloitteisuus ja pitkäjänteisyys) ja sosiaaliset piirteet (seurallisuus ja yhteistoimintakykyisyys) johtajaksi tulemisen ja johtajan tehokkuuden kanssa. Tutkittuaan useita satoja tutkimuksia johtajan ominaisuuksista Stogdill kuvaili vuonna 1974 menestyvää johtajaa seuraavasti:
Johtajalle on ominaista voimakas pyrkimys vastuuseen ja tehtävien suorittamiseen, tarmokkuus ja sinnikkyys tavoitteiden tavoittelussa, yritteliäisyys ja omaperäisyys ongelmanratkaisussa, pyrkimys aloitteellisuuteen sosiaalisissa tilanteissa, itseluottamus ja tunne henkilökohtaisesta identiteetistä, valmius hyväksyä päätösten ja toiminnan seuraukset, valmius ottaa vastaan ihmissuhdejännitteitä, valmius sietää turhautumista ja viivytyksiä, kyky vaikuttaa toisten käyttäytymiseen ja kyky jäsentää sosiaalisia vuorovaikutusjärjestelmiä tarkoituksen mukaisesti.
1900-luvun kolmella viimeisellä vuosikymmenellä tutkittiin edelleen ominaisuuksien ja sekä johtajaksi tulemisen että johtajan tehokkuuden välistä suhdetta. Edwin Locke Marylandin yliopistosta ja joukko hänen tutkijakollegoitaan havaitsivat hiljattain tekemässään ominaisuustutkimuksen katsauksessa, että menestyvillä johtajilla on joukko ydinominaisuuksia, jotka eroavat muiden ihmisten ominaisuuksista.
Vaikka nämä keskeiset piirteet eivät yksin määritä sitä, tuleeko henkilöstä johtaja – tai menestyvä johtaja – niitä pidetään edellytyksinä, jotka antavat ihmisille johtajapotentiaalin. Tunnistettujen ydinominaisuuksien joukossa ovat mm:
- Vireys-korkea ponnistelutaso, mukaan lukien voimakas halu saavuttaa tuloksia sekä korkea kunnianhimo, tarmokkuus, sitkeys ja aloitteellisuus
- Johtajuusmotivaatio-kiihkeä halu johtaa muita
- Rehellisyys ja rehellisyys-sitoutuminen totuuteen (vilpittömyys), jossa sana ja teko vastaavat toisiaan
- Itseluottamus-varmuus itsestä, omista ajatuksista, ja omiin kykyihinsä
- Kognitiiviset kyvyt-konseptuaalisesti taitava, kykenevä käyttämään hyvää harkintakykyä, vahvat analyyttiset kyvyt, kyky ajatella strategisesti ja moniulotteisesti
- Liiketoiminnan tuntemus-hyvä ymmärrys yrityksestä, toimialasta ja teknisistä asioista
- Muut ominaisuudet-karisma, luovuus/originaalisuus ja joustavuus/soveltuvuus
Kirkpatrick & Locke. 1991. Parhaat johtajat: What it takes. 2000 (10.1.2000). Business Week, 158.
Vaikka johtajat voivat olla ”ihmisiä, joilla on oikeat ominaisuudet”, tehokas johtajuus vaatii muutakin kuin vain oikeiden motiivien ja ominaisuuksien omaamista. Tieto, taidot, kyvykkyys, visio, strategia ja vision tehokas toteuttaminen ovat kaikki välttämättömiä, jotta henkilö, jolla on ”oikeat jutut”, voi toteuttaa johtajapotentiaalinsa.
Locken mukaan ihmiset, joilla on nämä ominaisuudet, harjoittavat käyttäytymistä, joka liittyy johtajuuteen. Seuraajina ihmiset ovat kiinnostuneita ja taipuvaisia seuraamaan henkilöitä, jotka osoittavat esimerkiksi rehellisyyttä ja rehellisyyttä, itseluottamusta ja motivaatiota johtaa.
Persoonallisuuspsykologit muistuttavat meitä siitä, että käyttäytyminen on seurausta henkilön ja tilanteen välisestä vuorovaikutuksesta – eli Behavior = f . Tähän psykologi Walter Mischel lisää tärkeän havainnon, että persoonallisuudella on taipumus tulla ilmaistuksi yksilön käyttäytymisen kautta ”heikoissa” tilanteissa ja tukahdutetuksi ”vahvoissa” tilanteissa.
Vahva tilanne on tilanne, jossa on vahvat käyttäytymisnormit ja -säännöt, vahvat kannustimet, selkeät odotukset ja palkkiot tietystä käyttäytymisestä. Luonnehdintamme mekanistisesta organisaatiosta, jossa on hyvin määritelty auktoriteettihierarkia, työtehtävät ja vakiotoimintamenettelyt, on esimerkki vahvasta tilanteesta. Orgaaninen sosiaalinen järjestelmä on esimerkki heikosta tilanteesta. Johtajuuden näkökulmasta katsottuna henkilön ominaisuuksilla on vahvempi rooli hänen johtajakäyttäytymisessään ja viime kädessä johtajan tehokkuudessa, kun tilanne sallii hänen taipumustensa ilmenemisen. Näin ollen persoonallisuuden piirteet muokkaavat näkyvästi johtajan käyttäytymistä heikoissa tilanteissa.
Loppujen lopuksi ”suuren ihmisen lähestymistavan pätevyydestä johtajuuteen”: Tähän mennessä kertyneet todisteet eivät anna vahvaa tukea käsitykselle, jonka mukaan johtajat syntyvät. Minnesotan yliopiston kaksostutkimus jättää kuitenkin avoimeksi sen mahdollisuuden, että osa vastauksesta saattaa löytyä geeneistämme. Monien persoonallisuuspiirteiden ja ammatillisten kiinnostuksen kohteiden (jotka saattavat liittyä kiinnostukseen ottaa vastuuta muista ja motivaatioon johtaa) on todettu olevan yhteydessä ”geneettisiin taipumuksiimme” sekä elämänkokemuksiimme.
Jokaisen Locken ja hänen työtovereidensa äskettäin tunnistaman ydinpiirteen olemassaolosta merkittävä osa juontaa juurensa elämänkokemuksiin. Ihminen ei siis synny itseluottamuksen kanssa. Itseluottamusta kehitetään, rehellisyys ja rehellisyys ovat henkilökohtainen valinta, motivaatio johtamiseen tulee yksilön sisältä ja on hänen hallinnassaan, ja liiketoiminnan tuntemus voidaan hankkia. Vaikka kognitiiviset kyvyt ovat osittain peräisin geeneistä, niitä on silti kehitettävä. Lopuksi totean, että motivaatiolla, joka on dispositionaalinen ominaisuus, voi myös olla geneettinen komponentti, mutta sitäkin voidaan kannustaa itse ja muiden toimesta. On sanomattakin selvää, että mitään näistä osatekijöistä ei hankita yhdessä yössä.