- Indra Nooyi je generální ředitelkou společnosti PepsiCo.
- V jednom z dílů podcastu „Freakonomics“ řekla, že jí matka poradila, aby „nechala korunu v garáži“, tzn.tj. aby se nechovala jako generální ředitelka rodiny.
- Nooyiová dodala, že se s manželem neustále přizpůsobují, aby nikdo nepřebíral větší odpovědnost než ten druhý.
„Nechat korunu v garáži“. To byla téměř čtyřicet let strategie Indry Nooyi pro udržení klidu v domácnosti.
Nooyi je generální ředitelkou společnosti PepsiCo a často mluví o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem. V jedné z epizod podcastu „Freakonomics“ se Nooyiová podělila o to, jak kontroverzní rada její matky ovlivnila její manželství i styl výchovy.
Nooyiové je 62 let a má dvě dospělé dcery. Moderátorovi Stephenu Dubnerovi řekla, že její matka „věří, že tato zaměstnání vám dávají koruny, a když přijdete domů, nechte ty koruny v garáži. Nesnažte se předstírat, že jste stále velkým šéfem, protože jím nejste.“
Dubner se Nooyiové zeptal, zda se mu tato myšlenka nezdá nespravedlivá – vždyť kdyby byla Nooyiová muž, její matka by jí pravděpodobně stejnou radu nedala.
Nooyiová souhlasila, že je to nespravedlivé, ale také vysvětlila, jak je to užitečné – nejen pro ni, ale i pro jejího manžela. Nooyiové manžel se jmenuje Raj K. Nooyi, který je prezidentem společnosti AmSoft Systems, a jsou manželé už 37 let.
Tady Nooyiová: „Všichni si musíme vytvořit adaptační strategie, protože pokud to neuděláme, začneme se cítit uražení nebo naštvaní na všechno, co se kolem nás děje. Z mého pohledu máma říká: ‚Nechat korunu v garáži? Fajn, nechala jsem ji v garáži.“
Dodala: „Chtěla bych ji přinést? Ne, ne na úkor svého manželství a svých dětí.“
To znamená, že kontrolovat své ego, nebo alespoň svou profesní identitu, u vchodových dveří domova může být nepříjemné. Ale jak to vidí Nooyiová, každý musí něco obětovat, aby udržel své manželství a rodinu neporušenou, a pro ni to byla právě tato oběť.
Možná neexistuje něco takového jako rovnocenné partnerství mezi společnými rodiči
Přesto je představa rozdělení domácích prací a péče o děti přesně půl na půl mezi společné rodiče často spíše idealistická než reálná.
Judith Warnerová v názorovém sloupku pro TIME poznamenala, že mnoho rodin si pravděpodobně nemůže „dovolit potenciálně oslabit – nebo přímo ohrozit – výdělečnou sílu osoby, která přináší domů většinu slaniny“ (což je, jak poznamenala, obvykle muž). Navíc je často obtížné kvantifikovat domácí práce a péči o děti; jak Warnerová poznamenává, některé úkoly jsou více odměňující nebo únavné než jiné.
Proti tomu párová terapeutka Esther Perelová řekla Patricii Garciové z Vogue, že „rovnost v mnoha párech je porušena s příchodem prvního dítěte“. Řekla například: „Je jeden, který je schopen v noci usínat lépe než ten druhý. Jeden je schopen být flexibilnější v práci než druhý. Bude rodič v první linii.“
Nooyiová nenaznačila, že by ona nebo její manžel byli „rodiči v první linii“. Místo toho hovořila o pravidelné rekalibraci, pravděpodobně proto, aby v této roli nikdo neskončil.
Řekla: „Jsem vdaná za skvělého muže, ale vyžadovalo to neustálé, jakési přizpůsobování, abychom se ujistili, že jsme si oba vůči sobě rovni a vůči našim dětem jsme oba rodiči.“
.