- Indra Nooyi est PDG de PepsiCo.
- Dans un épisode du podcast « Freakonomics », elle a dit que sa mère lui a conseillé de « laisser la couronne dans le garage », c’est-à-dire de ne pas agir comme le PDG de sa famille.
- Nooyi a ajouté qu’elle et son mari se réajustaient constamment pour s’assurer que personne ne prenait plus de responsabilités que l’autre.
- Nooyi a ajouté qu’elle et son mari se réajustaient constamment pour s’assurer que personne ne prenait plus de responsabilités que l’autre.
« Laissez la couronne dans le garage ». Depuis près de quatre décennies, c’est la stratégie d’Indra Nooyi pour maintenir la paix dans son foyer.
Nooyi est la PDG de PepsiCo, et elle parle souvent de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans un épisode du podcast « Freakonomics », Nooyi a partagé comment un conseil controversé de sa mère a influencé à la fois son mariage et son style parental.
Nooyi a 62 ans et deux filles adultes. Elle a déclaré à l’animateur Stephen Dubner que sa mère « croit que ces emplois vous donnent des couronnes, et laissez ces couronnes dans le garage quand vous rentrez à la maison. N’essayez pas de prétendre que vous êtes toujours le grand patron, parce que vous ne l’êtes pas. »
Dubner a demandé à Nooyi si cette idée semblait injuste – après tout, si Nooyi avait été un homme, sa mère ne lui aurait probablement pas donné le même conseil.
Nooyi a convenu que c’était injuste, mais a également expliqué comment cela a été utile – non seulement pour elle, mais aussi pour son mari. Le mari de Nooyi est Raj K. Nooyi, qui est président d’AmSoft Systems, et ils sont mariés depuis 37 ans.
Voici Nooyi : « Nous devons tous développer des stratégies d’adaptation, car si nous ne le faisons pas, nous allons commencer à éprouver du ressentiment ou de la colère envers ce qui se passe autour de nous. De mon point de vue, ma mère me dit : ‘Tu as laissé la couronne dans le garage ? Très bien, je l’ai laissée dans le garage.' »
Elle a ajouté : « Est-ce que j’aurais aimé la faire venir ? Non, pas aux dépens de mon mariage et de mes enfants. »
C’est dire que vérifier son ego, ou du moins son identité professionnelle, à la porte d’entrée de sa maison peut être inconfortable. Mais comme Nooyi le voit, tout le monde doit faire certains sacrifices pour garder son mariage et sa famille intacts et pour elle, c’était cela.
Il se peut qu’il n’existe pas de partenariat égal entre les coparents
Pour autant, le concept de partager les tâches et la garde des enfants exactement à 50/50 entre les coparents est souvent plus idéaliste que réaliste.
Dans une colonne d’opinion pour TIME, Judith Warner a noté que de nombreuses familles ne peuvent probablement pas « se permettre d’affaiblir potentiellement – ou de compromettre carrément – le pouvoir de gain de la personne qui ramène le plus de bacon à la maison » (qui, a-t-elle noté, est généralement un homme). Qui plus est, il est souvent difficile de quantifier les travaux ménagers et les soins aux enfants ; comme le note Warner, certaines tâches sont plus gratifiantes ou plus fastidieuses que d’autres.
Pendant ce temps, la thérapeute de couple Esther Perel a déclaré à Patricia Garcia de Vogue que « l’égalité dans de nombreux couples est brisée avec l’arrivée du premier enfant ». Par exemple, a-t-elle dit, « il y en a un qui est plus capable de s’endormir le soir que l’autre. Il y en a un qui est plus capable d’être flexible dans son travail que l’autre. Il y aura un parent de première ligne. »
Nooyi n’a pas suggéré qu’elle ou son mari était un « parent de première ligne ». Au lieu de cela, elle a parlé de se re-calibrer régulièrement, vraisemblablement pour que personne ne se retrouve dans ce rôle.
Elle a dit : « Je suis mariée à un type formidable, mais cela a nécessité des ajustements constants, en quelque sorte, pour s’assurer que nous étions tous deux égaux l’un par rapport à l’autre, et pour nos enfants, nous étions tous deux des parents. »
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