- Indra Nooyi es consejera delegada de PepsiCo.
- En un episodio del podcast «Freakonomics», dijo que su madre le aconsejó «dejar la corona en el garaje», es decir, actuar como consejera delegada de su familia.Es decir, que no actuara como la directora general de su familia.
- Nooyi añadió que ella y su marido se reajustaban constantemente para asegurarse de que nadie asumiera más responsabilidades que el otro.
«Deja la corona en el garaje». Durante casi cuatro décadas, esa ha sido la estrategia de Indra Nooyi para mantener la paz en su hogar.
Nooyi es la consejera delegada de PepsiCo, y habla a menudo del equilibrio entre el trabajo y la vida privada. En un episodio del podcast «Freakonomics», Nooyi compartió cómo un controvertido consejo de su madre ha influido tanto en su matrimonio como en su estilo de crianza.
Nooyi tiene 62 años y dos hijas mayores. Dijo al presentador Stephen Dubner que su madre «cree que estos trabajos te dan coronas, y deja esas coronas en el garaje cuando vuelves a casa. No intentes fingir que sigues siendo la gran jefa, porque no lo eres».
Dubner preguntó a Nooyi si esa idea le parecía injusta -después de todo, si Nooyi hubiera sido hombre, su madre probablemente no le habría dado el mismo consejo.
Nooyi estuvo de acuerdo en que era injusto, pero también explicó cómo ha sido útil, no sólo para ella, sino también para su marido. El marido de Nooyi es Raj K. Nooyi, presidente de AmSoft Systems, y llevan 37 años casados.
Aquí está Nooyi: «Todos tenemos que desarrollar estrategias de adaptación, porque si no lo hacemos, empezaremos a sentirnos resentidos o enfadados con cualquier cosa que ocurra a nuestro alrededor. Desde mi punto de vista, mi madre dice: ‘¿Dejar la corona en el garaje? Bien, la dejé en el garaje'».
Añadió: «¿Me hubiera gustado traerla? No, no a costa de mi matrimonio y mis hijos».
Es decir, comprobar tu ego, o al menos tu identidad profesional, en la puerta de tu casa puede ser incómodo. Pero, tal y como lo ve Nooyi, todo el mundo tiene que hacer algunos sacrificios para mantener su matrimonio y su familia intactos y, para ella, era esto.
Puede que no exista tal cosa como una asociación igualitaria entre copadres
Aún así, el concepto de dividir las tareas y el cuidado de los niños exactamente al 50% entre los copadres suele ser más idealista que realista.
En una columna de opinión para TIME, Judith Warner señalaba que muchas familias probablemente no pueden «permitirse el lujo de debilitar potencialmente -o poner en peligro directamente- el poder de ganancia de la persona que trae a casa la mayor parte del tocino» (que, señaló, suele ser un hombre). Además, a menudo es difícil cuantificar las tareas domésticas y el cuidado de los niños; como señala Warner, algunas tareas son más gratificantes o tediosas que otras.
Mientras tanto, la terapeuta de parejas Esther Perel dijo a Patricia García de Vogue que «la igualdad en muchas parejas se rompe con la llegada del primer hijo». Por ejemplo, dijo, «hay uno que es más capaz de dormirse por la noche que el otro. Hay uno que es más capaz de ser flexible con su trabajo que el otro. Habrá un padre de primera línea».
Nooyi no sugirió que ella o su marido fueran «padres de primera línea». En cambio, habló de recalibrar regularmente, presumiblemente para que nadie acabara en ese papel.
Dijo: «Estoy casada con un tipo estupendo, pero requería una especie de ajustes constantes para asegurarnos de que ambos éramos iguales frente al otro, y para nuestros hijos ambos éramos padres».