- Indra Nooyi er CEO for PepsiCo.
- I en episode af podcasten “Freakonomics” fortalte hun, at hendes mor rådede hende til at “lade kronen stå i garagen”, dvs.dvs. ikke at opføre sig som familiens CEO.
- Nooyi tilføjede, at hun og hendes mand konstant justerede sig selv for at sikre, at ingen påtog sig mere ansvar end den anden.
“Leave the crown in the garage.” I næsten fire årtier har det været Indra Nooyis strategi for at bevare freden i hjemmet.
Nooyi er administrerende direktør for PepsiCo, og hun taler ofte om balancen mellem arbejde og privatliv. I et afsnit af podcasten “Freakonomics” fortalte Nooyi, hvordan et kontroversielt råd fra hendes mor har påvirket både hendes ægteskab og hendes opdragelsesstil.
Nooyi er 62 år gammel og har to voksne døtre. Hun fortalte værten Stephen Dubner, at hendes mor “mener, at disse job giver dig kroner, og at du efterlader disse kroner i garagen, når du kommer hjem. Prøv ikke at lade som om, at du stadig er den store chef, for det er du ikke.”
Dubner spurgte Nooyi, om den idé virkede uretfærdig – hvis Nooyi havde været en mand, ville hendes mor trods alt nok ikke have givet hende det samme råd.
Nooyi var enig i, at det var uretfærdigt, men forklarede også, hvordan det har været nyttigt – ikke kun for hende, men også for hendes mand. Nooyis mand er Raj K. Nooyi, der er direktør for AmSoft Systems, og de har været gift i 37 år.
Her er Nooyi: “Vi er alle nødt til at udvikle tilpasningsstrategier, for hvis vi ikke gør det, vil vi begynde at føle vrede eller vrede over det, der sker omkring os. Fra mit perspektiv siger min mor: ‘Lad kronen stå i garagen?’ Fint, jeg efterlod den i garagen.”
Hun tilføjede: “Ville jeg gerne have haft den med ind? Nej, ikke på bekostning af mit ægteskab og mine børn.”
Det vil sige, at det kan være ubehageligt at tjekke sit ego, eller i det mindste sin professionelle identitet, ved hoveddøren i sit hjem. Men som Nooyi ser det, må alle ofre noget for at holde deres ægteskab og familie intakt, og for hende var det dette.
Der findes måske ikke noget ligeværdigt partnerskab mellem medforældre
Det er dog ofte mere idealistisk end realistisk at dele opgaver og børnepasning præcis 50/50 mellem medforældrene.
I en klumme i TIME bemærkede Judith Warner, at mange familier sandsynligvis ikke har “råd til potentielt at svække – eller helt og holdent bringe indtjeningsevnen hos den person, der tager flest penge med hjem” (som, bemærkede hun, typisk er en mand) i fare. Desuden er det ofte vanskeligt at kvantificere husarbejde og børnepasning; som Warner bemærker, er nogle opgaver mere givende eller kedelige end andre.
I mellemtiden fortalte parterapeut Esther Perel til Patricia Garcia fra Vogue, at “ligestillingen i mange par er ødelagt med ankomsten af det første barn”. Hun sagde for eksempel: “Der er en, der er bedre i stand til at falde i søvn om natten end den anden. Der er en, der er mere i stand til at være fleksibel med sit job end den anden. Der vil være en frontlinjeforælder.”
Nooyi antydede ikke, at hverken hun eller hendes mand var en “frontlinjeforælder”. I stedet talte hun om at omkalibrere med jævne mellemrum, formentlig for at ingen skulle ende i denne rolle.
Hun sagde: “Jeg er gift med en fantastisk mand, men det krævede konstante, ligesom, justeringer for at sikre, at vi begge var ligeværdige i forhold til hinanden, og for vores børn var vi begge forældre.”