Die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit am Arbeitsplatz
In den letzten Jahrzehnten hat man zunehmend erkannt, dass für eine erfolgreiche Führung weichere Führungsqualitäten erforderlich sind. Unsere Forschungen und Erfahrungen zeigen jedoch, dass viele Führungsmisserfolge auf die Unfähigkeit zurückzuführen sind, sich anzupassen und alte Verhaltensweisen loszulassen.
Während es wichtig ist, unsere Erfahrungen mit Veränderungen aus der Vergangenheit zu nutzen, um herauszufinden, wie wir die nächste unerwartete Herausforderung angehen können, geht es bei der Anpassungsfähigkeit darum, offen und flexibel zu bleiben und zu akzeptieren, dass wir auf unserem Weg erfolgreich sein oder scheitern können.
In einer Welt, die den Führungskräften immer wieder neue und neuartige Situationen bieten wird, ist die Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit am Arbeitsplatz – zu lernen und zu verlernen – entscheidend für den künftigen Erfolg.
Was ist Anpassungsfähigkeit?
Anpassungsfähigkeit ist eine Soft Skill, die bedeutet, dass man in der Lage ist, als Reaktion auf veränderte Umstände schnell neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu erlernen. Arbeitgeber achten in der Regel auf Anpassungsfähigkeit, wenn sie neue Mitarbeiter einstellen, und diese Fähigkeit wird häufig in Stellenbeschreibungen erwähnt, da sie für das Wachstum innerhalb einer Funktion wichtig ist.
Jemand, der Anpassungsfähigkeit am Arbeitsplatz zeigt, ist flexibel und hat die Fähigkeit, effektiv auf seine Arbeitsbedingungen zu reagieren – auch wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant. Sie arbeiten in der Regel gut allein und mit Teammitgliedern zusammen.
Von Personen in Führungspositionen wird oft erwartet, dass sie ungewöhnliche Situationen ohne ausdrückliche Anweisung bewältigen. Eine anpassungsfähige Führungskraft muss in der Lage sein, Probleme in einem schnelllebigen Umfeld zu lösen und auf ihr Urteilsvermögen zu vertrauen, wenn sie schwierige Entscheidungen trifft, und gleichzeitig erkennen, dass das, was bisher funktioniert hat, nicht unbedingt die richtige Lösung ist.
Warum Anpassungsfähigkeit eine entscheidende Führungsfähigkeit ist
Es vergeht kaum eine Woche, in der nicht ein Bericht einer Wirtschaftshochschule, eines Beratungsunternehmens, einer Regierung oder eines Think-Tanks verkündet, dass sich die Zukunft der Arbeit verändert. Aber wie wird sich das auf die Arbeitswelt auswirken?
Unser Forschungsteam hat sich auf die Suche nach einer Antwort gemacht und festgestellt, dass dieser Wandel von so genannten Megatrends angetrieben wird – den grundlegenden Kräften, die die Welt prägen. Ausgehend von den Megatrends befragten wir Führungskräfte und stellten fest, dass Anpassungsfähigkeit zu den fünf wichtigsten Fähigkeiten gehört, die sie für ihren zukünftigen Erfolg benötigen. Außerdem wurde sie von Michael Page, einem Experten für Personalbeschaffung, als die begehrteste Fähigkeit des Jahres 2019 bezeichnet.
Anpassungsfähigkeit ist zwar etwas, von dem wir alle in einer sich verändernden Welt profitieren können, aber für Führungskräfte ist sie besonders wichtig. Wenn Führungskräfte den Sprung vom Vorgesetzten zum mittleren Manager und schließlich zu einer höheren Position schaffen, müssen sie ihren Stil anpassen. Die Komplexität von Führungsaufgaben nimmt mit dem Aufstieg in einer Organisation zu und erfordert subtilere Fähigkeiten der Einflussnahme und Überzeugung. Und mit zunehmender Seniorität einer Führungskraft muss diese lernen, Befugnisse zu übertragen, zu delegieren, strategische Allianzen zu bilden und einige der Fähigkeiten loszulassen, die es ihr ermöglichten, in früheren Führungsrollen erfolgreich zu sein.
Führungskräfte müssen sich also nicht nur anpassen, wenn sie im Laufe ihrer Karriere zwischen verschiedenen Rollen wechseln, sondern sie müssen sich auch innerhalb einer bestimmten Rolle ständig anpassen, da sie ihre Mitarbeiter und ihre Organisation in einer sich ständig verändernden Welt führen.
Wie Sie die Anpassungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte entwickeln
Während der Weg jeder Führungskraft zur Steigerung ihrer Anpassungsfähigkeit einzigartig und je nach ihren spezifischen Stärken und Entwicklungsbereichen unterschiedlich ist, finden Sie hier einige wichtige Tipps, die Ihren Führungskräften dabei helfen können, ihre Anpassungsfähigkeit am Arbeitsplatz zu verbessern:
- Sein Sie selbstbewusst, aber offen für Verbesserungen
Führungskräfte müssen sich der Lücken zwischen ihren tatsächlichen Leistungen und den gewünschten Leistungsniveaus bewusst werden, da diese Einsicht zu Verhaltensänderungen führen wird. Die Selbsterkenntnis muss jedoch durch Selbstvertrauen ausgeglichen werden. Andernfalls kann ein gesteigertes Bewusstsein für den Entwicklungsbedarf demotivierend und entmutigend wirken. Im Gegensatz dazu können Führungskräfte mit einem sehr hohen Maß an Selbstvertrauen die Notwendigkeit, auf Entwicklungsfeedback zu reagieren, abtun oder unterschätzen.
- Focus on improving not proving
Die Zielorientierung beschreibt, ob man sich bei der Annäherung an eine Aufgabe mehr darauf konzentriert, was man daraus lernen kann, ob man gute Leistungen erbringen oder Misserfolge vermeiden will. Obwohl sie in der Regel unbewusst ist, hat unsere Zielorientierung einen starken Einfluss darauf, wie viel wir aus unseren Erfahrungen lernen. Lernorientierte Führungskräfte neigen dazu, Herausforderungen als Gelegenheiten zur Verbesserung zu sehen und akzeptieren daher eher Misserfolge als notwendigen Schritt zu besseren Leistungen.
- Denken Sie über Ihr Denken nach
Metakognitive Fähigkeiten sind unsere Fähigkeit, über unsere Denkweise nachzudenken, und sie sind entscheidend für die Maximierung des Lernens. Das Einholen von Feedback und die Reflexion darüber sind Schlüsselelemente, die es uns ermöglichen, kritische Lehren aus unseren Erfahrungen zu ziehen. Führungskräfte sollten sich darüber im Klaren sein, dass nicht jede Reflexion dem Lernen förderlich ist; Selbstreflexion kann adaptiv (hilfreich) oder maladaptiv (nicht hilfreich) sein. Adaptive Selbstreflexion beschleunigt die Entwicklung von Führungskräften, weil sie sich durch Offenheit, Positivität und eine lernende, zielorientierte Perspektive auszeichnet.
- Bewusst üben, nicht gedankenlos
Experten gehen (im Vergleich zu Anfängern) viel bewusster vor, wenn sie versuchen, neue Erkenntnisse zur Verbesserung ihrer Leistung umzusetzen. Sie nutzen zum Beispiel Strategien wie die Zielsetzung viel besser und setzen sich genauere Ziele, wie sie ihre Leistung verbessern wollen und welche Leistungsverbesserung sie anstreben.
Bewusstes Üben beinhaltet hochstrukturierte und intensive Aktivitäten, die auf die jeweilige Person zugeschnitten sind, um ihre Leistung über das derzeitige Niveau hinaus zu steigern, mit sofortigem Feedback, das sich auf Fehler oder Schwächen konzentriert. Fehler sind wichtig für die Anpassungsfähigkeit von Führungskräften, da das „Scheitern“ den Einzelnen daran hindert, Alternativen zu erkunden, was zu Selbstzufriedenheit führen kann.
Zusammenfassend…
Effektive Führung erfordert nicht nur fachliche und kontextbezogene Kenntnisse und Fähigkeiten, sondern verlangt zunehmend auch übergeordnete Kompetenzen wie die Fähigkeit zur Anpassung. Mehr über diese entscheidende Soft Skill erfahren Sie in unserem Artikel Anpassungsfähigkeit: die Schlüsselqualifikation für den Wandel.
Wenn eine Führungskraft unter hohem Druck steht, kann sie in ihren Reaktionen „starr“ werden. Sie können auf Herausforderungen auf eine Art und Weise reagieren, die sich eingebürgert oder zur Gewohnheit geworden ist. Dies kann problematisch werden, wenn diese gewohnten Reaktionen der Situation nicht mehr angemessen sind, was in unserer komplexen, turbulenten und sich schnell verändernden Welt immer wahrscheinlicher wird. Daher ist die Anpassungsfähigkeit eine immer wichtigere und wertvollere Fähigkeit, die Führungskräfte entwickeln müssen.
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Maitland, A., & McGrane, K. (2013. Navigating Leadership Transitions. Lane4 white paper.
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