Googlen organisaatiokulttuuri on liikkeellepaneva voima, joka ajaa yritystä jatkamaan johtoasemaansa tietotekniikan ja verkkomainonnan alalla. Yrityksen organisaatiokulttuuri, joka tässä liiketoiminta-asiassa on yrityskulttuuri, tarkoittaa perinteitä, tapoja ja käyttäytymisideaaleja, jotka vaikuttavat pääasiassa työntekijöiden käyttäytymiseen. Googlen yrityskulttuuri motivoi työntekijöitä jakamaan tietoa innovaatioiden tukemiseksi. Innovointi on tekijä, jonka avulla yritys pystyy säilyttämään kilpailukykynsä muihin teknologiayrityksiin, kuten Appleen, Facebookiin, IBM:ään, Amazon.comiin, Microsoftiin, Inteliin, Twitteriin ja Snap Inc. (Snapchat). Yrityskulttuurinsa avulla Google LLC varmistaa, että sen työntekijät ovat päteviä vastaamaan liiketoiminnan tarpeisiin, jotka liittyvät näiden kilpailijoiden luomiin ulkoisiin voimiin. Yritys kehittää aktiivisesti kulttuurisia vahvuuksiaan institutionaalisilla toimenpiteillä, kuten koulutuksella, ja epävirallisilla lähestymistavoilla, kuten henkilökohtaisella johtamisella ja johdon tuella. Googlen organisaatiokulttuurin piirteitä pyritään jatkuvasti parantamaan luovuuden ja innovaation ylläpitämiseksi.
Googlen kulttuuriset piirteet keskittyvät työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseen. Yritys odottaa organisaatiokulttuurinsa kautta tehokasta motivaatiota. Esimerkiksi kehitettäessä ratkaisuja kohdeasiakkaiden jokapäiväisiin ongelmiin Googlen yrityskulttuuri motivoi työntekijöitä ajattelemaan laatikon ulkopuolella ja tavoittelemaan uudenlaisia ideoita. Näin organisaatiokulttuuri helpottaa henkilöstöresurssien tukemista erilaisille strategioille, kuten Googlen yleisstrategialle ja intensiivisille kasvustrategioille. Tämä kulttuurinen tuki on menestystekijä Internet-palvelujen, digitaalisen mainonnan, pilvilaskentapalvelujen, laitteistojen ja ohjelmistojen sekä kulutuselektroniikan kansainvälisillä markkinoilla.
Googlen organisaatiokulttuurityyppi ja sen ominaispiirteet
Googlen organisaatiokulttuuri on innovaatiokulttuuri. Yritys korostaa myös työntekijöiden avoimuuden merkitystä keinona edistää innovatiivista ajattelutapaa. Tästä johtuva innovatiivisuus koskee Googlen lähestymistapoja kilpailtaessa eri toimialoilla. Yritys esimerkiksi innovoi teknisiä resurssejaan ja palveluita, joita se tarjoaa asiakkaille verkkomainonnan alalla. Seuraavat piirteet määrittelevät Googlen yrityskulttuuria:
- Avokkuus
- Innovaatio
- Osaamisen älykkyys
- Käsiperäinen lähestymistapa
- Pieniyritys-perhe-suhde
Avokkuus. Tämä kulttuurinen piirre viittaa tiedon jakamiseen Googlen työntekijöiden kesken. Yrityksen tavoitteena avoimuuden edistämisellä on edistää arvokkaan tiedon levittämistä, joka voi tukea lisäinnovaatioita. Yrityskulttuuri esimerkiksi motivoi yksittäisiä työntekijöitä olemaan vuorovaikutuksessa toistensa kanssa eri aikoina tyypillisestä työpäivästä, jotta he voisivat parantaa työssään käyttämäänsä tietoa. Googlen toiminnanohjausstrategia tukee tätä kulttuurista piirrettä sopivilla työpaikkojen järjestelyillä, jotka helpottavat tällaista vuorovaikutusta. Myös Googlen organisaatiorakenteen suunnittelu edistää organisaatiokulttuuria kannustamalla työntekijöitä kommunikoimaan ja jakamaan ajatuksiaan.
Innovaatio. Innovaatio on kriittinen menestystekijä Googlen liiketoiminnassa. Yrityksen organisaatiokulttuuri motivoi työntekijöitä osallistumaan liiketoiminnan ja sen tuotteiden yleiseen innovointiin. Tämä kulttuurinen piirre edistää esimerkiksi työntekijöiden out-of-the-box-ajattelua, jonka avulla he löytävät tai keksivät uusia ratkaisuja nykyisiin ja uusiin tarpeisiin monikansallisilla markkinoilla. Innovaatio edistää liiketoiminnan tehokkuutta Google LLC:n PESTEL/PESTLE-analyysissä lueteltuihin suuntauksiin vastaamisessa. Tämä ehto tarkoittaa myös sitä, että yrityksen innovaatiotyypit ja -taso muuttuvat tietotekniikka- ja palvelumarkkinoilla havaittujen asiaankuuluvien tarpeiden mukaan.
Erittävyys. Tämä kulttuurinen ominaisuus keskittyy erinomaisten tulosten saavuttamiseen kaikilla Googlen liiketoiminnan osa-alueilla. Tämä organisaatiokulttuurin piirre on sisällytetty henkilöstökehitysohjelmiin, jotta työntekijöihin iskostuisi arvostus huippuosaamista kohtaan. Esimerkiksi koulutusohjelmat on suunniteltu siten, että ne motivoivat työntekijöitä parantamaan jatkuvasti tuotoksiaan ja olemaan tyytymättä keskinkertaisiin tuloksiin. Tältä osin Googlen yrityskulttuuri edistää työntekijöiden älykkyyttä ja patistaa työntekijöitä tavoittelemaan erinomaista työtä.
Hands-on Approach. Yrityskulttuurinsa kautta Google soveltaa käytännönläheistä lähestymistapaa henkilöstöresurssien kehittämiseen. Tämä kulttuurinen piirre keskittyy kokemuksellisen oppimisen käyttämiseen tehokkaana tapana parantaa työntekijöiden tietoja, taitoja ja kykyjä. Teoreettinen tieto ei riitä Google LLC:ssä. Työntekijöiden odotetaan oppivan, kun he jatkavat matkaansa osana yrityksen organisaatiota. Käytännössä tätä organisaatiokulttuurin piirrettä toteutetaan politiikoilla, jotka tukevat työntekijöiden osallistumista projekteihin ja kokeiluihin. Tällaisissa kokeiluissa testataan uusia ideoita, joilla tuetaan innovointia tuotekehityksessä ja jotka vaikuttavat Googlen markkinointimixiin tai 4P:hen. Tällä tavoin yrityksen yrityskulttuuri parantaa työntekijöiden kokemuksia, mukaan lukien työssä oppiminen ja koulutus, jotka edistävät henkilöresurssien osaamista.
Pienten yritysten ja perheiden väliset suhteet. Google LLC on tunnettu siitä, että se tukee pienen yrityksen ja perheen välistä suhdetta työtiloissaan. Tämä kulttuurinen piirre keskittyy työntekijöiden väliseen sosiaaliseen vuorovaikutukseen. Google esimerkiksi ylläpitää lämminhenkistä työympäristöä, jossa työntekijät voivat helposti keskustella ja jakaa ideoita keskenään. Tässä tapauksessa tavoitteena on käyttää yrityskulttuuria keinona optimoida sisäistä viestintää ja ideoiden tuottamista. Tämä organisaatiokulttuurin ominaisuus auttaa Googlea myös optimoimaan työntekijöiden moraalia. Teoriassa lämpimät sosiaaliset suhteet työpaikalla edistävät työntekijöiden tyytyväisyyttä työhönsä.
Googlen yrityskulttuuri – Suosituksia
Googlen organisaatiokulttuuri on omiaan vastaamaan erityisesti tietotekniikka- ja verkkopalveluliiketoiminnan tarpeisiin. Esimerkiksi innovaatiokulttuurin ominaisuuden avulla yritys varmistaa, että sen tuotteet täyttävät alan standardit ja ovat teknologisen kehityksen kärjessä. Nämä tekijät vaikuttavat Google LLC:n SWOT-analyysissä lueteltuihin vahvuuksiin. Yhtenä maailmanmarkkinoiden suurimmista teknologiayrityksistä yritys on esimerkki tehokkaasta organisaatiosuunnittelusta ja henkilöstöresurssien kehittämisestä, jotka ilmenevät yrityskulttuurissa.
Mahdollinen parannus Googlen organisaatiokulttuuriin on tiedon jakamisen tehostaminen edelleen. Tällä hetkellä, vaikka yrityksen kulttuuriset ominaisuudet tukevat viestintää ja tiedon jakamista, tällainen jakaminen tapahtuu hallitusti. Google voi lisätä työntekijöiden vapausastetta tässä suhteessa tiedonsiirron nopeuden ja tehokkuuden maksimoimiseksi. Tämän suosituksen tavoitteena on lisätä innovaatiovauhtia yrityksen tuotekehitysprosesseissa. Lisäksi Google voi parantaa yrityskulttuuriaan uusilla innovatiivisilla ohjelmilla, jotka on suunniteltu tukemaan yksittäisten työntekijöiden erikoistuneita toimintoja. Tämän suosituksen tavoitteena on lisätä työntekijöiden tietoja, taitoja ja kykyjä innovoida.