A Google szervezeti kultúrája olyan hajtóerő, amely arra ösztönzi a vállalatot, hogy továbbra is vezető szerepet töltsön be az információtechnológiai és az online hirdetési iparágakban. Egy vállalat szervezeti kultúrája, amely ebben az üzleti esetben a vállalati kultúrát jelenti, azokra a hagyományokra, szokásokra és viselkedési ideálokra utal, amelyek túlnyomórészt befolyásolják az alkalmazottak viselkedését. A Google vállalati kultúrája motiválja a munkavállalókat az információk megosztására az innováció támogatása érdekében. Az innováció olyan tényező, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megőrizze versenyképességét más technológiai vállalkozásokkal szemben, mint például az Apple, a Facebook, az IBM, az Amazon.com, a Microsoft, az Intel, a Twitter és a Snap Inc. (Snapchat). A Google LLC vállalati kultúrája révén biztosítja, hogy munkatársai kompetensek legyenek az ezen versenytársak által generált külső erőkhöz kapcsolódó üzleti igények kezelésében. A vállalat aktívan fejleszti kulturális erősségeit intézményi intézkedésekkel, például képzésekkel, és informális megközelítésekkel, például személyre szabott vezetői és vezetői támogatással. A Google szervezeti kultúra jellemzőinek folyamatos fejlesztésére irányuló erőfeszítéseket a kreativitás és az innováció fenntartása érdekében alkalmazzák.
A Google kulturális jellemzői a munkavállalók teljesítményének fokozására összpontosítanak. A vállalat a szervezeti kultúrától hatékony motivációt vár el. A Google vállalati kultúrája például az ügyfelek mindennapi problémáira irányuló megoldások kifejlesztése során arra motiválja a dolgozókat, hogy a dobozon kívül gondolkodjanak, és újszerű ötletekre törekedjenek. Ily módon a szervezeti kultúra megkönnyíti a különböző stratégiák, például a Google általános stratégiájának és intenzív növekedési stratégiáinak humánerőforrás-támogatását. Ez a kulturális támogatás sikertényező az internetes szolgáltatások, a digitális reklám, a felhőalapú számítástechnikai szolgáltatások, a hardver és szoftver, valamint a szórakoztató elektronika nemzetközi piacán.
A Google szervezeti kultúra típusa és jellemzői
A Google szervezeti kultúrája az innovációra irányul. A vállalat hangsúlyozza a nyitottság fontosságát az alkalmazottak körében is, mint az innovatív gondolkodásmód előmozdításának módját. Az ebből fakadó innováció a Google különböző iparágakban való versenyben alkalmazott megközelítéseire vonatkozik. A vállalat például újítja technológiai eszközeit és az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásait az online hirdetési iparágban. A Google vállalati kultúráját a következő jellemzők határozzák meg:
- A nyitottság
- Innováció
- Az okossággal járó kiválóság
- Kézzelfogható megközelítés
- Kisvállalati-családi kapcsolat
A nyitottság. Ez a kulturális jellemző a Google alkalmazottai közötti információmegosztásra utal. A vállalat célja a nyitottság előmozdításával az, hogy ösztönözze az értékes tudás terjesztését, amely támogathatja a további innovációt. A vállalati kultúra például arra ösztönzi az egyes alkalmazottakat, hogy a tipikus munkanapjuk különböző időpontjaiban interakcióba lépjenek egymással, hogy így fejlesszék a munkájuk során felhasznált tudásukat. Ehhez kapcsolódóan a Google működésirányítási stratégiája támogatja ezt a kulturális vonást az ilyen interakciókat elősegítő megfelelő munkahelyi elrendezéssel. Emellett a Google szervezeti felépítésének kialakítása is erősíti a szervezeti kultúrát azáltal, hogy ösztönzi a dolgozókat a kommunikációra és az ötleteik megosztására.
Innováció. Az innováció kritikus sikertényező a Google üzleti tevékenységében. A vállalat szervezeti kultúrája arra motiválja a munkavállalókat, hogy hozzájáruljanak az üzlet és a termékek általános innovációjához. Ez a kulturális jellemző például elősegíti az alkalmazottak out-of-the-box gondolkodását, hogy új megoldásokat fedezzenek fel vagy találjanak fel a multinacionális piac jelenlegi és felmerülő igényeire. Az innováció hozzájárul az üzleti hatékonysághoz a Google LLC PESTEL/PESTLE-elemzésében felsorolt trendek kezelésében. Ez a feltétel azt is jelenti, hogy a vállalat innovációs típusai és szintje az információtechnológiai és szolgáltatási piacon azonosított releváns igényeknek megfelelően változik.
Teljesítmény. Ez a kulturális jellemző arra összpontosít, hogy a Google üzleti tevékenységének minden területén kiváló eredményeket érjen el. A szervezeti kultúra e jellemzője beépül a humánerőforrás-fejlesztési programokba, hogy a kiválóság megbecsülését a munkatársak körében meghonosítsák. A képzési programokat például úgy alakították ki, hogy a dolgozókat arra motiválják, hogy folyamatosan javítsák teljesítményüket, és ne elégedjenek meg a közepes eredményekkel. Ebben a tekintetben a Google vállalati kultúrája elősegíti az okosságot a munkaerőben, és arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy kiváló munkára törekedjenek.
Kézzelfogható megközelítés. Vállalati kultúrája révén a Google gyakorlatias megközelítést alkalmaz a humánerőforrás-fejlesztésben. Ez a kulturális jellemző a tapasztalati tanulás alkalmazására összpontosít, mint a munkavállalók tudásának, készségeinek és képességeinek fejlesztésének hatékony módjára. A Google LLC-nél nem elég az elméleti tudás. A dolgozóktól elvárják, hogy tanuljanak, miközben a vállalat szervezetének részeként folytatják útjukat. A gyakorlatban a szervezeti kultúra e jellemzője olyan irányelveken keresztül valósul meg, amelyek támogatják a munkavállalók projektekben és kísérletekben való részvételét. Az ilyen kísérletek a Google marketingmixét vagy 4P-jét érintő új ötleteket tesztelnek a termékfejlesztés innovációjának támogatására. Ily módon a vállalat vállalati kultúrája növeli a munkavállalók tapasztalatait, beleértve a munkahelyi tanulást és a képzést, amelyek hozzájárulnak a humánerőforrás-kompetenciákhoz.
Kisvállalati-családi kapcsolat. A Google LLC arról ismert, hogy munkahelyein támogatja a kisvállalati-családi kapcsolatot. Ez a kulturális jellemző a munkavállalók közötti társas interakciókra összpontosít. A Google például meleg munkakörnyezetet tart fenn, ahol a dolgozók könnyen beszélgethetnek és megoszthatják egymással az ötleteiket. A cél ebben az esetben a vállalati kultúra felhasználása a belső kommunikáció és az ötletgenerálás optimalizálására. A szervezeti kultúra ezen jellemzője a Google-t a munkavállalói morál optimalizálásában is segíti. Elméletileg a munkahelyi meleg társas kapcsolatok hozzájárulnak a munkavállalók munkahelyi elégedettségéhez.
A Google vállalati kultúrája – Ajánlások
A Google szervezeti kultúrája specifikusan az információtechnológiai és online szolgáltatási üzletág igényeinek kielégítésére szolgál. Például az innováció kulturális vonása révén a vállalat biztosítja, hogy termékei megfeleljenek az iparági szabványoknak és a technológiai fejlődés élvonalában legyenek. Ezek a tényezők hozzájárulnak a Google LLC SWOT-elemzésében felsorolt erősségekhez. A globális piac egyik legnagyobb technológiai vállalkozásaként a vállalat a vállalati kultúrában megnyilvánuló hatékony szervezeti felépítés és humánerőforrás-fejlesztés példája.
A Google szervezeti kultúrájának lehetséges fejlesztése az információmegosztás további intenzívebbé tétele. Jelenleg, bár a vállalat kulturális jellemzői támogatják a kommunikációt és az információmegosztást, ez a megosztás ellenőrzött módon történik. A Google növelheti az alkalmazottak szabadságfokát e tekintetben, hogy maximalizálja a tudásátadás sebességét és hatékonyságát. Ez az ajánlás az innováció ütemének növelését célozza a vállalat termékfejlesztési folyamataiban. Emellett a Google további innovatív programokkal javíthatja vállalati kultúráját, amelyek célja az egyes alkalmazottak speciális funkcióinak támogatása. Ennek az ajánlásnak az a célja, hogy növelje az alkalmazottak tudását, készségeit és képességeit az innováció terén.