Yale Daily News
Yalen sijoitusjohtaja David Swensen on ohjeistanut julkisesti yliopiston säätiöitä hallinnoivia yrityksiä monipuolistamaan rivejään – tai vaarana on, että Yale vetää rahansa pois heiltä.
Swensenin 2. lokakuuta lähettämä kirje – joka tuli julkisuuteen 23. lokakuuta – osoitettiin niille noin 70 yhdysvaltalaiselle yritykselle, joita yliopisto käyttää säätiönsä hallinnointiin. Kirjeessä Swensen pyysi yritysten johtajia omaksumaan ”järjestelmällisemmän lähestymistavan” yhtiöidensä jäsenyyden monipuolistamiseksi ja lisäsi, että Yalen sijoitustoimisto tekisi samoin. Perjantaina Wall Street Journalissa julkaistussa artikkelissa Swensen sanoi, että hän kirjoitti kirjeen seurattuaan tiiviisti tämän kesän Black Lives Matter -mielenosoituksia, joissa vastustettiin jatkuvaa poliisiväkivaltaa.
”Kirjoitan nyt saadakseni teidät yhteistyöhönne systemaattisemman lähestymistavan omaksumisessa ongelmaan, joka liittyy siihen, että varainhoitoalalla ei ole riittävästi naisia ja vähemmistöjä”, Swensenin kirjeessä lukee. ”Aito monimuotoisuus on edelleen vaikeasti saavutettavissa, mikä antaa Yalen kaltaisille sijoittajille ja teidän yrityksellenne mahdollisuuden ajaa muutosta.”
Varallisuudenhoito on perinteisesti ollut miesvaltainen ala. Knight Foundationin tutkimuksessa todettiin, että vuonna 2017 naisten ja vähemmistöjen omistamien yritysten osuus hallinnoitavasta varallisuudesta oli vain noin yksi prosentti, vaikka yritykset menestyivät yhtä hyvin kuin vähemmän monimuotoiset yritykset.
Sijoitusjohtajien rekrytoijan Charles Skorinan mukaan kyseessä on ”Catch-22” – koska niin harvat mustat ovat saaneet mahdollisuuden alalla, heillä ei välttämättä ole tarvittavaa track recordia, jotta CIO:t luottaisivat heihin vahvojen tuottojen luomisessa.
Skorina sanoi, että roolimallien olemassaolo on yksi tärkeimmistä tekijöistä ihmisten saamiseksi alalle.
Gerald Jaynes, taloustieteen ja afroamerikkalaistutkimuksen laitosten professori, sanoi, että ”sinun on nähtävä ihmisiä, jotka saavat sinut uskomaan, että voit saavuttaa samanlaisia tuloksia kuin he ovat saavuttaneet.”
Jaynes selitti moninaisuuden puutetta omaisuudenhoidossa myös sillä, että ala on rekrytoinut ihmisiä samoista verkostoista vuosikymmeniä. Jaynesin mukaan monet koulukunnat, joissa rekrytoijat ovat historiallisesti käyneet, ovat olleet vain miehiä ja pääasiassa valkoisia.
Verkostot ja tavat ovat säilyneet, Jaynes sanoi. Skorina oli samaa mieltä ja sanoi, että koska omaisuudenhoito on valkoisten miesten hallitsema ala, nuorilla valkoisilla miespuolisilla ammattilaisilla on paremmat mahdollisuudet verkostoitumiseen.
”Miksi valkoisia poikia on niin paljon?”, kysyi hän. Koska valkoiset pojat verkostoituvat”, Skorina sanoi. ”Kuinka monta mustaa kutsutaan pelaamaan squashia?”
Yliopisto odottaa vastauksia johtajiltaan kuun loppuun mennessä, Swensen kirjoitti Newsille lähettämässään sähköpostissa. Swensenin kirjeen mukaan Yale pyysi yrityksiä täyttämään kyselytutkimuksen, jossa kerrotaan yksityiskohtaisesti ”monipuolisten ammattilaisten” määrä eri tasoilla heidän työvoimassaan, ja YIO aikoo arvioida näiden yritysten edistymistä ”naisten ja vähemmistöjen” johtajien ”palkkaamisessa, kouluttamisessa, mentoroinnissa ja pitämisessä”.
Yliopisto aikoo tehdä vuosittain kyselytutkimuksen yrityksille seuratakseen niiden edistymistä. Vaikka Swensen ei asettanut erityisiä vertailuarvoja, yliopisto voi vetää rahansa pois yrityksiltä, jotka eivät tee muutoksia, Wall Street Journal kertoi. Yalen sijoitustoimisto pyrkii myös monipuolistamaan henkilökuntaansa, Swensen kirjoitti kirjeessä, vaikka toimisto kieltäytyi antamasta tarkempia yksityiskohtia tai aikataulua.
”Keskitymme parantamaan sijoitustiimin moninaisuutta Yalessa ja ulkopuolisten johtajiemme kohdalla”, Swensen kirjoitti sähköpostitse Newsille.
Nykyisin Yalen sijoitustoimiston tiimi koostuu pääasiassa valkoihoisista johtajista.
Swensenin kirjeen taustalla on yliopistojen johtokuntien kasvava paine sijoituspäälliköille sijoittaa rahaa moninaisempiin yrityksiin, Skorina sanoi.
Skorina lisäsi kuitenkin, että suurimmat paineet Yalen sijoitustoimiston johtajiin kohdistuvat vahvan tuoton tuottamiseen. CIO:t saattavat olla huolissaan siitä, tukevatko johtokunnat heitä, jos he sijoittavat vähemmän vakiintuneisiin yrityksiin, joilla on monipuolisempi henkilökunta, mutta menettävät lopulta rahaa.
Swensen mullisti säätiöiden hallinnoinnin – hän loi Yalen suositun säätiöiden hallinnointimallin ja opasti useita suojattejaan, jotka nykyään hallinnoivat muiden eliittiyliopistojen säätiöitä. Kun otetaan huomioon Swensenin asema alalla, hänen kirjeestään tulee uutinen, Skorina sanoi.
”Ihmiset panevat sen merkille”, Skorina sanoi Newsille. ”He lukevat hänen kirjeensä, ja se on sinänsä hyvä asia.”
Mutta Skorinan mukaan Swensenin uhkaus vetää rahat pois yrityksiltä, jotka eivät monipuolistu, saattaa Skorinan mukaan vaikuttaa vain aloitteleviin tai vaikeuksissa oleviin johtajiin. Skorina sanoi, että jos yrityksellä on vahvat tuotot, se ei tarvitse yliopiston rahaa.
Toisaalta johtamiskorkeakoulun professori Tristan Botelho sanoi, että monipuolisten ammattilaisten henkilöstö voi auttaa yritystä saamaan parempia tuottoja. Hänen mukaansa johtajat tarvitsevat ajatusten moninaisuutta.
”Moninaisuus edistää vankempaa ja monipuolisempaa keskustelua”, Botelho kirjoitti Newsille lähettämässään sähköpostissa. ”Tästä on hyötyä, koska yleisesti pidettyjä oletuksia voidaan kyseenalaistaa ja miettiä uudelleen. Lisäksi voidaan löytää enemmän erilaisia mahdollisuuksia harkittavaksi.”
Jaynes selitti, että niin kauan kuin yritykset jatkavat rekrytointia samoista verkostoista, ne palkkaavat ihmisiä, jotka on koulutettu tarkastelemaan tilanteita samalla tavalla. Todellinen innovointi edellyttää näkökulmien moninaisuutta, hän sanoi.
Kirjeessä Swensen varoitti ammattilaisten salakuljettamisesta muista yrityksistä. ”Nollasummapeli”, kuten hän sitä kutsui, ei tee alasta monipuolisempaa. Swensen totesi, että aiemmissa aiheesta käydyissä keskusteluissa hän on havainnut kiinnostusta alan monipuolistamiseen, mutta väittää, että rekrytointi ei ole vieläkään monipuolista.
Hän ehdotti, että yritykset palkkaisivat työntekijöitä suoraan korkeakoulujen kampuksilta, jotka ovat ”erittäin monipuolisia”.”
Swensen toivoo myös, että monipuolisten ammattilaisten määrä lisääntyisi kaikilla tasoilla – ei vain omistajatasolla – laajemman muutoksen aikaansaamiseksi.
”Lyhyesti sanottuna omistajuus ei sano mitään henkilöstöresursseista”, Swensen kirjoitti sähköpostitse Newsille. ”Monimuotoisesti omistetulla yrityksellä voi olla henkilöstö, joka ei ole monimuotoinen. Ei-monimuotoisesti omistetulla yrityksellä voi olla henkilökunta, joka on monimuotoista.”
Yalen säätiön arvo on 31,2 miljardia dollaria.
Rose Horowitch | [email protected]