Yale Daily News
Yale’s Chief Investment Officer David Swensen instruiu publicamente as empresas que gerem o fundo da Universidade a diversificar as suas fileiras – ou arriscar que Yale lhes retire o seu dinheiro.
A carta de 2 de outubro de Swensen – que se tornou pública em 23 de outubro – foi para as cerca de 70 empresas americanas que a Universidade mantém para administrar sua doação. Na carta, Swensen pediu aos gerentes das empresas que adotassem uma “abordagem mais sistemática” para diversificar a filiação de suas empresas, acrescentando que o Escritório de Investimentos de Yale faria o mesmo. Em um artigo de sexta-feira no Wall Street Journal, Swensen disse que foi movido a escrever a carta depois de seguir de perto os protestos da Black Lives Matter deste verão contra a brutalidade policial contínua.
“Eu escrevo agora para alistar sua cooperação em adotar uma abordagem mais sistemática para o problema da falta de mulheres e minorias na indústria de gestão de ativos”, diz a carta de Swensen. “A diversidade genuína permanece esquiva, dando aos investidores como Yale e sua firma uma oportunidade de impulsionar a mudança”
A gestão de ativos tem sido tradicionalmente um campo dominado pelos homens. Um estudo da Knight Foundation descobriu que, em 2017, as empresas de propriedade de mulheres e minorias representavam apenas cerca de 1% dos activos sob gestão, apesar de as empresas terem tido um desempenho tão bom quanto as empresas menos diversificadas.
De acordo com o recrutador executivo de investimentos Charles Skorina, há um “Catch-22” – porque tão poucas pessoas negras tiveram uma oportunidade no sector, podem não ter o historial necessário para que os CIOs confiem neles para gerar fortes retornos.
Skorina disse que ter modelos a seguir é um dos fatores mais importantes para colocar as pessoas no negócio.
Gerald Jaynes, professor nos departamentos de economia e estudos afro-americanos, disse que “você tem que ver pessoas que fazem você acreditar que você pode alcançar como elas alcançaram”.
Jaynes também explicou a falta de diversidade na gestão de ativos observando que a indústria tem recrutado das mesmas redes por décadas. De acordo com Jaynes, muitas escolas historicamente frequentadas por recrutadores eram exclusivamente masculinas e predominantemente brancas.
As redes e os costumes têm-se mantido, disse Jaynes. Skorina concordou, dizendo que como a gestão de ativos é uma indústria dominada por homens brancos, os jovens profissionais brancos têm maior acesso a oportunidades de networking.
“Por que há tantos meninos brancos? Porque a rede de meninos brancos”, disse Skorina. “Quantos negros são convidados para jogar squash?”
A Universidade espera respostas de seus gerentes até o final do mês, Swensen escreveu em um e-mail para o News. De acordo com a carta de Swensen, Yale pediu às empresas que preenchessem uma pesquisa detalhando o número de “profissionais diversificados” em vários postos de trabalho, e o YIO planeja avaliar o progresso dessas empresas na “contratação, treinamento, orientação e retenção de mulheres e gerentes de minorias”.
Cada ano, a Universidade planeja pesquisar as empresas para acompanhar seu progresso. Embora Swensen não tenha estabelecido referências específicas, a Universidade poderia retirar seu dinheiro de empresas que não fazem mudanças, relatou o Wall Street Journal. O Escritório de Investimentos de Yale também procurará diversificar seu pessoal, Swensen escreveu na carta, embora o Escritório tenha se recusado a fornecer detalhes específicos ou uma cronologia.
“Estamos focados em melhorar a diversidade da equipe de investimentos em Yale e em nossos gerentes externos”, Swensen escreveu em um e-mail para o News.
Currentemente, a equipe do Yale Investments Office é composta principalmente de diretores brancos.
A carta de Swensen vem em meio à pressão crescente dos conselhos de administração da Universidade para que os diretores de investimentos coloquem dinheiro em empresas mais diversas, disse Skorina.
No entanto, ele acrescentou que a maior pressão sobre os CIOs é gerar fortes retornos. Os CIOs podem estar preocupados se os conselhos de administração irão apoiá-los se investirem em empresas menos bem estabelecidas e com pessoal mais diversificado, mas que acabam por perder dinheiro.
Swensen revolucionou o campo da gestão de dotações – ele criou o popular modelo de Yale para a gestão de dotações e orientou uma série de protegidos que agora gerem dotações para outras universidades de elite. Dada a estatura de Swensen na indústria, sua carta fará notícia, disse Skorina.
“As pessoas vão tomar nota”, disse Skorina ao News. “Eles vão ler a carta dele, e isso por si só é bom”
Mas, de acordo com Skorina, a ameaça de Swensen de tirar dinheiro de empresas que não diversificam pode afetar apenas gerentes iniciantes ou gerentes que estão lutando. Skorina disse que se uma empresa está tendo retornos fortes, eles não precisam do dinheiro da Universidade.
Por outro lado, Tristan Botelho, professor da Escola de Administração, disse que ter uma equipe de profissionais diversificados pode ajudar uma empresa a gerar melhores retornos. Os gestores precisam de diversidade de pensamento, disse ele.
“A diversidade vai contribuir para uma conversa mais robusta e bem fundamentada”, escreveu Botelho em um e-mail para o News. Isto será útil porque as suposições comuns podem ser desafiadas e repensadas”. Além disso, uma maior variedade de oportunidades pode ser identificada para consideração”
Jaynes explicou que enquanto as empresas continuarem a recrutar nas mesmas redes, estarão contratando pessoas que foram treinadas para ver as situações da mesma maneira. A verdadeira inovação exige diversidade de perspectivas, disse ele.
Na carta, Swensen advertiu contra a caça furtiva de profissionais de outras empresas. O “jogo de soma zero”, como ele o chamou, não vai tornar o campo mais diversificado. Swensen observou que através de discussões passadas sobre o tema, ele detectou interesse em diversificar a indústria, mas afirma que o pool de recrutamento ainda não é diversificado.
Ele sugeriu que as empresas contratem diretamente dos campi universitários, que são “ricamente diversificados”.”
Swensen também espera que o número de profissionais diversos aumente em todos os níveis – não apenas no nível da propriedade – a fim de fazer uma mudança mais ampla.
“Em resumo, a propriedade não diz nada sobre o pessoal”, escreveu Swensen em um e-mail para o News. “Uma empresa de propriedade diversificada poderia ter uma equipe que não é diversificada”. Uma empresa sem diversidade poderia ter uma equipe que fosse diversa”
A dotação de Yale está avaliada em $31,2 bilhões.
Rose Horowitch | [email protected]