- Indra Nooyi è il CEO di PepsiCo.
- In un episodio del podcast “Freakonomics”, ha detto che sua madre le ha consigliato di “lasciare la corona in garage”, cioè di non agire come il CEO della sua famiglia.Cioè di non comportarsi come l’amministratore delegato della sua famiglia.
- Nooyi ha aggiunto che lei e suo marito erano costantemente riadattati per assicurarsi che nessuno si prendesse più responsabilità dell’altro.
“Lascia la corona in garage”. Per quasi quattro decenni, questa è stata la strategia di Indra Nooyi per mantenere la pace in casa sua.
Nooyi è il CEO della PepsiCo, e parla spesso dell’equilibrio tra lavoro e vita privata. In un episodio del podcast “Freakonomics”, Nooyi ha condiviso come un controverso consiglio di sua madre abbia influenzato sia il suo matrimonio che il suo stile genitoriale.
Nooyi ha 62 anni e due figlie grandi. Ha detto al conduttore Stephen Dubner che sua madre “crede che questi lavori ti diano delle corone, e lascia quelle corone in garage quando torni a casa. Non cercare di far finta di essere ancora il grande capo, perché non lo sei.”
Dubner ha chiesto a Nooyi se questa idea le sembrava ingiusta – dopo tutto, se Nooyi fosse stata un uomo, sua madre probabilmente non le avrebbe dato lo stesso consiglio.
Nooyi ha convenuto che era ingiusto, ma ha anche spiegato come sia stato utile – non solo per lei, ma anche per suo marito. Il marito di Nooyi è Raj K. Nooyi, che è presidente della AmSoft Systems, e sono sposati da 37 anni.
Ecco Nooyi: “Tutti dobbiamo sviluppare strategie di adattamento, perché se non lo facciamo, cominceremo a sentirci risentiti o arrabbiati con qualsiasi cosa stia succedendo intorno a noi. Dal mio punto di vista, mia madre dice: ‘Lascia la corona in garage? Bene, l’ho lasciata in garage”.”
Ha aggiunto: “Avrei voluto portare dentro? No, non a spese del mio matrimonio e dei miei figli.”
Questo per dire che controllare il proprio ego, o almeno la propria identità professionale, alla porta di casa può essere scomodo. Ma come la vede Nooyi, tutti devono fare dei sacrifici per mantenere intatto il loro matrimonio e la loro famiglia, e per lei è stato così.
Può non esistere una cosa come una partnership equa tra i co-genitori
Ancora, il concetto di dividere le faccende e la cura dei bambini esattamente al 50% tra i co-genitori è spesso più idealistico che realistico.
In una colonna d’opinione per TIME, Judith Warner ha notato che molte famiglie probabilmente non possono “permettersi di indebolire potenzialmente – o mettere a rischio completamente – il potere di guadagno della persona che porta a casa la maggior parte della pagnotta” (che, ha notato, è tipicamente un uomo). Inoltre, è spesso difficile quantificare i lavori domestici e la cura dei bambini; come nota la Warner, alcuni compiti sono più gratificanti o noiosi di altri.
Nel frattempo, la terapista di coppia Esther Perel ha detto a Patricia Garcia di Vogue che “l’uguaglianza in molte coppie si rompe con l’arrivo del primo figlio”. Per esempio, ha detto: “C’è uno che è più capace di addormentarsi di notte dell’altro. C’è uno che è più capace di essere flessibile con il suo lavoro rispetto all’altro. Ci sarà un genitore in prima linea”
Nooyi non ha suggerito che lei o suo marito fossero “genitori in prima linea”. Invece, ha parlato di ricalibrare su base regolare, presumibilmente in modo che nessuno finisse in questo ruolo.
Ha detto: “Sono sposata con un uomo fantastico, ma ha richiesto costanti aggiustamenti per assicurarsi che entrambi fossimo uguali l’uno all’altro, e che per i nostri figli fossimo entrambi genitori.”
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