Definicja: Środowisko wewnętrzne jest składnikiem środowiska biznesowego, na które składają się różne elementy obecne wewnątrz organizacji, które mogą wpływać lub mogą być pod wpływem, wyborów, działań i decyzji organizacji.
Obejmuje ono klimat, kulturę, maszyny/wyposażenie, pracę i procesy pracy, członków, kierownictwo i praktyki zarządzania.
Innymi słowy, środowisko wewnętrzne odnosi się do kultury, członków, wydarzeń i czynników w organizacji, która ma zdolność do wpływania na decyzje organizacji, zwłaszcza na zachowanie jej zasobów ludzkich. Tutaj, członkowie odnoszą się do wszystkich tych osób, które są bezpośrednio lub pośrednio związane z organizacją, takich jak właściciel, akcjonariusze, dyrektor zarządzający, zarząd, pracownicy, i tak dalej.
Faktory wpływające na środowisko wewnętrzne
Faktory, które są pod kontrolą organizacji, ale może wpływać na strategię biznesową i inne decyzje są określane jako czynniki wewnętrzne. Obejmują one:
- System wartości: System wartości składa się z tych wszystkich komponentów, które są częścią ram regulacyjnych, takich jak kultura, klimat, procesy pracy, praktyki zarządzania i normy organizacji. Pracownicy powinni wykonywać czynności w ramach tych ram.
- Wizja, misja i cele: Wizja firmy opisuje jej przyszłą pozycję, misja określa działalność firmy i powód jej istnienia, a cele implikują ostateczny cel firmy i sposoby osiągnięcia tych celów.
- Struktura organizacyjna: Struktura organizacji określa sposób, w jaki działania są kierowane w organizacji tak, aby osiągnąć ostateczny cel. Działania te obejmują delegowanie zadań, koordynację, skład zarządu, poziom profesjonalizacji i nadzór. Może to być struktura macierzowa, struktura funkcjonalna, struktura dywizjonalna, struktura biurokratyczna itp.
- Kultura korporacyjna: Kultura korporacyjna lub inaczej nazywana kulturą organizacyjną odnosi się do wartości, przekonań i zachowań organizacji, które określają sposób, w jaki pracownicy i kierownictwo komunikują się i zarządzają sprawami zewnętrznymi.
- Zasoby ludzkie: Zasoby ludzkie są najcenniejszym aktywem organizacji, ponieważ sukces lub porażka organizacji w dużym stopniu zależy od zasobów ludzkich organizacji.
- Zasoby fizyczne i możliwości technologiczne: Zasoby fizyczne odnosi się do aktywów materialnych organizacji, które odgrywają ważną rolę w ustalaniu zdolności konkurencyjnej firmy. Ponadto, możliwości technologiczne implikują techniczne know-how organizacji.
Wewnętrzne czynniki środowiskowe mają bezpośredni wpływ na firmę. Ponadto, czynniki te mogą być zmieniane, jak na potrzeby i sytuacje, tak aby dostosować się odpowiednio w dynamicznym środowisku biznesowym.
.