Définition : L’environnement interne est une composante de l’environnement de l’entreprise, qui est composé de divers éléments présents à l’intérieur de l’organisation, qui peuvent affecter ou peuvent être affectés avec, les choix, les activités et les décisions de l’organisation.
Il englobe le climat, la culture, les machines/équipements, le travail et les processus de travail, les membres, la gestion et les pratiques de gestion.
En d’autres termes, l’environnement interne fait référence à la culture, aux membres, aux événements et aux facteurs au sein d’une organisation qui a la capacité d’influencer les décisions de l’organisation, en particulier le comportement de sa ressource humaine. Ici, les membres font référence à toutes les personnes qui sont directement ou indirectement liées à l’organisation comme le propriétaire, les actionnaires, le directeur général, le conseil d’administration, les employés, et ainsi de suite.
Facteurs influençant l’environnement interne
Les facteurs qui sont sous le contrôle de l’organisation, mais qui peuvent influencer la stratégie de l’entreprise et d’autres décisions sont appelés facteurs internes. Ils comprennent :
- Système de valeurs : Le système de valeurs comprend toutes les composantes qui font partie des cadres réglementaires, comme la culture, le climat, les processus de travail, les pratiques de gestion et les normes de l’organisation. Les employés doivent effectuer les activités dans le cadre de ce cadre.
- Vision, mission et objectifs : La vision de l’entreprise décrit sa position future, la mission définit l’activité de l’entreprise et la raison de son existence et les objectifs impliquent le but ultime de l’entreprise et les moyens d’atteindre ces fins.
- Structure organisationnelle : La structure de l’organisation détermine la façon dont les activités sont dirigées dans l’organisation de manière à atteindre le but ultime. Ces activités comprennent la délégation de la tâche, la coordination, la composition du conseil d’administration, le niveau de professionnalisation et la supervision. Il peut s’agir de structure matricielle, de structure fonctionnelle, de structure divisionnaire, de structure bureaucratique, etc.
- Culture d’entreprise : La culture d’entreprise ou autrement appelée culture organisationnelle fait référence aux valeurs, aux croyances et au comportement de l’organisation qui détermine la façon dont les employés et la direction communiquent et gèrent les affaires externes.
- Ressources humaines : La ressource humaine est l’actif le plus précieux de l’organisation, car le succès ou l’échec d’une organisation dépend fortement des ressources humaines de l’organisation.
- Ressources physiques et capacités technologiques : Les ressources physiques font référence aux actifs tangibles de l’organisation qui jouent un rôle important dans la détermination de la capacité concurrentielle de l’entreprise. En outre, les capacités technologiques impliquent le savoir-faire technique de l’organisation.
Les facteurs environnementaux internes ont un impact direct sur une entreprise. En outre, ces facteurs peuvent être modifiés en fonction des besoins et de la situation, de manière à s’adapter en conséquence dans l’environnement dynamique de l’entreprise.
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