Yale Daily News
Il Chief Investment Officer di Yale David Swensen ha pubblicamente istruito le aziende che gestiscono la dotazione dell’Università a diversificare i loro ranghi – o rischiano che Yale tolga loro i soldi.
La lettera di Swensen del 2 ottobre – che è stata resa pubblica il 23 ottobre – è stata inviata alle circa 70 aziende statunitensi che l’Università mantiene per gestire la sua dotazione. Nella lettera, Swensen ha chiesto ai manager delle aziende di adottare un “approccio più sistematico” per diversificare l’appartenenza delle loro aziende, aggiungendo che l’Ufficio Investimenti di Yale avrebbe fatto lo stesso. In un articolo di venerdì sul Wall Street Journal, Swensen ha detto di essere stato spinto a scrivere la lettera dopo aver seguito da vicino le proteste di Black Lives Matter di quest’estate contro la continua brutalità della polizia.
“Scrivo ora per arruolare la vostra cooperazione nel prendere un approccio più sistematico al problema della mancanza di donne e minoranze nel settore della gestione patrimoniale”, si legge nella lettera di Swensen. “Un’autentica diversità rimane sfuggente, dando agli investitori come Yale e alla vostra azienda l’opportunità di guidare il cambiamento.”
La gestione patrimoniale è stata tradizionalmente un campo dominato dagli uomini. Uno studio della Knight Foundation ha rilevato che nel 2017, le aziende di proprietà di donne e minoranze rappresentavano solo circa l’1% delle attività in gestione, anche se le aziende hanno ottenuto risultati pari a quelli di aziende meno diversificate.
Secondo il reclutatore di dirigenti d’investimento Charles Skorina, c’è un “Comma 22” – perché così pochi neri hanno avuto un’opportunità nel settore, potrebbero non avere il track record necessario perché i CIO si fidino di loro per generare forti rendimenti.
Skorina ha detto che avere dei modelli di ruolo è uno dei fattori più importanti per far entrare le persone nel business.
Gerald Jaynes, professore nei dipartimenti di economia e studi afroamericani, ha detto che “devi vedere persone che ti fanno credere che puoi raggiungere i loro obiettivi”
Jaynes ha anche spiegato la mancanza di diversità nella gestione patrimoniale osservando che l’industria ha reclutato dalle stesse reti per decenni. Secondo Jaynes, molte scuole storicamente frequentate dai reclutatori erano solo maschili e prevalentemente bianche.
Le reti e le abitudini si sono mantenute, ha detto Jaynes. Skorina è d’accordo, dicendo che poiché la gestione patrimoniale è un settore dominato da uomini bianchi, i giovani professionisti maschi bianchi hanno maggiore accesso alle opportunità di networking.
“Perché ci sono così tanti ragazzi bianchi? Perché i ragazzi bianchi fanno rete”, ha detto Skorina. “Quanti neri sono invitati a giocare a squash?”
L’Università si aspetta risposte dai suoi dirigenti entro la fine del mese, ha scritto Swensen in una e-mail al News. Secondo la lettera di Swensen, Yale ha chiesto alle aziende di completare un sondaggio dettagliando il numero di “professionisti diversi” a vari livelli nelle loro forze di lavoro, e il YIO prevede di valutare i progressi di queste aziende in “assunzione, formazione, mentoring e mantenere le donne e le minoranze” manager.
Ogni anno, l’Università prevede di indagare le aziende per monitorare i loro progressi. Anche se Swensen non ha fissato parametri di riferimento specifici, l’Università potrebbe ritirare i suoi soldi dalle aziende che non fanno cambiamenti, ha riferito il Wall Street Journal. L’ufficio investimenti di Yale cercherà anche di diversificare il suo personale, ha scritto Swensen nella lettera, anche se l’ufficio si è rifiutato di fornire dettagli specifici o una tempistica.
“Siamo concentrati sul miglioramento della diversità del team di investimento a Yale e ai nostri manager esterni”, ha scritto Swensen in una e-mail al News.
Attualmente, il team dell’ufficio investimenti di Yale è composto principalmente da direttori bianchi.
La lettera di Swensen arriva in un momento di crescente pressione da parte dei consigli universitari per i responsabili degli investimenti per mettere i soldi in aziende più diverse, ha detto Skorina.
Tuttavia, ha aggiunto che la maggiore pressione sui CIO è quella di generare forti ritorni. I CIO possono essere preoccupati se i consigli di amministrazione li sosterranno se investono in aziende meno consolidate con personale più diversificato, ma alla fine perdono denaro.
Swensen ha rivoluzionato il campo della gestione delle dotazioni – ha creato il popolare modello di Yale per la gestione delle dotazioni e ha istruito una serie di protetti che ora gestiscono dotazioni per altre università d’élite. Data la statura di Swensen nel settore, la sua lettera farà notizia, ha detto Skorina.
“La gente prenderà nota”, ha detto Skorina al News. “
Ma secondo Skorina, la minaccia di Swensen di ritirare i soldi dalle aziende che non diversificano può colpire solo i manager in fase di avvio o i manager che stanno lottando. Skorina ha detto che se un’azienda sta avendo forti rendimenti, non ha bisogno dei soldi dell’Università.
D’altra parte, Tristan Botelho, professore alla School of Management, ha detto che avere uno staff di professionisti diversi può aiutare un’azienda a generare rendimenti migliori. I manager hanno bisogno di diversità di pensiero, ha detto.
“La diversità contribuirà a una conversazione più robusta e ben strutturata”, ha scritto Botelho in una e-mail al News. “Questo sarà utile perché i presupposti comuni possono essere sfidati e ripensati. Inoltre, una maggiore varietà di opportunità può essere identificata per essere presa in considerazione.”
Jaynes ha spiegato che finché le aziende continuano a reclutare dalle stesse reti, assumeranno persone che sono state addestrate a guardare le situazioni nello stesso modo. La vera innovazione richiede la diversità di prospettiva, ha detto.
Nella lettera, Swensen ha messo in guardia contro il bracconaggio di professionisti da altre aziende. Il “gioco a somma zero”, come l’ha chiamato, non renderà il campo più vario. Swensen ha notato che attraverso le discussioni passate sull’argomento, ha rilevato l’interesse a diversificare il settore, ma sostiene che il pool di reclutamento non è ancora diversificato.
Ha suggerito che le aziende assumano direttamente dai campus universitari, che sono “riccamente diversi.”
Swensen spera anche che il numero di professionisti diversi aumenti a tutti i livelli – non solo a livello di proprietà – al fine di effettuare un cambiamento più ampio.
“In breve, la proprietà non dice nulla sul personale”, ha scritto Swensen in una e-mail al News. “Un’azienda di proprietà diversa potrebbe avere uno staff che non è diverso. Un’azienda di proprietà non diversificata potrebbe avere uno staff che è diversificato.”
La dotazione di Yale è valutata 31,2 miliardi di dollari.
Rose Horowitch | [email protected]