Yale Daily News
El Director de Inversiones de Yale, David Swensen, ha dado instrucciones públicas a las empresas que gestionan la dotación de la Universidad para que diversifiquen sus filas – o se arriesgan a que Yale les retire su dinero.
La carta del 2 de octubre de Swensen -que se hizo pública el 23 de octubre- se dirigió a las aproximadamente 70 empresas estadounidenses que la Universidad contrata para gestionar su dotación. En la carta, Swensen pedía a los gestores de las firmas que adoptaran un «enfoque más sistemático» para diversificar la composición de sus empresas, y añadía que la Oficina de Inversiones de Yale haría lo mismo. En un artículo publicado el viernes en el Wall Street Journal, Swensen dijo que se sintió movido a escribir la carta después de seguir de cerca las protestas de Black Lives Matter de este verano contra la continua brutalidad policial.
«Les escribo ahora para solicitar su cooperación en la adopción de un enfoque más sistemático del problema de la falta de mujeres y minorías en la industria de gestión de activos», dice la carta de Swensen. «La diversidad genuina sigue siendo esquiva, lo que da a los inversores como Yale y su empresa la oportunidad de impulsar el cambio».
La gestión de activos ha sido tradicionalmente un campo dominado por los hombres. Un estudio de la Fundación Knight descubrió que, en 2017, las empresas propiedad de mujeres y minorías solo representaban alrededor del 1 por ciento de los activos administrados, a pesar de que las empresas se desempeñaron tan bien como las empresas menos diversas.
Según el reclutador de ejecutivos de inversión Charles Skorina, hay un «Catch-22»: debido a que tan pocas personas negras han tenido una oportunidad en la industria, es posible que no tengan el historial necesario para que los CIO confíen en ellos para generar fuertes rendimientos.
Skorina dijo que tener modelos de conducta es uno de los factores más importantes para que la gente entre en el negocio.
Gerald Jaynes, profesor de los departamentos de economía y estudios afroamericanos, dijo que «tienes que ver a gente que te haga creer que puedes lograr lo que ellos lograron».
Jaynes también explicó la falta de diversidad en la gestión de activos señalando que la industria ha reclutado de las mismas redes durante décadas. Según Jaynes, muchas de las escuelas que históricamente frecuentaban los reclutadores eran exclusivamente masculinas y predominantemente blancas.
Las redes y las costumbres se han mantenido, dijo Jaynes. Skorina se mostró de acuerdo y dijo que, dado que la gestión de activos es un sector dominado por los hombres blancos, los jóvenes profesionales de raza blanca tienen mayor acceso a las oportunidades de establecer redes.
«¿Por qué hay tantos chicos blancos? Porque los chicos blancos crean redes», dijo Skorina. «¿Cuántos negros son invitados a jugar al squash?»
La Universidad espera respuestas de sus directivos para finales de mes, escribió Swensen en un correo electrónico a The News. Según la carta de Swensen, Yale pidió a las empresas que rellenaran una encuesta en la que se detallara el número de «profesionales diversos» en varios rangos de sus plantillas, y la YIO planea evaluar los progresos de estas empresas en la «contratación, formación, tutoría y retención de mujeres y minorías» de los directivos.
Cada año, la Universidad planea encuestar a las empresas para seguir sus progresos. Aunque Swensen no estableció puntos de referencia específicos, la Universidad podría retirar su dinero de las empresas que no realicen cambios, informó el Wall Street Journal. La Oficina de Inversiones de Yale también tratará de diversificar su personal, escribió Swensen en la carta, aunque la Oficina se negó a proporcionar detalles específicos o un calendario.
«Estamos centrados en mejorar la diversidad del equipo de inversión en Yale y en nuestros gestores externos», escribió Swensen en un correo electrónico al News.
Actualmente, el equipo de la Oficina de Inversiones de Yale está compuesto principalmente por directores blancos.
La carta de Swensen se produce en medio de la creciente presión de los consejos de administración de las universidades para que los directores de inversiones coloquen el dinero en empresas más diversas, dijo Skorina.
Sin embargo, añadió que la mayor presión sobre los directores de inversiones es la de generar fuertes rendimientos. A los directores de sistemas de información puede preocuparles que los consejos de administración les respalden si invierten en empresas menos consolidadas y con personal más diverso, pero al final pierden dinero.
Swensen revolucionó el campo de la gestión de dotaciones: creó el popular modelo de Yale para la gestión de dotaciones y tuteló a una serie de protegidos que ahora gestionan dotaciones para otras universidades de élite. Dada la talla de Swensen en el sector, su carta será noticia, dijo Skorina.
«La gente tomará nota», dijo Skorina al News. «Leerán su carta, y eso en sí mismo es bueno».
Pero, según Skorina, la amenaza de Swensen de retirar el dinero de las empresas que no se diversifiquen puede afectar sólo a los gestores noveles o con dificultades. Skorina dijo que si una empresa tiene buenos rendimientos, no necesita el dinero de la Universidad.
Por otra parte, Tristan Botelho, profesor de la Escuela de Administración, dijo que tener una plantilla de profesionales diversos puede ayudar a una empresa a generar mejores rendimientos. Los directivos necesitan diversidad de pensamiento, dijo.
«La diversidad contribuirá a una conversación más sólida y redonda», escribió Botelho en un correo electrónico a The News. «Esto será útil porque las suposiciones comúnmente mantenidas pueden ser desafiadas y repensadas. Además, se puede identificar una mayor variedad de oportunidades para su consideración».
Jaynes explicó que mientras las empresas sigan contratando a partir de las mismas redes, estarán contratando a personas que han sido entrenadas para ver las situaciones de la misma manera. La verdadera innovación requiere diversidad de perspectivas, dijo.
En la carta, Swensen advirtió contra la caza furtiva de profesionales de otras empresas. El «juego de suma cero», como lo llamó, no hará que el campo sea más diverso. Swensen señaló que, a través de discusiones pasadas sobre el tema, ha detectado el interés por diversificar la industria, pero afirma que el grupo de reclutamiento aún no es diverso.
Sugirió que las empresas contraten directamente de los campus universitarios, que son «ricamente diversos.»
Swensen también espera que el número de profesionales diversos aumente en todos los niveles -no sólo en el de la propiedad- para lograr un cambio más amplio.
«En resumen, la propiedad no dice nada sobre el personal», escribió Swensen en un correo electrónico a The News. «Una empresa de propiedad diversa puede tener una plantilla que no sea diversa. Una empresa de propiedad no diversa puede tener una plantilla diversa».
La dotación de Yale está valorada en 31.200 millones de dólares.
Rose Horowitch | [email protected]