- Indra Nooyi is CEO van PepsiCo.
- In een aflevering van de podcast “Freakonomics” zei ze dat haar moeder haar had aangeraden “de kroon in de garage te laten”, d. w. z.
- Nooyi voegde eraan toe dat zij en haar man zich voortdurend aanpasten om ervoor te zorgen dat niemand meer verantwoordelijkheid op zich nam dan de ander.
“Laat de kroon in de garage.” Dat is al bijna vier decennia de strategie van Indra Nooyi om de vrede in haar huishouden te bewaren.
Nooyi is de CEO van PepsiCo, en ze heeft het vaak over het evenwicht tussen werk en privé. In een aflevering van de podcast “Freakonomics” vertelde Nooyi hoe een controversieel advies van haar moeder zowel haar huwelijk als haar opvoedingsstijl heeft beïnvloed.
Nooyi is 62 jaar oud en heeft twee volwassen dochters. Ze vertelde presentator Stephen Dubner dat haar moeder “gelooft dat deze banen je kronen geven, en laat die kronen in de garage achter als je thuiskomt. Probeer niet te doen alsof je nog steeds de grote baas bent, want dat ben je niet.”
Dubner vroeg Nooyi of dat idee oneerlijk leek – immers, als Nooyi een man was geweest, zou haar moeder haar waarschijnlijk niet hetzelfde advies hebben gegeven.
Nooyi was het ermee eens dat het oneerlijk was, maar legde ook uit hoe het nuttig is geweest – niet alleen voor haar, maar ook voor haar echtgenoot. Nooyi’s man is Raj K. Nooyi, die president is bij AmSoft Systems, en ze zijn al 37 jaar getrouwd.
Hier is Nooyi: “We moeten allemaal aanpassingsstrategieën ontwikkelen, want als we dat niet doen, gaan we ons wrokkig of boos voelen over wat er ook om ons heen gebeurt. Vanuit mijn perspectief, mijn moeder zegt: ‘Laat de kroon in de garage?’ Prima, ik heb hem in de garage gelaten.'”
Ze voegde eraan toe: “Had ik hem graag binnengehaald? Nee, niet ten koste van mijn huwelijk en mijn kinderen.”
Dat wil zeggen, het controleren van je ego, of op zijn minst je professionele identiteit, bij de voordeur van je huis kan ongemakkelijk zijn. Maar zoals Nooyi het ziet, moet iedereen wat opofferingen doen om zijn huwelijk en gezin intact te houden en voor haar was dit het.
Er bestaat misschien niet zoiets als een gelijkwaardig partnerschap tussen co-ouders
Toch is het concept van het precies 50/50 verdelen van taken en kinderopvang tussen co-ouders vaak meer idealistisch dan realistisch.
In een opiniecolumn voor TIME merkte Judith Warner op dat veel gezinnen het zich waarschijnlijk niet kunnen veroorloven om “de verdiencapaciteit van degene die het meeste geld verdient te verzwakken – of zelfs in gevaar te brengen” (en dat is meestal een man, merkte zij op). Bovendien is het vaak moeilijk om huishoudelijk werk en de zorg voor kinderen te kwantificeren; zoals Warner opmerkt, zijn sommige taken belonender of vervelender dan andere.
Ondertussen vertelde relatietherapeut Esther Perel aan Patricia Garcia van Vogue dat “de gelijkheid in veel paren wordt verbroken met de komst van het eerste kind.” Ze zei bijvoorbeeld: “Bij de een lukt het beter om ’s avonds in slaap te vallen dan bij de ander. De een kan zich flexibeler opstellen op het werk dan de ander. Er zal een frontlinie-ouder zijn.”
Nooyi suggereerde niet dat zij of haar man een “frontlinie-ouder” was. In plaats daarvan sprak ze over regelmatig herijken, vermoedelijk zodat niemand in die rol terechtkwam.
Ze zei: “Ik ben getrouwd met een geweldige man, maar het vergde constante, soort van, aanpassingen om ervoor te zorgen dat we allebei gelijk waren tegenover elkaar, en tegenover onze kinderen waren we allebei ouders.”