Kultura organizacyjna firmy Google jest siłą napędową, która popycha firmę do kontynuowania pozycji lidera w branży technologii informacyjnej i reklamy online. Kultura organizacyjna firmy, która w tym przypadku jest kulturą korporacyjną, odnosi się do tradycji, zwyczajów i ideałów zachowania, które w przeważającej mierze wpływają na zachowania pracowników. Kultura korporacyjna Google motywuje pracowników do dzielenia się informacjami w celu wspierania innowacji. Innowacyjność jest czynnikiem, który pozwala firmie utrzymać konkurencyjność wobec innych firm technologicznych, takich jak Apple, Facebook, IBM, Amazon.com, Microsoft, Intel, Twitter czy Snap Inc. (Snapchat). Poprzez swoją kulturę korporacyjną Google LLC zapewnia, że jej pracownicy są kompetentni w zakresie zaspokajania potrzeb biznesowych związanych z siłami zewnętrznymi generowanymi przez tych konkurentów. Korporacja aktywnie rozwija swoje mocne strony kulturowe poprzez działania instytucjonalne, takie jak szkolenia, oraz poprzez nieformalne podejście, takie jak spersonalizowane przywództwo i wsparcie kierownictwa. Wysiłki zmierzające do ciągłego doskonalenia cech kultury organizacyjnej Google są stosowane w celu utrzymania kreatywności i innowacyjności.
Cechy kulturowe Google są skoncentrowane na zwiększaniu wydajności pracowników. Firma oczekuje skutecznej motywacji poprzez swoją kulturę organizacyjną. Na przykład, podczas opracowywania rozwiązań codziennych problemów klientów, kultura korporacyjna Google motywuje pracowników do nieszablonowego myślenia i poszukiwania nowatorskich pomysłów. W ten sposób kultura organizacyjna ułatwia wsparcie zasobów ludzkich dla różnych strategii, takich jak strategia ogólna Google i strategie intensywnego wzrostu. To wsparcie kulturowe jest czynnikiem sukcesu na międzynarodowym rynku usług internetowych, reklamy cyfrowej, usług przetwarzania w chmurze, sprzętu i oprogramowania oraz elektroniki użytkowej.
Typ kultury organizacyjnej Google i jej cechy charakterystyczne
Google ma kulturę organizacyjną sprzyjającą innowacjom. Firma podkreśla również znaczenie otwartości wśród pracowników, jako sposobu na promowanie innowacyjnego sposobu myślenia. Wynikająca z tego innowacyjność ma zastosowanie w podejściu Google do konkurowania w różnych branżach. Na przykład, firma wprowadza innowacje do swoich zasobów technologicznych i usług świadczonych klientom w branży reklamy online. Następujące cechy definiują kulturę korporacyjną firmy Google:
- Otwartość
- Innowacyjność
- Doskonałość, która wynika z bystrości
- Podejście praktyczne
- Relacja mała firma-rodzina
Otwartość. Ta cecha kulturowa odnosi się do dzielenia się informacjami wśród pracowników Google. Celem firmy w promowaniu otwartości jest zachęcanie do rozpowszechniania cennej wiedzy, która może wspierać dalsze innowacje. Przykładowo, kultura korporacyjna motywuje poszczególnych pracowników do interakcji w różnych momentach typowego dnia pracy, jako sposobu na poszerzenie wiedzy, którą wykorzystują w swojej pracy. W związku z tym strategia zarządzania operacjami Google wspiera tę cechę kulturową poprzez odpowiednie rozmieszczenie miejsc pracy, które ułatwiają taką interakcję. Również projekt struktury organizacyjnej Google wzmacnia kulturę organizacyjną poprzez zachęcanie pracowników do komunikacji i dzielenia się swoimi pomysłami.
Innowacyjność. Innowacyjność jest krytycznym czynnikiem sukcesu w działalności Google. Kultura organizacyjna firmy motywuje pracowników do przyczyniania się do ogólnej innowacyjności firmy i jej produktów. Na przykład, ta cecha kulturowa promuje nieszablonowe myślenie pracowników w celu odkrywania lub wymyślania nowych rozwiązań dla obecnych i pojawiających się potrzeb na rynku międzynarodowym. Innowacyjność przyczynia się do efektywności biznesowej w zakresie reagowania na trendy wymienione w analizie PESTEL/PESTLE firmy Google LLC. Warunek ten oznacza również, że rodzaje i poziom innowacji firmy zmieniają się w zależności od istotnych potrzeb zidentyfikowanych na rynku technologii i usług informatycznych.
Doskonałość. Ta cecha kulturowa koncentruje się na osiąganiu doskonałych wyników we wszystkich obszarach działalności Google. Ta cecha kultury organizacyjnej jest zintegrowana z programami rozwoju zasobów ludzkich, aby zaszczepić wśród pracowników uznanie dla doskonałości. Na przykład, programy szkoleniowe są zaprojektowane tak, aby motywować pracowników do ciągłego ulepszania swoich wyników i nie zadowalania się przeciętnymi rezultatami. W związku z tym kultura korporacyjna firmy Google promuje inteligencję wśród pracowników i popycha ich do dążenia do doskonałej pracy.
Podejście praktyczne. Dzięki swojej kulturze korporacyjnej firma Google stosuje praktyczne podejście do rozwoju zasobów ludzkich. Ta cecha kulturowa koncentruje się na wykorzystaniu uczenia się przez doświadczenie jako skutecznego sposobu doskonalenia wiedzy, umiejętności i zdolności pracowników. W Google LLC wiedza teoretyczna nie wystarcza. Oczekuje się, że pracownicy będą się uczyć w trakcie swojej drogi w organizacji firmy. W praktyce ta cecha kultury organizacyjnej realizowana jest poprzez politykę wspierającą zaangażowanie pracowników w projekty i eksperymenty. Eksperymenty te testują nowe pomysły wspierające innowacje w rozwoju produktów, które mają wpływ na marketing mix Google lub 4P. W ten sposób kultura korporacyjna firmy wzmacnia doświadczenia pracowników, w tym naukę w miejscu pracy i szkolenia, które przyczyniają się do rozwoju kompetencji zasobów ludzkich.
Small-Company-Family Rapport. Firma Google LLC jest znana z tego, że wspiera w swoich miejscach pracy relacje na linii mała firma – rodzina. Ta cecha kulturowa koncentruje się na społecznych interakcjach między pracownikami. Na przykład, Google utrzymuje ciepłe środowisko pracy, w którym pracownicy mogą łatwo ze sobą rozmawiać i dzielić się pomysłami. Celem w tym przypadku jest wykorzystanie kultury korporacyjnej jako sposobu na optymalizację komunikacji wewnętrznej i generowania pomysłów. Ta cecha kultury organizacyjnej pomaga również Google w optymalizacji morale pracowników. W teorii, ciepłe relacje społeczne w miejscu pracy przyczyniają się do zadowolenia pracowników z ich pracy.
Kultura korporacyjna Google – rekomendacje
Kultura organizacyjna Google jest specyficzna dla zaspokajania potrzeb branży technologii informacyjnych i usług online. Na przykład, poprzez kulturową cechę innowacyjności, firma zapewnia, że jej produkty spełniają standardy branżowe i są na czele rozwoju technologicznego. Czynniki te składają się na mocne strony wymienione w analizie SWOT Google LLC. Jako jedno z największych przedsiębiorstw technologicznych na rynku globalnym, firma jest przykładem efektywnego projektowania organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich przejawiających się w kulturze korporacyjnej.
Możliwym usprawnieniem kultury organizacyjnej Google jest dalsza intensyfikacja wymiany informacji. Obecnie, mimo że cechy kulturowe firmy wspierają komunikację i dzielenie się informacjami, odbywa się ono w sposób kontrolowany. Google może zwiększyć stopień swobody pracowników w tym zakresie, aby zmaksymalizować szybkość i efektywność transferu wiedzy. Rekomendacja ta ma na celu zwiększenie tempa innowacji w procesach rozwoju produktów w firmie. Ponadto, Google może poprawić swoją kulturę korporacyjną poprzez dodatkowe innowacyjne programy, które mają na celu wspieranie wyspecjalizowanych funkcji wśród poszczególnych pracowników. Ta rekomendacja ma na celu zwiększenie wiedzy, umiejętności i zdolności pracowników do wprowadzania innowacji.
.