- Indra Nooyi ist CEO von PepsiCo.
- In einer Episode des „Freakonomics“-Podcasts sagte sie, ihre Mutter habe ihr geraten, „die Krone in der Garage zu lassen“.
- Nooyi fügte hinzu, dass sie und ihr Mann sich ständig umstellen, um sicherzustellen, dass keiner mehr Verantwortung übernimmt als der andere.
„Lass die Krone in der Garage.“ Seit fast vier Jahrzehnten ist das Indra Nooyis Strategie, um den Frieden in ihrem Haushalt aufrechtzuerhalten.
Nooyi ist die Vorstandsvorsitzende von PepsiCo, und sie spricht oft über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In einer Folge des „Freakonomics“-Podcasts erzählte Nooyi, wie ein umstrittener Rat ihrer Mutter sowohl ihre Ehe als auch ihren Erziehungsstil beeinflusst hat.
Nooyi ist 62 Jahre alt und hat zwei erwachsene Töchter. Sie erzählte dem Moderator Stephen Dubner, dass ihre Mutter „glaubt, dass diese Jobs dir Kronen geben, und lass diese Kronen in der Garage, wenn du nach Hause kommst. Versuchen Sie nicht, so zu tun, als seien Sie immer noch der große Boss, denn das sind Sie nicht.“
Dubner fragte Nooyi, ob dieser Gedanke nicht ungerecht sei – schließlich hätte ihre Mutter, wenn Nooyi männlich gewesen wäre, ihr wahrscheinlich nicht denselben Rat gegeben.
Nooyi stimmte zu, dass es ungerecht sei, erklärte aber auch, wie nützlich es gewesen sei – nicht nur für sie, sondern auch für ihren Mann. Nooyis Ehemann ist Raj K. Nooyi, der Präsident von AmSoft Systems, und sie sind seit 37 Jahren verheiratet.
Nooyi: „Wir alle müssen Anpassungsstrategien entwickeln, denn wenn wir das nicht tun, fangen wir an, uns über alles, was um uns herum passiert, zu ärgern oder zu ärgern. Aus meiner Sicht sagt meine Mutter: ‚Lass die Krone in der Garage‘? Gut, ich habe sie in der Garage gelassen.'“
Sie fügte hinzu: „Hätte ich sie gerne mitgebracht? Nein, nicht auf Kosten meiner Ehe und meiner Kinder.“
Das heißt, dass es unangenehm sein kann, sein Ego oder zumindest seine berufliche Identität an der Haustür zu überprüfen. Aber wie Nooyi es sieht, muss jeder einige Opfer bringen, um seine Ehe und Familie intakt zu halten, und für sie war es das.
Es gibt vielleicht nicht so etwas wie eine gleichberechtigte Partnerschaft zwischen Co-Eltern
Allerdings ist das Konzept, die Hausarbeit und die Kinderbetreuung genau 50/50 zwischen Co-Eltern aufzuteilen, oft eher idealistisch als realistisch.
In einer Meinungskolumne für die ZEIT stellte Judith Warner fest, dass viele Familien es sich wahrscheinlich nicht leisten können, „die Verdienstmöglichkeiten der Person, die den größten Teil des Brotes nach Hause bringt, zu schwächen – oder ganz zu gefährden“ (die, wie sie feststellte, in der Regel ein Mann ist). Außerdem ist es oft schwierig, Hausarbeit und Kinderbetreuung zu quantifizieren; wie Warner anmerkt, sind manche Aufgaben lohnender oder mühsamer als andere.
Die Paartherapeutin Esther Perel sagte Patricia Garcia von Vogue, dass „die Gleichberechtigung in vielen Paaren mit der Ankunft des ersten Kindes zerstört wird“. Sie sagte zum Beispiel: „Der eine kann nachts besser einschlafen als der andere. Der eine kann in seinem Job flexibler sein als der andere.
Nooyi deutete nicht an, dass sie oder ihr Ehemann ein „Elternteil an vorderster Front“ waren. Stattdessen sprach sie davon, sich regelmäßig neu zu kalibrieren, vermutlich, damit niemand in diese Rolle gerät.
Sie sagte: „Ich bin mit einem großartigen Mann verheiratet, aber es bedurfte ständiger Anpassungen, um sicherzustellen, dass wir beide gleichberechtigt sind, und für unsere Kinder waren wir beide Eltern.“